光匯石油創(chuàng)始人薛光林：新基建浪潮，能源企業(yè)該如何提供新動能？

站在首度寫進政府工作報告的“新基建”風(fēng)口，能源企業(yè)應(yīng)該如何抓住這一政策紅利，帶動整個傳統(tǒng)油氣產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級呢？光匯石油創(chuàng)始人薛光林博士（Raymond Sit）在接受記者采訪時表示，“新基建”是對傳統(tǒng)基建的升級，能源企業(yè)要抓緊通過數(shù)字化、5G新技術(shù)搭建能源互補體系，整合整個油氣產(chǎn)業(yè)鏈，走出企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的高質(zhì)量發(fā)展之路。

邁入2020年，國家積極布局“新基建”。在全國兩會期間，“新基建”第一次寫進政府工作報告，已成為中國經(jīng)濟穩(wěn)增長的重要力量。

國內(nèi)最大的民營石油機構(gòu)之一——光匯石油創(chuàng)始人薛光林博士認為，“新基建”蘊含油氣行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的機遇。能源企業(yè)借助“新基建”，可吸收數(shù)字化時代賦予的科技力量，推動數(shù)字經(jīng)濟與油氣上中下游產(chǎn)業(yè)的深度融合，實現(xiàn)智能創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)升級相互促進。

據(jù)了解，早在1992年，光匯石油在深圳創(chuàng)辦以來便堅持深耕油氣實體產(chǎn)業(yè)鏈，成為國家重點支持的能源企業(yè)。從2016年開始，光匯石油開始轉(zhuǎn)型新業(yè)態(tài)，通過智能創(chuàng)新的新技術(shù)，以傳統(tǒng)的油氣資源生產(chǎn)供應(yīng)為依托，創(chuàng)新打造服務(wù)于車主加油消費生態(tài)圈的智能消費互聯(lián)網(wǎng)平臺——光匯云油，為車主客戶提供全新能源消費體驗，創(chuàng)造智慧服務(wù)新價值。

一位油氣行業(yè)資深人士分析，光匯云油的成功，在于能夠帶來一場傳統(tǒng)能源行業(yè)生產(chǎn)方式的變革，促進能源互補體系的構(gòu)建，盤活油氣上中下游的產(chǎn)業(yè)鏈。一方面，光匯云油整合包括“三桶油”（中石油、中石化、中海油）、民營加油站在內(nèi)的全國11家油站資源，顛覆傳統(tǒng)代充卡的模式，實現(xiàn)光匯云油加油卡在所有加油站通用，釋放更高協(xié)同價值；另一方面，光匯云油加速實現(xiàn)對B端的社會加油站及個體加油站提供車主引流、集采供油的同時，也用大數(shù)據(jù)和人工智能技術(shù)為C端車主用戶精準智能推送最近、最優(yōu)惠的油站，既提供了智能創(chuàng)新的加油消費體驗，也有效提升加油站的能源利用效率，幫助油氣行業(yè)降本增效。

“新基建”是面對經(jīng)濟下行壓力、穩(wěn)定經(jīng)濟增長的有效措施，更是加快經(jīng)濟新舊動能轉(zhuǎn)換，推動經(jīng)濟邁向高質(zhì)量發(fā)展的創(chuàng)新之舉。“新基建”浪潮之下，如何推動油氣能源的全面融合發(fā)展，建設(shè)全國3億車主能源生態(tài)圈，已然成為能源企業(yè)的重要課題，而光匯云油依靠母公司光匯石油近28年來積累的重資產(chǎn)和產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，通過5G及工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)盤活能源產(chǎn)業(yè)鏈的資源，通過能源“上云”等舉措助力傳統(tǒng)能源經(jīng)濟新業(yè)態(tài)新模式發(fā)展，無疑給傳統(tǒng)能源產(chǎn)業(yè)注入了強勁的發(fā)展勢能。