BP能否重塑未來?裁員萬人、剝離50億美元化工業(yè)務(wù)

自1965年開始，每年6月，英國石油公司(BP)都會發(fā)布《世界能源統(tǒng)計年鑒》(以下簡稱“《年鑒》”)。今年，BP首席執(zhí)行官陸博納(Bernard Looney)在《年鑒》發(fā)布會上表示：“隨著全球逐漸擺脫新冠肺炎疫情的影響，我們感覺正處于一個至關(guān)重要的時點。”

正如陸博納所言，2020年確實是BP一個“至關(guān)重要的時點”。今年，新冠肺炎疫情以及國際油價巨幅波動之下，全球能源格局正發(fā)生著深刻變革。首當其沖的BP宣布了一系列變革：裁員萬人、走馬換將……

BP集團人士告訴《中國經(jīng)營報》記者，作出裁員的決定，一方面是按照重塑BP的愿景，另一方面也是受到疫情以及低油價的影響。

基于重塑BP的愿景，BP還提出了“凈零”目標——到2050年或之前成為一家“凈零”公司，并幫助世界實現(xiàn)零排放。如今，BP正計劃將全球化工業(yè)務(wù)以50億美元出售，并重新審視可再生能源業(yè)務(wù)。對于這家傳統(tǒng)的油氣巨頭而言，轉(zhuǎn)型已是勢在必行。

折戟墨西哥灣

時間回撥到2010年。彼時，墨西哥灣的一起漏油事故，讓BP栽了個大跟頭。

2010年4月20日，BP租用的深水地平線(Deepwater Horizon)深海鉆油平臺發(fā)生井噴并爆炸，導(dǎo)致漏油事故。

2010年4月20日~7月15日，事故導(dǎo)致原油泄漏量達到320萬桶，至少2500平方公里的海水被石油覆蓋。

墨西哥灣漏油事件隨即引發(fā)了一系列的連鎖反應(yīng)。事故發(fā)生后，BP的股價急速下跌，在處理事故的三個月時間里，市值蒸發(fā)近千億美元。BP在2010年二季度報告中提到，受墨西哥灣漏油事件影響，該公司僅第二季度就出現(xiàn)169億美元的巨額虧損。

2011年9月，美國海岸警衛(wèi)隊和海洋能源管理局公布了長達500多頁的墨西哥灣漏油事故原因最終調(diào)查報告。報告稱，BP對油井運營負有“最終責任”。

2015年7月2日，BP與美國墨西哥灣沿岸5個州等就賠償問題達成協(xié)議，同意在今后18年內(nèi)分期付款187億美元，以賠償2010年墨西哥灣漏油事件所造成的損失。據(jù)西方媒體統(tǒng)計，BP累計為墨西哥灣漏油事件付出近540億美元。

事實上，早在1998年，BP提出“超越石油”的口號，開始布局非化石能源業(yè)務(wù)。但是隨之而來的墨西哥灣漏油事件讓BP始料未及，巨大的債務(wù)壓力讓其在隨后不斷置出旗下新能源業(yè)務(wù)。

在提出“超越石油”的口號后，BP曾大舉布局風電業(yè)務(wù)。自2006年開始，BP先后收購了美國Greenlight能源公司、Orion能源公司等風電開發(fā)企業(yè)。此外，BP還在太陽能(3.900, -0.10, -2.50%)領(lǐng)域進行了長達40余年的長期投入。然而，在墨西哥灣漏油事故的巨大壓力下，BP在2013年至2015年間，先后將其風電及太陽能業(yè)務(wù)掛牌出售。

“凈零”愿景

然而，即便化石能源仍然在當今能源格局中占據(jù)主導(dǎo)，但BP時任CEO戴德立(Bob Dudley)對可再生能源的向往似乎并未停止。“石油變成‘夕陽’行業(yè)至少是半個世紀以后的事。但BP和我本人都認為，能源結(jié)構(gòu)向低碳的方向轉(zhuǎn)型是大勢所趨，石油公司也要為此做好準備。”戴德立此前在媒體采訪時說道。

與前任戴德立相似，陸博納在上任之初同樣面臨著新的局面。

2020年4月，在BP發(fā)布的2020年一季度業(yè)績報告中，陸博納提到：“我們的行業(yè)被前所未有的供需關(guān)系震蕩所影響，但這并不成為阻止我們發(fā)展的障礙。”

3月9日，布倫特原油期貨開盤大跌25%，隨后跌幅一度超過31%，報32.14美元/桶;此外，WTI原油期貨跌幅迅速擴大到27%，至30.07美元/桶。

就在BP發(fā)布一季度財報的一周前，受國際油價暴跌影響，美國西得克薩斯州輕質(zhì)原油期貨5月結(jié)算價收于每桶-37.63美元。這是自石油期貨從1983年在紐約商品交易所開始交易后首次跌入負數(shù)交易。

