綜合智慧能源服務(wù)落地難

　　作為能源轉(zhuǎn)型變革中的“藍(lán)?！?，綜合智慧能源近年來從無到有、從有到優(yōu)，吸引了眾多投資方和市場(chǎng)主體的關(guān)注。但也與所有新生事物一樣，由概念到落地，綜合智慧能源無法避開成長(zhǎng)的“煩惱”。

　　近日，在中國(guó)電力技術(shù)市場(chǎng)協(xié)會(huì)綜合智慧能源專業(yè)委員會(huì)等共同舉辦的“綜合智慧能源優(yōu)秀示范項(xiàng)目案例報(bào)告會(huì)”上，眾多綜合智慧能源項(xiàng)目業(yè)主向記者透露，項(xiàng)目普遍難落地。

　　起步階段發(fā)展不及預(yù)期

　　中電聯(lián)副理事長(zhǎng)兼秘書長(zhǎng)于崇德在會(huì)上表示，能源轉(zhuǎn)型、電力體制改革、電力新技術(shù)分別催生、促進(jìn)、加速了綜合智慧能源發(fā)展，也開辟了構(gòu)建清潔、低碳、安全、高效能源體系的新途徑。

　　北京先見能源咨詢有限公司總裁尹明表示，我國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入更強(qiáng)調(diào)效率效益、創(chuàng)新動(dòng)能的高質(zhì)量發(fā)展階段，習(xí)慣了從供給端布局的傳統(tǒng)能源電力業(yè)務(wù)進(jìn)入“投資回報(bào)微利甚至負(fù)利”發(fā)展階段，“規(guī)模體量為王”的傳統(tǒng)投資發(fā)展邏輯難以為繼，倒逼市場(chǎng)主體尋找新的業(yè)務(wù)方向?！肮┙o端業(yè)務(wù)不好做了，需求端成為了眾多企業(yè)的選擇?！?/p>

　　需求帶出市場(chǎng)，也帶來了政策支持。

　　新一輪電力體制改革明確鼓勵(lì)供水、供氣、供熱、供冷等能源服務(wù)企業(yè)進(jìn)入配售電業(yè)務(wù)領(lǐng)域。借此東風(fēng)，綜合智慧能源開始探索落地。

　　國(guó)家發(fā)改委、國(guó)家能源局2017年5月啟動(dòng)了28個(gè)新能源微電網(wǎng)示范項(xiàng)目，同年7月又啟動(dòng)55個(gè)“互聯(lián)網(wǎng)+”智慧能源（能源互聯(lián)網(wǎng)）示范項(xiàng)目，此外還先后公布了三批共320個(gè)國(guó)家增量配電改革試點(diǎn)項(xiàng)目。

　　然而，據(jù)記者了解，處于起步階段的綜合智慧能源服務(wù)項(xiàng)目發(fā)展慢于預(yù)期。中國(guó)電力技術(shù)市場(chǎng)協(xié)會(huì)綜合智慧能源專業(yè)委員會(huì)去年底發(fā)布的《綜合智慧能源研究報(bào)告》（以下簡(jiǎn)稱《報(bào)告》）指出，上述啟動(dòng)項(xiàng)目多數(shù)未按時(shí)間完成，整體推進(jìn)效果不理想，要及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和問題，研究相關(guān)政策與對(duì)策。

　　試點(diǎn)過程暴露諸多問題

　　推進(jìn)緩慢，落地滯后，問題出在哪？

　　“綜合能源服務(wù)這個(gè)框太大、太雜，很多公司習(xí)慣于制定A、B、C、D多種套餐和服務(wù)，希望能夠打造一套可隨意組合、挑選的能源服務(wù)菜單，不知不覺中分散了人才、技術(shù)、市場(chǎng)與資金等寶貴資源?！北本┮啄苤芯W(wǎng)技術(shù)有限公司總經(jīng)理朱治中指出。

　　朱治中認(rèn)為，分布式發(fā)電、園區(qū)與廠區(qū)各種能源站之所以存在模式推廣難，并非技術(shù)不成熟，核心在于負(fù)荷不穩(wěn)定。“現(xiàn)實(shí)情況下，由于綜合能源服務(wù)大多做試點(diǎn)工程，關(guān)注的還是展示成果、規(guī)劃、立項(xiàng)、上工程、做建設(shè)，容易產(chǎn)生一種‘高射炮打蚊子’的效果，除了在一些設(shè)計(jì)好或預(yù)先圈定好的特定場(chǎng)合，一般并沒有什么實(shí)際意義。”

　　上述《報(bào)告》指出，綜合智慧能源缺乏相關(guān)行業(yè)準(zhǔn)則和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，相關(guān)建設(shè)、運(yùn)營(yíng)、驗(yàn)收及評(píng)審的標(biāo)準(zhǔn)暫無規(guī)定。部分無資質(zhì)的企業(yè)承擔(dān)規(guī)劃編制，缺乏第三方評(píng)估審定，造成綜合智慧能源規(guī)劃不客觀、不全面、不準(zhǔn)確、缺少科學(xué)性的局面。

