山能棗礦蔣莊煤礦：讓隱性成本無處遁形

面對嚴峻經(jīng)濟形勢和成本管控壓力，山能棗礦蔣莊煤礦始終把內(nèi)涵挖潛、控費降本作為重要抓手，嚴格落實“十加大、十確保”挖潛增效目標(biāo)任務(wù)，緊盯隱性成本，細化成本管理，確保經(jīng)濟穩(wěn)定運行。

針對生產(chǎn)經(jīng)營過程中的潛在成本隱患，蔣莊煤礦建立了“359”隱性成本管控機制，圍繞安全、工程、生產(chǎn)、經(jīng)營、其它管理五類隱性成本，落實礦井、專業(yè)、單位三層級管控責(zé)任，從優(yōu)化設(shè)計和施工監(jiān)管、嚴控設(shè)備空運轉(zhuǎn)、防控資產(chǎn)閑置等方面入手，動態(tài)開展隱性成本辨識排查。

“我們深挖根源，制訂針對性的管控措施，堅持每月一考核，將考核結(jié)果與當(dāng)月工資掛鉤，對直接責(zé)任人、管控負責(zé)人和管控單位連帶責(zé)任追究。”該礦企管部部長貝太偉說道。該礦重點嚴控設(shè)備投入，在滿足生產(chǎn)需求的前提下，確保設(shè)備配置數(shù)量、型號與生產(chǎn)實際相匹配，杜絕設(shè)備閑置、“大馬拉小車”等情況，防止低效運行。

“我們嚴控加工修理費用，根據(jù)各單位修復(fù)計劃和工作面安裝、撤除計劃，精準(zhǔn)控制設(shè)備的修復(fù)數(shù)量，做到既保證生產(chǎn)、安裝、接續(xù)的需要，又保證修復(fù)工作量。”

該礦設(shè)備租賃中心主任高桂營告訴筆者，“礦3下909工作面支架需求計劃數(shù)量為202架，工作面實際安裝192架，節(jié)約維修費用約86萬元。”

同時，礦井嚴控綜機修理費用，按照設(shè)備使用時間、出煤量及生產(chǎn)現(xiàn)場地質(zhì)條件等綜合因素，初步測算修理費用，然后再結(jié)合現(xiàn)場設(shè)備的拆解情況進行綜合分析、鑒定，進一步控制不必要的配件投入。為解決掘進專業(yè)掘進機的快掘快進裝備升級需求，該礦升級改造2部EBZ230型掘進機，節(jié)約費用130萬元。

該礦落實“能自主不外委”工作要求，自主組織北十下山采區(qū)安裝，節(jié)約成本780萬元。“通過優(yōu)化工程項目施工前設(shè)計，優(yōu)化支護工藝，按照能簡不繁、能錨不棚、能一次不多次的支護原則，對圍巖較完整的巷道盡量簡化支護，采用增大錨桿間排距等措施，達到了快掘降本的效果。”該礦掘進礦長郭仁光說。

在節(jié)電方面，該礦采取合理避峰填谷、分時段控制、優(yōu)化設(shè)備啟動順序、調(diào)節(jié)用電負荷、減少設(shè)備空載等措施，實現(xiàn)節(jié)電最大化。他們每月不定期組織人員對全礦各辦公廠點及各配電地點，進行全面的用電節(jié)能和安全用電檢查。對出現(xiàn)長明燈、空調(diào)待機等違反節(jié)能減排的單位，依據(jù)礦用電管理規(guī)定，對相關(guān)責(zé)任人進行處罰。

“我們對工業(yè)廣場的107盞路燈、生活區(qū)至礦里路上的90盞路燈開啟時間進行了調(diào)整，每天延后開啟10分鐘，對工業(yè)廣場燈箱、樓體亮化燈、景觀燈的停送電時間19：50-5：50，調(diào)整為19：50-21：30。并要求各單位把樓道走廊、車棚和洗手間照明燈更換為聲控照明。”該礦機電科科長李西華介紹說，“通過以上措施，全礦辦公計劃用電年度可節(jié)約19.68萬度，節(jié)約電費12.8萬元。”

該礦通過加強井下主運皮帶的運行管理，充分利用集控系統(tǒng)和煤倉存儲能力，最大限度的杜絕設(shè)備的空運行。同時礦井加強對井上下風(fēng)管、水管、跑冒滴漏的檢查，協(xié)調(diào)北十采區(qū)掘進專業(yè)施工地點，措開時段打眼、噴漿，確保只開1臺離心式壓風(fēng)機能滿足風(fēng)壓要求，減少空壓機2臺同時開啟天數(shù)，每月可節(jié)約電量約4.8萬度，節(jié)約電費約3.36萬元。

“全礦上下必須進一步樹立過緊日子的思想，全面加強內(nèi)控管理，全力推進挖潛增效，以超常規(guī)舉措保持穩(wěn)中求進、持續(xù)向好的發(fā)展態(tài)勢，確保完成下半年任務(wù)目標(biāo)，努力推動‘六實蔣莊’建設(shè)實現(xiàn)更高質(zhì)量更可持續(xù)發(fā)展。”該礦礦長張培龍說。