中原油田油氣產(chǎn)能回升外部市場回暖

集團公司百日攻堅創(chuàng)效行動啟動以來，中原油田將前期自主開展的“戰(zhàn)疫情、保安全、提效能、踏步子”百日會戰(zhàn)融入行動，強化全面預(yù)算管理，狠抓降本提質(zhì)增效，全力推進油氣增儲增產(chǎn)和專業(yè)化隊伍外闖市場工作，積極應(yīng)對低油價挑戰(zhàn)。目前，油田老區(qū)井口日產(chǎn)油能力提升240噸，油井措施有效率提高3.8個百分點。普光氣田天然氣日產(chǎn)水平提升600多萬立方米，362個外部市場項目滿負(fù)荷運轉(zhuǎn)。

中原油田在前期編制形成的生產(chǎn)經(jīng)營、油氣勘探、東濮內(nèi)蒙古油區(qū)勘探開發(fā)能力提升、普光氣田運行、外部市場、地面工程、勘探局有限公司等7個運行方案基礎(chǔ)上，制定專項考核辦法，強化全面預(yù)算管理，發(fā)揮投資計劃、生產(chǎn)計劃、財務(wù)預(yù)算一體化統(tǒng)籌作用，強化預(yù)算的編制、執(zhí)行、分析、考核的全過程閉環(huán)管理，以預(yù)算引領(lǐng)生產(chǎn)經(jīng)營，確保年度預(yù)算有效執(zhí)行。日前，中原油田文衛(wèi)采油廠采油管理四區(qū)探索形成的“456管理法”，在中國石化上游板塊經(jīng)營分析會上受到關(guān)注。該區(qū)在經(jīng)營管理上做到預(yù)算管理到責(zé)任人、決策優(yōu)化到區(qū)塊、成本分析到單井、產(chǎn)量分析到單井、效益評價到單井、考核兌現(xiàn)到個人的6個到位，累計節(jié)約成本400余萬元。

同時，狠抓降本提質(zhì)增效，成立10個挖潛增效項目組，制定39項措施，強化全員、全要素、全過程成本管控，促進油氣生產(chǎn)重點項目和重點措施運行優(yōu)化。他們從油氣開發(fā)、電力、井下作業(yè)、拓市增效、資源盤活、政策增效、非生產(chǎn)性費用等多個方面嚴(yán)控成本、挖潛增效，對應(yīng)落實到各個項目組、部門和單位。加強SEC儲量敏感性因素分析，優(yōu)化SEC儲量經(jīng)濟參數(shù)，提高成本管控的增儲貢獻。抓大不放小，大力壓減差旅、會議、辦公、業(yè)務(wù)招待、車輛使用費等非生產(chǎn)性開支，辦公費、差旅費、印刷費等非生產(chǎn)性費用比年初預(yù)算大幅降低。

他們扎實推進提效穩(wěn)產(chǎn)、氣田高效上產(chǎn)工作。各油氣生產(chǎn)單位瞄準(zhǔn)年度硬目標(biāo)、硬任務(wù)，強化隊伍統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、優(yōu)化生產(chǎn)組織運行，有序推動油氣各專業(yè)協(xié)同高效運行。提前編制生產(chǎn)計劃，合理調(diào)整運行方式，按照“扶躺井優(yōu)先、高效措施優(yōu)先、井網(wǎng)完善優(yōu)先”的原則，優(yōu)化工作量安排，投產(chǎn)新井30口，完成作業(yè)措施井718口，生產(chǎn)能力大幅提升。在普光氣田，重要接替陣地分水嶺區(qū)塊完成探明儲量認(rèn)定，目前正進行投產(chǎn)準(zhǔn)備。同時，普光氣田“十三五”規(guī)劃重點工程――1號至4號連通線日前全線貫通。該管線的建成使大灣區(qū)塊每天外輸天然氣增加120萬立方米，解決了長期以來大灣區(qū)塊存在的外輸天然氣受限問題，進一步夯實普光氣田穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)。

中原油田積極布局外闖市場工作。5月26日，中原油田中標(biāo)四川彭州氣田天然氣凈化項目，這是中原油田依托普光氣田創(chuàng)新形成的關(guān)鍵技術(shù)開辟的又一個氣服市場。在此之前，“中原氣服”中標(biāo)的中國石油長慶油田上古天然氣處理廠服務(wù)項目，已進入實施階段，首批專業(yè)技術(shù)人員已進駐現(xiàn)場，熟悉裝置工藝情況，編制開機投產(chǎn)方案。截至目前，“中原氣服”隊伍努力開拓石油化工、煤化工等市場，222個項目正高效運行。

“中原服務(wù)”隊伍緊抓國家加大建設(shè)投資力度及新能源發(fā)展機遇，組織力量對內(nèi)外環(huán)境、市場走勢、目標(biāo)市場等進行分析研判，努力開拓中高端服務(wù)市場，近期新增西南油氣分公司川西陸相氣田信息化技術(shù)集成施工等4個項目，全年力爭外部市場實現(xiàn)合同額21億元，邊際貢獻率提高5%，實現(xiàn)人員、規(guī)模、效益三增長。