　　就盈利模式，《報(bào)告》指出，目前市場(chǎng)主體接受價(jià)格偏高的新能源有一定的過程。綜合智慧能源多以天然氣、可再生能源等清潔能源為基礎(chǔ)，目前階段供能成本明顯高于傳統(tǒng)的燃煤供能成本，綜合智慧能源項(xiàng)目開發(fā)局限于環(huán)保要求高、經(jīng)濟(jì)承受能力強(qiáng)的發(fā)達(dá)地區(qū)和工商業(yè)高端用戶；同時(shí)，部分項(xiàng)目高投入低回報(bào)也是導(dǎo)致項(xiàng)目無法盈利、難以運(yùn)行的重要原因。

　　《報(bào)告》認(rèn)為，當(dāng)前電力現(xiàn)貨市場(chǎng)處于起步階段，傳統(tǒng)的價(jià)格機(jī)制已不能適應(yīng)綜合智慧能源發(fā)展的需要。對(duì)此，尹明表示贊同：“電改進(jìn)程并未像起初設(shè)想得那般美好，‘以電為中心’的綜合能源服務(wù)，也同樣面臨著分布式發(fā)電交易、配電價(jià)格、公網(wǎng)接入、費(fèi)用結(jié)算和備用價(jià)格等問題?！?/p>

　　降低用戶用能成本是核心

　　對(duì)于不斷顯現(xiàn)的問題，朱治中建議，綜合智慧能源項(xiàng)目開發(fā)時(shí)應(yīng)瞄準(zhǔn)制冷、熱水、供暖、供熱以及分布式光伏等系統(tǒng)，聚焦幾個(gè)有限領(lǐng)域開展投資、建設(shè)與運(yùn)營(yíng)托管，將力量集中于一點(diǎn)?！熬劢箍赏茝V、規(guī)?；⒏邇r(jià)值的能源場(chǎng)景，而不是廣種薄收?！?/p>

　　在商業(yè)模式方面，朱治中認(rèn)為，需要改變傳統(tǒng)技術(shù)人員主導(dǎo)的思路，由市場(chǎng)或商務(wù)人員來主導(dǎo)。“首先找到規(guī)模可預(yù)測(cè)、組合相對(duì)穩(wěn)定的能源需求。這些需求分散在千家萬戶，只能通過游擊戰(zhàn)，集腋成裘匯集負(fù)荷，然后進(jìn)行能源分階段迭代開發(fā)，積少成多，逐步形成區(qū)域性的能源系統(tǒng)，而不要一次性規(guī)劃或建設(shè)一個(gè)明顯與實(shí)際負(fù)荷不匹配的能源系統(tǒng)?！?/p>

　　近年來，云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)快速發(fā)展并成功在多個(gè)行業(yè)中應(yīng)用，數(shù)據(jù)豐富、價(jià)值高的用戶側(cè)用能業(yè)務(wù)自然吸引了新技術(shù)驅(qū)動(dòng)型公司的關(guān)注。

　　不過，尹明認(rèn)為，過度“互聯(lián)網(wǎng)化”和“數(shù)據(jù)化”，造成了一種“價(jià)值寶藏”的假象。“綜合智慧能源業(yè)務(wù)披上了一層‘高端大氣上檔次’的技術(shù)外衣，‘?dāng)?shù)據(jù)入口、用戶入口、業(yè)務(wù)入口’的說法甚囂塵上。很多公司一廂情愿地將用戶當(dāng)作新業(yè)務(wù)、新模式的試驗(yàn)場(chǎng)，動(dòng)輒‘能源互聯(lián)網(wǎng)大場(chǎng)面’‘綜合智慧能源大愿景’，卻忽略了需求端業(yè)務(wù)最核心的任務(wù)是——降低企業(yè)用能成本，讓企業(yè)‘活’下去?！?/p>

　　“當(dāng)前綜合能源服務(wù)已經(jīng)出現(xiàn)了異化趨勢(shì)，這種異化既是企業(yè)急于轉(zhuǎn)型的結(jié)果，也是政策滯后、監(jiān)管弱勢(shì)的結(jié)果。但無論如何，降低企業(yè)用能成本，保市場(chǎng)主體才是綜合智慧能源最應(yīng)該考慮和借助的大勢(shì)，也是其最核心的業(yè)務(wù)?！币鹘忉?。

　　尹明表示，不管是電網(wǎng)和發(fā)電企業(yè)的綜合能源服務(wù)公司，還是社會(huì)資本綜合能源服務(wù)公司，真正將自身利益與用戶利益緊密協(xié)同起來，才有可能獲得成功。同時(shí)，綜合智慧能源服務(wù)可以嘗試一些政策創(chuàng)新，比如以項(xiàng)目為單位的綜合特許經(jīng)營(yíng)權(quán)、綜合定價(jià)管理等。