億緯動力曾令：用戶側(cè)儲能站點建設(shè)與維護

9月24—26日，由中國化學(xué)與物理電源行業(yè)協(xié)會聯(lián)合200余家機構(gòu)共同支持的第十屆中國國際儲能大會在深圳鵬瑞萊佛士酒店召開。此次大會主題是“共建儲能生態(tài)鏈，開啟應(yīng)用新時代”。 來自行業(yè)主管機構(gòu)、國內(nèi)外駐華機構(gòu)、科研單位、電網(wǎng)企業(yè)、發(fā)電企業(yè)、系統(tǒng)集成商、金融機構(gòu)等不同領(lǐng)域的1621人參加了本屆大會。本次大會由中國化學(xué)與物理電源行業(yè)協(xié)會儲能應(yīng)用分會、中國科學(xué)院電工研究所儲能技術(shù)組和中國儲能網(wǎng)聯(lián)合承辦。

在25日下午的“儲能電站建設(shè)與運維 ”專場，湖北億緯動力有限公司儲能運營總監(jiān)曾令分享了主題報告《用戶側(cè)儲能站點建設(shè)與維護 》。會務(wù)組對發(fā)言人的演講速記做了梳理，方便大家會后交流、學(xué)習(xí)，以下是速記全文：

曾令：大家下午好!非常榮幸來參加這次第十屆中國國際儲能大會，我是來自億緯的曾令。下面我為大家介紹一下《用戶側(cè)儲能站點建設(shè)與維護》。

主題分三個部分：第一部分是用戶側(cè)儲能站點的建設(shè)管理;第二部分是運維管理;第三部分是億緯項目實踐的介紹。

今天有很多專家介紹了我們在儲能相關(guān)配套的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，這里我也大體羅列一些相關(guān)性比較強的標(biāo)準(zhǔn)，這些會對整個用戶側(cè)項目儲能項目有較強標(biāo)準(zhǔn)化的支撐作用。

針對用戶側(cè)的建設(shè)管理，江蘇省接入管理做的相對比較成熟，南網(wǎng)也出臺了不少這樣的項目管理要求，主要的步驟是這么幾項，第一個就是接入的時候有一個項目的并網(wǎng)申請，最重要的環(huán)節(jié)是儲能電站有一個接入設(shè)計的審核管理，相對來講因為在光伏領(lǐng)域大家都很清楚，用戶側(cè)有比較多的接入設(shè)計，儲能目前是缺乏統(tǒng)一的接入管理要求，目前我們也會委托相關(guān)的設(shè)計單位來提供接入設(shè)計，大體上儲能的接入設(shè)計跟光伏的接入設(shè)計上有點類似，但也有它的獨特性，就是儲能電站除了電源外同時還是負載。供電主管部門出具的設(shè)計審查意見之后，我們才會進行整個儲能電站的主體建設(shè)，最后引入并網(wǎng)驗收的過程，包括對所有的資質(zhì)、產(chǎn)品認證等要求做檢驗。使得項目最后獲得電網(wǎng)管理部門的驗收和認可。

下面介紹一下我自己對用戶側(cè)儲能的難點一些理解，這也是我們項目上需要克服的，目前用戶側(cè)有一個比較大的瓶頸是需量瓶頸。特別今年以來實行的用戶側(cè)虛量實收政策，這造成很大層面客戶選擇上的制約，雖然有很多用戶是容量交費，但如果客戶用電量低位的時候，會采用虛量繳費的基本電費，尤其客戶用電負荷比較平穩(wěn)的時候，對儲能的充電空間造成比較大的制約，因為用戶儲能要追求經(jīng)濟性，如果因為基本電費導(dǎo)致費用的增加，則會降低儲能項目的經(jīng)濟性，目前已經(jīng)構(gòu)成了一部分的瓶頸。

第二個就是項目備案，有些項目也會糾結(jié)備案的手續(xù)，但原則上我們常規(guī)項目都基本上要求做相關(guān)備案。正常來講我們會將項目裝一個項目公司里，如果用戶儲能規(guī)模比較小的時候，用項目公司來經(jīng)營成本也比較高昂的。如果是域外公司，在當(dāng)?shù)貍浒笗嬖谝欢ǖ钠款i，會收到一定的制約。

第三個就是接入批復(fù)，目前主要的制約瓶頸就是審查跟確認時間也會比較長，會影響整個用戶側(cè)儲能的建設(shè)時效。

第四個就是客戶場景的問題，就是正常客戶停電的時候會有制約，會影響儲能的并網(wǎng)時效。

還有其它的問題，包括客戶有備電需求、施工管理、客戶負荷低等等問題。當(dāng)然我們也會盡可能克服這些管理的難點。

下來我也給大家介紹一下儲能的充放電空間，為什么呢?因為現(xiàn)在儲能對負荷的要求更加嚴苛，這只是列舉了一個典型的負荷曲線，因為負荷曲線是多種多樣的，但是儲能對負荷場景還是有一定的要求，基本上我們的充放電管理策略是在谷段和平段會增加負荷，峰段會削減負荷，儲能疊加負荷需要原負荷需要取得一個很好的動態(tài)平衡。