“這樣的局面讓我們感到很困惑，甚至所有交易人員都找不到歷史上可參考的經(jīng)驗。”石油期貨業(yè)內(nèi)人士說道。

而面對長期低于40美元/桶的低油價，眾多石油公司的應(yīng)對辦法并不多。“我們現(xiàn)在就是降本增效，油價低到這個程度，很多油井并不能盈利，更別提新增鉆井了。”油氣領(lǐng)域業(yè)內(nèi)人士說道。

BP方面能夠做的同樣是降本增效。“我們降低了公司長期的價格假設(shè)。將價格假設(shè)從70美元/桶降低至55美元/桶。這樣調(diào)整后，會對我們已經(jīng)投資但是還沒有開采的區(qū)域的油氣勘探開發(fā)造成影響。”BP內(nèi)部人士說道。

6月初，BP對外宣布將在全球范圍內(nèi)裁員1萬人。“公司現(xiàn)有員工7萬余人，此次裁員的數(shù)量還是比較大的。預(yù)計此次裁員將持續(xù)到2020年底。作出這樣的決定，一方面是按照重塑BP的愿景，另一方面也是受到疫情以及低油價的影響。”BP內(nèi)部人士說道。

上述人士所說的重塑BP是陸博納帶來的全新發(fā)展思路。2020年2月，BP對外發(fā)布了“凈零”愿景。

記者了解到，在“凈零”愿景下，BP將致力于到2050年或之前，不僅實現(xiàn)集團的“凈零”目標，更將助力世界向零排放的目標邁進。愿景中提到，到2050年或之前，在所有BP運營的業(yè)務(wù)上，以絕對減排為基礎(chǔ)實現(xiàn)凈零排放;在BP的石油和天然氣生產(chǎn)項目上，以絕對減排為基礎(chǔ)實現(xiàn)凈零排放;將BP所有銷售產(chǎn)品的碳強度減少50%;到2023年，在BP所有重大石油與天然氣作業(yè)地點安裝甲烷檢測系統(tǒng)，并將甲烷逸散強度降低50%;隨著時間的推移，增加對非石油與天然氣項目的投資比例。

“隨著時間的推移，我們將更多地投資于低碳事業(yè)，并減少對石油和天然氣業(yè)務(wù)的投資。我們的目標是明智地投資于能夠產(chǎn)生附加價值、規(guī)?；l(fā)展并帶來有競爭力回報的業(yè)務(wù)。”陸博納指出。

在全新愿景的推動下，BP將全面轉(zhuǎn)型，一些不符合未來規(guī)劃的業(yè)務(wù)被置出。

6月29日，BP對外宣布，同意以50億美元的價格將其化工業(yè)務(wù)出售給英力士。

記者了解到，BP的化工業(yè)務(wù)主要包含芳烴和乙酰兩大領(lǐng)域。根據(jù)協(xié)議，英力士將向BP支付4億美元作為第一筆付款，并于交易完成時再支付36億美元。其余的10億美元，將延期于2021年3月、4月和5月分三次，每次支付1億美元，并于2021年6月底前支付其余7億美元。

談及為何要將化工業(yè)務(wù)置出，陸博納表示：“這是我們穩(wěn)步重塑BP的又一重大舉措。從企業(yè)戰(zhàn)略層面講，化工業(yè)務(wù)與BP其他業(yè)務(wù)的交集是有限的，需要投入大量資金來發(fā)展這些業(yè)務(wù)。隨著我們努力建立一個更加專注、更加一體化的BP，我們會有與未來發(fā)展方向更加一致的其他業(yè)務(wù)機會。我們要打造一個能夠在能源轉(zhuǎn)型中脫穎而出并取得成功的BP。”

在置出化工業(yè)務(wù)之際，BP還對其在中國的人事架構(gòu)進行了調(diào)整。7月1日，BP發(fā)布消息，BP亞洲乙酰業(yè)務(wù)總裁楊士旭就任BP中國總裁、BP地區(qū)事務(wù)與城市低碳解決方案高級副總裁。

在楊士旭就任BP中國總裁五天后，BP就先后與晶科電力、新奧集團簽署合作協(xié)議，聚焦于低碳能源業(yè)務(wù)。

楊士旭表示：“隨著中國能源轉(zhuǎn)型的持續(xù)推進，BP始終致力于成為國內(nèi)可靠且值得信賴的合作伙伴，通過提供智慧與低碳的解決方案，推動凈零未來。”