中國大唐：深化改革引活水

　　中央全面深化改革委員會第十四次會議提出：“必須發(fā)揮好改革的突破和先導作用，依靠改革應(yīng)對變局、開拓新局。” 作為中央直管的特大型發(fā)電企業(yè)，中國大唐集團有限公司堅持發(fā)展出題目，改革做文章，堅決打破慣性思維、路徑依賴，以改革創(chuàng)新驅(qū)動催生發(fā)展新動能，推動集團化管控能力、資源配置能力和運行效率全面提升，為統(tǒng)籌疫情防控和高質(zhì)量發(fā)展賦能。

　　上半年以來，中國大唐堅持穩(wěn)中求進工作總基調(diào)，蹄疾步穩(wěn)深化改革，對組織架構(gòu)、體制機制、管控體系進行系列戰(zhàn)略調(diào)整，深入推進提質(zhì)增效專項行動，系統(tǒng)企業(yè)和廣大干部職工的創(chuàng)造性、主動性、積極性被充分激活，高質(zhì)量發(fā)展新動能加快聚合，一舉實現(xiàn)“時間過半、任務(wù)過半”，中國大唐深化改革的實效實績持續(xù)凸顯。

　　改革體制機制增活力

　　近年來，中國大唐大力推進體制機制改革，持續(xù)深化對新發(fā)展理念和能源安全新戰(zhàn)略的認識，努力建立健全與“建設(shè)世界一流能源企業(yè)”總目標相適應(yīng)的體制機制，積極探索建立更加全面高效的法律法規(guī)、監(jiān)管模式和管理體制，促進政策、市場、競爭、技術(shù)等因素充分釋放，為解放和發(fā)展生產(chǎn)力提供了深層次動力來源。

　　2020年以來，中國大唐堅持把穩(wěn)增長作為重中之重，緊緊圍繞安全、綠色、智慧、價值共享、持續(xù)成長的一流特征，緊扣重要戰(zhàn)略機遇期新內(nèi)涵，持續(xù)深化國際業(yè)務(wù)、物資、燃料、新能源等體制機制改革，推進科研、金融、物業(yè)、運營、風險防控等體制機制改革，深入開展提質(zhì)增效專項行動，緊盯“兩利三率”，聚焦“兩個抓好”目標，推動高質(zhì)量發(fā)展取得新成效，為完成全年目標任務(wù)打下堅實基礎(chǔ)。

　　在新的發(fā)展階段，中國大唐將按照完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度要求，進一步拓深加大體制機制改革的深度廣度力度：貫徹落實國有企業(yè)改革三年行動方案，開展深化改革“回頭看”，深化新能源、科研體制改革，推進海外體制改革及分子公司本部改革，對標世界一流助力管理提升……中國大唐將在服務(wù)國家戰(zhàn)略中搶抓發(fā)展機遇，不斷推動經(jīng)濟社會持續(xù)健康發(fā)展。

　　加強總部建設(shè)向一流

　　一流企業(yè)需要一流總部引領(lǐng)。2019年3月，中國大唐聚焦“堅強、廉潔、效率”總部建設(shè)，強化業(yè)績考核導向作用，鼓勵創(chuàng)新創(chuàng)造，鼓勵擔當作為，激活各種要素，激發(fā)內(nèi)生動力。中國大唐總部各部門秉持“本色、擔當、活力、本領(lǐng)”原則，聚焦核心管控職能，全面深入開展整改和提升。一年多來，中國大唐總部逐步建立起高質(zhì)量發(fā)展支撐體系，強化戰(zhàn)略、組織、資源、績效、風險管控等能力進一步提升；總部干部職工責任感、使命感持續(xù)增強。在提質(zhì)增效專項行動中，中國大唐總部各部門各司其職、密切配合，為實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)中向好提供了保障。

　　特別是2019年11月以來，中國大唐按照國資委黨委有關(guān)要求，圍繞“放、簡、去、轉(zhuǎn)、糾”，全面開展“總部機關(guān)化”問題專項整改工作，加強組織領(lǐng)導，突出立行立改，強化監(jiān)督檢查，堅持上下聯(lián)動，有效解決總部越位錯位、管得過多過細問題，使總部定位更加清晰、機構(gòu)設(shè)置更加精干、職能配置更加合理，為全系統(tǒng)高質(zhì)量發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

　　此次機關(guān)化改革后，中國大唐總部部門數(shù)量、人員編制分別精簡24%、22%，審批、備案事項分別精簡62%、56%，檢查、考核、評比表彰項目分別精簡66%、38%、68%，轉(zhuǎn)職能作風取得積極進展，為基層“松綁”、減負成效明顯。在今年5至6月開展的“回頭看”中，中國大唐基層企業(yè)對總部專項整改及轉(zhuǎn)職能情況從10個方面進行了打分，全部評價為“優(yōu)”——官僚主義、形式主義得到遏制，總部整體運轉(zhuǎn)效率、決策服務(wù)效率大幅提升。

　　創(chuàng)新激勵體系鼓干勁

　　為推動全面高質(zhì)量發(fā)展，激發(fā)企業(yè)分管負責人干事創(chuàng)業(yè)的激情活力，中國大唐創(chuàng)新考核理念及激勵體系，制定并宣貫實施新考核激勵體系。該考核激勵體系通過個性化設(shè)置考核內(nèi)容，以量化實績的考核標準，進一步優(yōu)化與考核結(jié)果緊密掛鉤的核定機制，使分配關(guān)系更趨合理，“干好干壞不一樣”的分配導向更加明確，激勵企業(yè)各分管負責人主動“摸高”，將提質(zhì)增效融入生產(chǎn)經(jīng)營全過程。

　　此考核激勵體系全面對標國資委考核，突出“兩利三率”；全面精簡指標，聚焦考核導向。根據(jù)企業(yè)特點分別考核不同重點，注重突出分類考核；強化全面對標，突出精準考核；實現(xiàn)考核過程數(shù)據(jù)化、清單化，突出剛性考核，確保了各級企業(yè)領(lǐng)導班子成員在對標趕超中同向發(fā)力、落實責任、矢志一流。

　　在對各類人才的培養(yǎng)激勵與使用上，中國大唐持續(xù)深化三項制度改革，加快建立“三能”機制，有序推動人才引進、薪酬分配市場化和經(jīng)理層任期制契約化；優(yōu)化薪酬分配結(jié)構(gòu)，合理拉開差距，加大向基層一線、關(guān)鍵崗位人才、艱苦偏遠地區(qū)傾斜力度；系統(tǒng)引導廣大干部職工立足本職崗位，精心鉆研業(yè)務(wù)，聚焦科技前沿，開展技術(shù)攻關(guān)，鍛造更多專家型專業(yè)技術(shù)人才和工匠型生產(chǎn)技能人才。中國大唐鼓勵年輕人毛遂自薦，主動擔當，讓每個想干事、能干事、干成事的人，有施展才華、展現(xiàn)價值的機會和舞臺。

　　舵穩(wěn)當奮楫，風勁好揚帆。中國大唐將以落實國企改革三年行動方案為契機，圍繞“建設(shè)世界一流能源企業(yè)”的總目標和“干就干一流的事、干就干成一流”的總要求，做好“六穩(wěn)”工作、落實“六保”任務(wù)，抓重點、補短板、強弱項，在提質(zhì)增效中釋放發(fā)展活力，提升競爭能力，為全面奪取疫情防控和“高質(zhì)量發(fā)展年”目標任務(wù)不懈奮斗，為決戰(zhàn)決勝脫貧攻堅、全面建成小康社會貢獻中國大唐力量。（楊偉強）