總體來講，在建設(shè)上的優(yōu)化建議，第一我們要規(guī)范電網(wǎng)接入管理的手續(xù)，包括明確電網(wǎng)供電管理部門在這一塊的監(jiān)管作用，我們在項目實踐中，有很多地區(qū)的的供電審核部門，對儲能接入管理要求認知有一些認知差異，也會增加我們項目的難度。第二個，目前在基本電費政策扶持：需量實收背景下，避免需量制約用戶側(cè)儲能的發(fā)展。電網(wǎng)跟國家方面也需要出臺引導(dǎo)政策，來給更多的支持。第三就是細化儲能項目設(shè)計和施工標(biāo)準(zhǔn)，儲能電站的運維電池是相對而言管理難度更大，要做到精細化的運維才能確保儲能電站的效益處在比較好的模式。最后是加強項目驗收管理規(guī)范，有序推進專業(yè)化運維隊伍，促進儲能項目可持續(xù)發(fā)展。

目前因為我們在自身探索用戶側(cè)經(jīng)濟性的情況的時候，我們會大概有幾類制約的因素。外部的因素主要是入點的負荷相關(guān)情況，比如電網(wǎng)的停電，包括接入點的負荷波動，甚至節(jié)假日的時候，他們會負荷出現(xiàn)一個低位，會導(dǎo)致制約儲能一定的消納空間;同時也包括變壓器的容量有一些過載，或者他們的需量比較低的時候，以及停電檢修的時候，這些外圍因素會降低我們儲能的收益。內(nèi)因主要是我們儲能集裝箱內(nèi)的設(shè)備可靠度的問題，包括電池本體以及BMS、PCS、EMS的穩(wěn)定性對收益的波動。

運維管理上我們分為四方面：網(wǎng)絡(luò)遠程管理、巡檢制度、突發(fā)報警、異常響應(yīng)。雖然我們系統(tǒng)智能化已經(jīng)做得比較好了，但異常響應(yīng)，尤其意外情況我們還是要有積極去應(yīng)對。

目前也很多同行或者客戶在關(guān)注運維成本的問題，其實這個跟體量有直接關(guān)系，因為不同的體量運維成本是不能同比的。大體我們會分為這么幾類，包括遠端的策略管理，因為有些用戶要根據(jù)負荷的情況，會調(diào)整它的充放電策略，相當(dāng)于要有專人做運維策略的調(diào)整，當(dāng)然巡檢頻率可以根據(jù)你的實際情況去優(yōu)化，包括不管是周、月、季都可以靈活調(diào)整，包括年度大量的批量檢修，包括對設(shè)備的檢驗，以及應(yīng)急處理、綜合管理費。目前以我們的管理經(jīng)驗和運營體量來講，我們大概會把運維成本均攤的比較低，如果按投資額來算，我們會攤到0.5到1個點比例。

這是剛才提到的運維管理幾個方面，包括檢測、預(yù)警、巡檢、備品、消缺。目前做得比較好的就是一小時快速定位，八小時現(xiàn)場維護，36小時的重新上線。為什么要強調(diào)重新上線的過程，因為任何一個異常的中斷都會導(dǎo)致儲能放電小時數(shù)的下降，因為只有確保了綜合年度的累計放電時間，才能確保整個投資收益，確保收益能達到預(yù)計的狀態(tài)。

另外我們會關(guān)注安全，也有各類專家介紹了很多解決方案的安全管理，當(dāng)然我們也要做到巡檢級的運維安全管理，包括現(xiàn)場溫度的排查，以及異常電池的排查跟替換。當(dāng)個別電池會出現(xiàn)異常的情況，快速響應(yīng)及處理，所以我們在運維上尤其重要，包括倉內(nèi)安全的復(fù)查。目前依賴于現(xiàn)場端的傳感器，但是這個傳感器也有失效的可能，加強實地巡檢，才能確保我們在運營端把電站做得更好。

第三部分我們介紹一下億緯做的用戶實踐，雖然我們是做的單體項目的容量不算大，項目也比較分散，但是項目基本上很有代表性，能代表一部分社會資本參與用戶側(cè)儲能的理解，目前我們項目分布主要在如下區(qū)域，比如江蘇、廣東、湖北;目前在廣東區(qū)域，我們有13個項目，共計62MWh，江蘇7個，共計40.6MWh，湖北一個，3.6MWh。

這是我們電站運營的收益和服務(wù)的曲線情況，數(shù)據(jù)上反映基本是非常穩(wěn)定的。另外曲線是億緯在各電站的收益實現(xiàn)收益比值，跟我們投資前提出的預(yù)計收益是比較接近的。以下是項目案例分布情況。

時間關(guān)系就介紹到這兒，謝謝大家!