光匯石油創(chuàng)始人薛光林：沒有執(zhí)行力，一切都是空談

華為的“狼性文化”是我們所熟知的一種企業(yè)文化，依靠這種“狼性”，華為發(fā)展成為了全球知名的大企業(yè)。仔細(xì)研究BAT等大型互聯(lián)網(wǎng)公司的發(fā)展壯大的根源，企業(yè)文化作為靈魂指引帶來的加持作用不可或缺，更是推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的不竭動(dòng)力。作為國內(nèi)最大民營石油企業(yè)的光匯石油，能夠在近30年的發(fā)展中乘風(fēng)破浪，同樣離不開其企業(yè)文化這一內(nèi)核的支持。

沒有執(zhí)行力，一切都是空談

創(chuàng)立于1992年的光匯石油，近30年的風(fēng)雨歷程，依然屹立在能源行業(yè)，更曾獲得“第四桶油”的贊譽(yù)。這與其堅(jiān)守的“執(zhí)行力”企業(yè)文化有著莫大的關(guān)聯(lián)，“一個(gè)一流的想法加上三流的執(zhí)行力，不如一個(gè)三流的想法加上一流的執(zhí)行力。”光匯石油創(chuàng)始人薛光林博士(Raymond Sit)曾說過：沒有執(zhí)行力，一切都是空談。執(zhí)行力，是光匯石油強(qiáng)調(diào)的企業(yè)文化，也是光匯石油發(fā)展壯大的關(guān)鍵因素。

據(jù)了解，1992年，薛光林博士創(chuàng)辦了光匯石油。當(dāng)時(shí)的光匯還只是一個(gè)籍籍無名的民營企業(yè)，但是市場觸覺敏銳的薛光林博士發(fā)現(xiàn)——深圳地區(qū)成品油的消費(fèi)量日益增長，卻缺少一個(gè)大型的石油中轉(zhuǎn)油庫，提出要在深圳建一個(gè)大型石油倉儲(chǔ)基地的大膽想法。然而，那時(shí)還被稱為“小漁村”的深圳條件有限，還沒有這樣的規(guī)劃。面對(duì)這個(gè)極具挑戰(zhàn)性的項(xiàng)目，敢想敢干、雷厲風(fēng)行的薛光林積極奔走，反復(fù)考察論證，最終克服難關(guān)，選擇在深圳東海岸毗鄰鹽田港的葵涌下洞港區(qū)建設(shè)大型油庫。

1998年，一座現(xiàn)代化的油庫和配套的專業(yè)石油碼頭——光匯油庫一期順利建成，容積達(dá)10萬立方米，碼頭設(shè)計(jì)泊位為10萬噸級(jí)，成為深圳最大的專業(yè)石油碼頭，不僅滿足石油供應(yīng)中轉(zhuǎn)的需求和光匯自身的發(fā)展需要，也對(duì)深圳乃至周邊地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展發(fā)揮重要的作用，更加符合我國石油儲(chǔ)備的國家戰(zhàn)略。

正因?yàn)閯?chuàng)始人薛光林博士的魄力及團(tuán)隊(duì)的高效執(zhí)行力，讓光匯石油能夠在競爭激烈的石油行業(yè)中脫穎而出。2008 年 8 月，光匯石油（00933.HK）在香港聯(lián)交所主板成功上市，隨后更是躋身中國企業(yè)500強(qiáng)。

能做事、會(huì)做事、做成事，助力企業(yè)走向成功

成功從來不是一蹴而就，一個(gè)公司想要成功，需要每一個(gè)員工強(qiáng)大的執(zhí)行力。正因?yàn)槿绱?，光匯石油企業(yè)文化要求員工必須要有強(qiáng)大的執(zhí)行能力。能做事，會(huì)做事，做成事，是執(zhí)行力的表現(xiàn)形式。能做事，要求員工需要積極上進(jìn)，發(fā)揮正能量；會(huì)做事，則對(duì)員工提出了更高的要求，敢于創(chuàng)新，團(tuán)結(jié)協(xié)作；做成事，是執(zhí)行力的結(jié)果導(dǎo)向，我們?yōu)檫^程鼓掌，也為結(jié)果買單。執(zhí)行力，這是光匯石油在近30年的發(fā)展過程中，隨著企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化，為順應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，總結(jié)出的企業(yè)文化理念內(nèi)核。而將每位管理層、員工的執(zhí)行量化，并落實(shí)在OKR業(yè)績考核中，則是光匯將虛化實(shí)，科學(xué)管理所不可或缺的要素之一。

企業(yè)的成功事實(shí)上是由于戰(zhàn)略目標(biāo)的執(zhí)行到位，光匯石油一直秉承敢為人先、砥礪奮進(jìn)的創(chuàng)新精神，2016年依托自身實(shí)體產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)建國內(nèi)領(lǐng)先的車主加油消費(fèi)創(chuàng)新平臺(tái)——光匯云油，其重要的一個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)是希望打破“各大油站品牌之間油卡不能通用”這一壁壘，為車主用戶帶來便捷省錢的加油體驗(yàn)。為了解決這一難題，光匯云油團(tuán)隊(duì)上下一心，通過對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)的分解，落實(shí)到每一個(gè)成員的執(zhí)行中，通過兩年多的共同努力，在自主研發(fā)的核心大數(shù)據(jù)系統(tǒng)的支持下，終于真正實(shí)現(xiàn)全國11萬座加油站“一卡通用”。打破行業(yè)固有思路達(dá)成企業(yè)目標(biāo)，把“事”做成。

光匯石油的快速崛起，并在競爭激烈的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代擴(kuò)張壯大，離不開企業(yè)從上而下在執(zhí)行力及不遺余力的堅(jiān)持。也只有這樣，才能快而準(zhǔn)地執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略決策，抓住發(fā)展中的重要機(jī)遇。所以說，好的企業(yè)文化，定能指引企業(yè)乘風(fēng)破浪，走上未來成功之路。