太陽能光熱發(fā)電站開發(fā)的核心流程

光熱電站開發(fā)的核心流程主要包括：項目開發(fā)—材料及組件采購—電站設(shè)計和電站建設(shè)—電站運維—電力輸配。其中還伴隨三個常態(tài)環(huán)境因素，即融資和股權(quán)分配，研發(fā)和政策體系。在這三個環(huán)境因素的作用下，光熱電站開發(fā)得以完成，并實現(xiàn)預(yù)期收益，同時為技術(shù)進(jìn)步和創(chuàng)新積累實踐經(jīng)驗。 　　光熱發(fā)電項目開發(fā)階段需要對項目進(jìn)行立項，可研，包括對項目所在地的太陽能輻照數(shù)據(jù)進(jìn)行測定，解決土地利用問題，進(jìn)行環(huán)境影響評估等必要手續(xù)。先后需要經(jīng)歷預(yù)可研、可研等階段，項目在經(jīng)過發(fā)改委等相關(guān)機(jī)構(gòu)的批準(zhǔn)后，才可進(jìn)入實施階段。  　　組件和原材料采購是電站EPC環(huán)節(jié)中較為繁瑣的一個流程。這是因為光熱電站開發(fā)涉及到的組件種類很多，量也很大。目前，如反射鏡、集熱管等產(chǎn)品，全球已有多家成熟的廠商可以供應(yīng)符合電站要求的產(chǎn)品，更多新加入者的進(jìn)入也增加了該領(lǐng)域的市場競爭，這對電站開發(fā)商是一件好事，他們可以據(jù)此進(jìn)行競爭性招標(biāo)，實現(xiàn)價格和產(chǎn)品質(zhì)量上的利益最大化。  　　從下表可以看出，光熱電站開發(fā)對相關(guān)原材料的需求很大，特別是可以帶動鋼鐵和玻璃行業(yè)的發(fā)展，而當(dāng)前在我國，鋼鐵和玻璃產(chǎn)業(yè)正是處于產(chǎn)能嚴(yán)重過剩的產(chǎn)業(yè)，迫切需要找到新的市場。 　　在核心組件和產(chǎn)品的消耗方面，單位MW電站裝機(jī)（不含儲熱的槽式或塔式電站）的反射鏡面積需求大概在1萬平方米，集熱管需求量約在400支左右。導(dǎo)熱油依然是常見的傳熱介質(zhì)，槽式電站一個回路的導(dǎo)熱油需求量約在13噸左右，一個50MW電站的總需求量通常在2000噸左右。單位MW電站裝機(jī)的保溫材料需求約為20噸。  　　電力島方面，其中的關(guān)鍵組件是汽輪機(jī)，汽輪機(jī)應(yīng)用于光熱電站中需要克服不穩(wěn)定的蒸汽流量和溫度變化對葉片的沖擊等難題，對其技術(shù)上的要求進(jìn)一步提高，目前只有如GE等少數(shù)廠商可以生產(chǎn)滿足要求的汽輪機(jī)產(chǎn)品。 　　電網(wǎng)接入方面，項目方需要獲得國家電網(wǎng)的電網(wǎng)接入許可，方可實施接入。 　　光熱電站EPC是一項較為復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要有豐富經(jīng)驗和成熟技術(shù)能力的廠商進(jìn)行此項工作。電站的運維則需要對運維人員進(jìn)行培訓(xùn)后方可上崗，一般在電站投運的最初兩年，都需要EPC商協(xié)助進(jìn)行運維工作，這是由于EPC商是對電站各個系統(tǒng)最為熟悉的。 　　在人力成本方面，據(jù)IEA數(shù)據(jù)，一般來看，一個50MW的電站在建設(shè)期約需要600人左右，在運維期間約需要40人。其中電站管理6人，運行和控制13人，技術(shù)督察7人，光場運維14人。規(guī)模越大的電站所需要的單位運維人員越少，采用更先進(jìn)的監(jiān)控系統(tǒng)的電站也可減少運維人員的雇傭數(shù)量。 　　光熱發(fā)電項目能夠獲得的融資支持力度，及其所處的政策環(huán)境對項目的投資收益影響甚大，這是獨立于技術(shù)之外的外在影響要素。在當(dāng)前中國的產(chǎn)業(yè)環(huán)境下，這一點顯得尤為艱難。這對項目開發(fā)商的公關(guān)能力、游說能力等軟實力提出了更高要求。