聚焦質(zhì)量效益 協(xié)同攻堅克難

今年前5個月，中國平煤神馬集團(tuán)交出亮眼成績單：完成開掘總進(jìn)尺9.94萬米，超計劃6800米;入洗原煤1077.9萬噸，同比增加113.6萬噸;精煤產(chǎn)量493.9萬噸，同比增加65.7萬噸;焦炭產(chǎn)量243.8萬噸，完成計劃的105%。

“面對疫情防控和安全管控的雙重壓力，我們主動出擊，攻堅克難，打出系列‘組合拳’，確保疫情防控到位，質(zhì)量效益提升。”中國平煤神馬集團(tuán)黨委書記、董事長李毛說。

優(yōu)化人力資源

實現(xiàn)高效生產(chǎn)

今年初，受疫情影響，一線出勤人員“告急”。

在煤礦整體出勤率不足60%的情況下，中國平煤神馬集團(tuán)強化人力資源整合，采取合并頭面、合并班次、輔助支援采掘等方式，周密組織、科學(xué)調(diào)度，最大程度發(fā)揮出勤人員效能。

二礦在采掘隊實行干部雙上崗制，根據(jù)生產(chǎn)接替緩急情況，在關(guān)鍵頭面、關(guān)鍵地點實行人員傾斜政策，將人員充實到各采掘生產(chǎn)班。

田莊選煤廠優(yōu)化生產(chǎn)勞動組織，打破機電戰(zhàn)線車間、班組界限，建立建全生產(chǎn)檢修聯(lián)動機制，制定激勵考核措施，人均工效提升至5793噸。

中鴻煤化公司充分挖掘生產(chǎn)裝置潛能，重點提升焦炭單產(chǎn)、噸焦發(fā)電水平等，做到“孔孔滿倉、粒粒進(jìn)袋、滴滴入罐、度度回收”。

在控員提效的同時，中國平煤神馬集團(tuán)加大智能化礦井建設(shè)力度。平寶公司成為河南省目前唯一一個通過一級智能化煤礦驗收的單位。此外，該集團(tuán)四礦己15—23090采煤工作面、八礦己15—21030采煤工作面等也通過了智能化采煤工作面驗收。

強化成本管控

力求效益最大化

一季度，田莊選煤廠入洗原煤、精煤產(chǎn)量比去年同期分別增加27.5萬噸、17.16萬噸，精煤加工費、營業(yè)收入、精煤產(chǎn)量、精煤灰分等多項指標(biāo)創(chuàng)建廠以來最好成績。

今年以來，中國平煤神馬集團(tuán)堅持以質(zhì)量效益為中心，大力實施精煤戰(zhàn)略，全面提升產(chǎn)品質(zhì)量，走出了一條結(jié)構(gòu)優(yōu)化、產(chǎn)品高端化的可持續(xù)發(fā)展之路，實現(xiàn)煤炭綜合效益最大化。

為提高煤質(zhì)，中國平煤神馬集團(tuán)堅持源頭把控，要求各原煤生產(chǎn)單位強化煤質(zhì)管理，推行煤質(zhì)“事前、事中、事后”全過程管理，實行礦井矸石源頭減量化管理。

數(shù)據(jù)顯示，一季度，中國平煤神馬集團(tuán)入洗原煤灰分37.57%，低于計劃2.93個百分點，比去年同期降低2.44個百分點。

各煤焦企業(yè)通過降本增效，實現(xiàn)效益最大化。

朝川化工公司制定10項創(chuàng)新增效措施，加大原煤購進(jìn)力度提產(chǎn)量，優(yōu)化配煤結(jié)構(gòu)降成本，增加煤氣外銷提收入，統(tǒng)籌電力平衡降費用。在保證焦炭質(zhì)量的前提下，朝川化工公司優(yōu)化配煤結(jié)構(gòu)，使入爐噸煤成本下降18元;采用丁戊組煤配洗方案，相對增效63萬元。

此外，各煤焦企業(yè)持續(xù)加大成本管控力度，強化小倉庫、材料費、租賃費、電費、修理費等可控費用管理，節(jié)支降耗效果逐步顯現(xiàn)。一季度，中國平煤神馬集團(tuán)生產(chǎn)礦井、選煤廠等單位領(lǐng)用材料費同比減少4830萬元。

安全是前提。中國平煤神馬集團(tuán)突出問題、目標(biāo)、效果導(dