西南油氣：產(chǎn)能項(xiàng)目精細(xì)管理唱主角

　　8月初，在西南油氣分公司勘探開(kāi)發(fā)工程建設(shè)項(xiàng)目管理部產(chǎn)能項(xiàng)目部采訪，對(duì)這個(gè)項(xiàng)目緊緊依靠管理提高工程建設(shè)運(yùn)行質(zhì)量感受頗深。面對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，這個(gè)部以效益為中心，以提速提效為動(dòng)力，不斷強(qiáng)化內(nèi)部管理，促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和工程建設(shè)項(xiàng)目綜合效益的全面提高，截止目前，開(kāi)鉆34口井，完成進(jìn)尺10.1萬(wàn)米，較去年同期分別增長(zhǎng)6.3%、14.8%。

　　項(xiàng)目管理向深層次延伸

　　今年以來(lái)，產(chǎn)能建設(shè)項(xiàng)目在經(jīng)營(yíng)上一切從效益出發(fā)，狠抓生產(chǎn)運(yùn)行管理，對(duì)內(nèi)采取周會(huì)制度，通報(bào)節(jié)點(diǎn)進(jìn)度及存在的問(wèn)題，提出解決方案。對(duì)外采取月會(huì)制度，通報(bào)滯后節(jié)點(diǎn)及存在的問(wèn)題，促使人人肩上有指標(biāo)、個(gè)個(gè)心中有目標(biāo)的濃厚生產(chǎn)氛圍。同時(shí)充分依托信息化，采用遠(yuǎn)程+現(xiàn)場(chǎng)有機(jī)結(jié)合的方式抓現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管。算節(jié)點(diǎn)賬，干效益活，強(qiáng)化節(jié)點(diǎn)控制，明確各工序節(jié)點(diǎn)并嚴(yán)格考核，以提高準(zhǔn)點(diǎn)率。針對(duì)關(guān)鍵井、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，實(shí)行分管領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，管理人員駐井指導(dǎo)的模式，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全、進(jìn)度的管理，增強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)的壓力、活力和動(dòng)力。實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)以來(lái)，各項(xiàng)目組加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，在中淺層水平井推行一趟鉆工藝以及在搬遷安前采用樁機(jī)施工導(dǎo)管，加快投產(chǎn)進(jìn)度，節(jié)約投資達(dá)數(shù)十萬(wàn)元。

　　動(dòng)態(tài)管理向高效率升華

　　這個(gè)項(xiàng)目注重把經(jīng)營(yíng)的壓力傳遞到每個(gè)職工身上，發(fā)揮每一個(gè)人的最大潛能，推行職工動(dòng)態(tài)管理，做到了人人重效益，個(gè)個(gè)有壓力，在動(dòng)態(tài)管理中迸發(fā)出新的生機(jī)和活力。一是緊盯設(shè)計(jì)進(jìn)度，對(duì)未按期提交設(shè)計(jì)資料的單位進(jìn)行處罰，避免影響施工進(jìn)度；二是密切配合手續(xù)辦理，依法合規(guī)開(kāi)展建設(shè)；三是及時(shí)跟蹤物資采購(gòu)及生產(chǎn)情況，催促物供部門(mén)加快物資采購(gòu)進(jìn)度，加大催交催運(yùn)力度；四是提前預(yù)判建設(shè)過(guò)程存在問(wèn)題，與相關(guān)部門(mén)及時(shí)協(xié)調(diào)解決。五是強(qiáng)化施工組織安排，每日召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議，提升項(xiàng)目推進(jìn)效率。截至目前河壩嘉二、中江增壓等項(xiàng)目已全面啟動(dòng)，正按計(jì)劃開(kāi)展主體工程施工，為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目投運(yùn)目標(biāo)夯實(shí)了基礎(chǔ)。

　　與此同時(shí)，他們創(chuàng)新鉆前工程標(biāo)準(zhǔn)化管理，圍繞直接作業(yè)環(huán)節(jié)管理“十條措施”。在安全環(huán)保的前提下，加快鉆前施工進(jìn)度，做到寧可井場(chǎng)等鉆機(jī)，不讓鉆機(jī)等井場(chǎng)。提前組織編寫(xiě)審查設(shè)計(jì)、提前選商的鉆前“三提前”，適時(shí)監(jiān)控，及時(shí)決策，使鉆前施工提速提效成效顯著。