西南物供百日攻堅(jiān)創(chuàng)效成績(jī)佳

　　中國(guó)石化西南石油局物資供應(yīng)中心結(jié)合實(shí)際，積極探索管理升級(jí)的有效途徑，著力降低疫情對(duì)生產(chǎn)保供的影響，全力協(xié)調(diào)和保障生產(chǎn)建設(shè)物資安全及時(shí)供應(yīng)，“百日攻堅(jiān)創(chuàng)效”行動(dòng)取得突出績(jī)效。

　　構(gòu)建“經(jīng)緯網(wǎng)”：奠定降本增效基礎(chǔ)

　　物資供應(yīng)中心從夯實(shí)基礎(chǔ)管理工作入手，統(tǒng)籌做好物供工作和催交催運(yùn)工作，緊盯每個(gè)供應(yīng)商，重點(diǎn)跟催在途、在訂物資匹配使用時(shí)間節(jié)點(diǎn)，對(duì)需求提報(bào)、訂單下達(dá)和制造進(jìn)度進(jìn)行逐項(xiàng)管理，對(duì)存在異常的物資及時(shí)反饋給技術(shù)管理部門，同時(shí)加強(qiáng)新增物料編碼的申請(qǐng)，主動(dòng)對(duì)接各建設(shè)單位需求計(jì)劃，跟蹤需求計(jì)劃提報(bào)進(jìn)度，做好改代利庫(kù)，形成了覆蓋公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全方位的“經(jīng)緯網(wǎng)”。

　　運(yùn)用機(jī)制：激發(fā)職工降本增效的能動(dòng)性

　　管理的核心是人。經(jīng)營(yíng)管理很重要的方面，就是通過(guò)政策和機(jī)制，調(diào)節(jié)分配關(guān)系，激發(fā)職工的創(chuàng)造性和工作積極性，進(jìn)而達(dá)到降本增效的目的。他們采取倒算法確定年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的“總盤子”全面打造優(yōu)質(zhì)供應(yīng)資源。他們?cè)谂c江漢、華東、中原普光共享采購(gòu)資源、技術(shù)資源和供應(yīng)商的同時(shí)，引入中國(guó)石油西南油氣公司資源，持續(xù)優(yōu)化供應(yīng)商結(jié)構(gòu)。通過(guò)開(kāi)展動(dòng)力設(shè)備、油田化學(xué)劑和煉化三劑綠色評(píng)價(jià)，制定綠色采購(gòu)目錄，持續(xù)推進(jìn)綠色物流、綠色包裝和綠色處置，努力打造低碳綠色環(huán)保供應(yīng)資源。截止目前，物資供應(yīng)中心通過(guò)修舊利舊、優(yōu)化工廠端通徑質(zhì)量管理、強(qiáng)化庫(kù)存資金占用責(zé)任主體管理等工作，節(jié)約費(fèi)用資金2000多萬(wàn)元，大幅壓減期間費(fèi)用中非生產(chǎn)性支出，各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)完成良好。

　　不僅如此，物資供應(yīng)中心加快物資采購(gòu)節(jié)奏，加大重點(diǎn)項(xiàng)目采購(gòu)節(jié)點(diǎn)統(tǒng)籌，重新按項(xiàng)目梳理物資需求，逐項(xiàng)落實(shí)采購(gòu)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，比對(duì)節(jié)點(diǎn)抓落實(shí)。通過(guò)開(kāi)展“比業(yè)務(wù)、比時(shí)效、比效益、比創(chuàng)新”的采購(gòu)競(jìng)賽活動(dòng)，組織重點(diǎn)問(wèn)題研討、結(jié)合年度采購(gòu)策略，統(tǒng)籌季度招標(biāo)物資，提前實(shí)施招標(biāo)，提高采購(gòu)效率。集中組織技術(shù)協(xié)議審簽，縮短技術(shù)協(xié)議及圖紙簽訂時(shí)間，將平均采購(gòu)周期縮短3天以上。