又一個煤炭“巨無霸”來了!

山東能源集團、兗礦集團強強聯(lián)手，實施戰(zhàn)略重組，拉開了山東煤炭產(chǎn)業(yè)深化改革的序幕——

又一個煤炭“巨無霸”來了!

7月13日，山東省國資委宣布山東能源集團與兗礦集團實施聯(lián)合重組。

聯(lián)合重組后新集團的名字叫山東能源集團(以下聯(lián)合重組企業(yè)稱為新山東能源集團，山東能源集團指合并前的企業(yè))。李希勇任新山東能源集團黨委書記、董事長。

重組符合國資國企改革精神，定位為國有資本投資公司

“作為煤炭產(chǎn)銷大省，在新一輪國資國企改革中，山東推進(jìn)2家煤炭企業(yè)聯(lián)合重組，符合中央關(guān)于推進(jìn)國資國企改革、提升煤炭產(chǎn)業(yè)集中度、調(diào)整煤炭供給結(jié)構(gòu)精神，是進(jìn)一步深化煤炭供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的重要內(nèi)容。”信達(dá)能源煤炭行業(yè)首席分析師左前明認(rèn)為。

近幾年，國家有關(guān)部門先后出臺多項政策，推進(jìn)國企改革，鼓勵煤炭企業(yè)聯(lián)合重組。山東省則一直在推動搭建“大國資”監(jiān)管框架。

2011年，山東整合重組省內(nèi)6家煤炭公司組建了山東能源集團。2015年8月，山東能源集團改建為國有資本投資公司。新山東能源集團的定位也是國有資本投資公司。

2家大型煤炭企業(yè)聯(lián)合重組成一個煤炭“巨無霸”，具體會如何重組?

中國礦業(yè)大學(xué)教授、管理學(xué)院原院長聶銳分析認(rèn)為，可能存在4種路徑。

一是調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，2家企業(yè)國有產(chǎn)權(quán)無償劃轉(zhuǎn)到新組建的集團后，成為其全資子公司，并完成股權(quán)結(jié)構(gòu)和組織機構(gòu)調(diào)整。

二是調(diào)整優(yōu)化新集團的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)基于原煤生產(chǎn)加工的橫向?qū)I(yè)化重組，基于產(chǎn)業(yè)鏈延伸的煤電一體化、煤化工一體化、煤炭儲運商貿(mào)服務(wù)一體化等縱向重組。

三是2家企業(yè)作為國有資本運營公司平臺的重組，以國有資本管理平臺方式將上市公司裝入其中，以強化國有資本的運營能力，并以資本為紐帶，對技術(shù)、品牌、市場、金融、人員等生產(chǎn)要素重組。

四是借助重組過程中的資產(chǎn)調(diào)整優(yōu)化，推進(jìn)多元經(jīng)濟的混合所有制改革。

左前明認(rèn)為，從人事安排來看，聯(lián)合重組新山東能源集團有較大概率將會以兗礦集團為主導(dǎo)。

強強聯(lián)合有助于提升企業(yè)影響力，實現(xiàn)優(yōu)勢互補

強強聯(lián)合，能給2家企業(yè)帶來很多好處。

首先，體量變大使山東煤炭企業(yè)在全國的地位和影響力明顯提升。“在增量空間被壓縮的情況下，煤炭企業(yè)通過存量市場上的并購重組，能提高供給質(zhì)量、發(fā)揮規(guī)模效應(yīng)。”山西證券分析師劉桂軍表示。

左前明也認(rèn)為，2家企業(yè)聯(lián)合重組后，可以提升與客戶的談判能力，讓定價模式更加科學(xué)。

其次，有助于優(yōu)化產(chǎn)能，豐富產(chǎn)品，實現(xiàn)優(yōu)勢互補。

“企業(yè)擁有的煤炭資源總量大幅增加，有利于進(jìn)一步優(yōu)化開發(fā)利用，為持續(xù)生產(chǎn)煤炭奠定更加牢固的基礎(chǔ)。”聶銳說。

左前明表示，聯(lián)合重組后，可以一盤棋地考慮山東煤炭產(chǎn)業(yè)如何發(fā)展，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高煤炭配選比率，讓產(chǎn)品方案更加豐富。2家企業(yè)在內(nèi)蒙古和陜西都有煤炭生產(chǎn)基地，今后產(chǎn)能如何規(guī)劃、煤炭如何轉(zhuǎn)化等都可以一起考慮。

再其次，聯(lián)合重組后，企業(yè)資金實力更強，有助于“走出去”、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。

“企業(yè)的資本可以得到更加合理的安排和運作，圍繞煤炭形成的現(xiàn)代煤炭深加工、清潔煤電、高端煤化工、煤炭服務(wù)型等產(chǎn)業(yè)鏈體系將更加完備和優(yōu)化。同時，企業(yè)在開拓海內(nèi)外煤炭市場的優(yōu)勢得到進(jìn)一步發(fā)揮。”聶銳說。

仍需攻克四方面難題

李希勇表示要穩(wěn)步實施組織、管理、產(chǎn)業(yè)、資源、人員、市場“六大整合”，促進(jìn)文化、感情“兩個融合”。要具體推進(jìn)整合重組工作，仍有許多困難需要李希勇和他的團隊去攻克。

聶銳分析，聯(lián)合重組的難點可能表現(xiàn)在以下四方面。

一是能否統(tǒng)一思想認(rèn)識的問題。部分企業(yè)員工對重組的重要性缺乏充分認(rèn)識。“特別是強強重組的企業(yè)，員工對企業(yè)今天的成就感到驕傲。”聶銳說，“需要充分宣傳重組的必要性、重要意義、合并愿景以及對員工利益的保護(hù)。”

二是能否抓住戰(zhàn)略機遇期的問題。大型集團的重組較為復(fù)雜、艱難，但重組同時也是購買未來的發(fā)展機會。

三是能否發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)的問題。重組的目的是產(chǎn)生“1+1>2”的效應(yīng)，要避免重組使各自在市場、技術(shù)、資本、資產(chǎn)、生產(chǎn)、人才等方面的優(yōu)勢和核心競爭力不但沒有得到發(fā)揮，反而受到折損。

左前明同樣關(guān)注協(xié)同效應(yīng)發(fā)揮問題。他舉例說，兗礦集團對接資本市場的能力比較強，旗下兗州煤業(yè)在境內(nèi)外四地上市。山東能源集團旗下沒有煤炭類的上市公司，一直缺少資本運作的平臺。聯(lián)合重組后，如何發(fā)揮好兗州煤業(yè)的作用，讓山東能源集團的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)與資本市場對接，提升兗州煤業(yè)的市值，是需要系統(tǒng)考慮的問題。

四是能否適應(yīng)重組后的管理體制機制問題。

“山東省兩大煤炭集團如果成功聯(lián)合重組，將對其他地方起到明顯的示范和借鑒作用。”聶銳表示，“這將為下一步實現(xiàn)國有大型煤炭企業(yè)跨省聯(lián)合重組創(chuàng)造條件，以真正推進(jìn)大區(qū)域的大煤炭基地建設(shè)。”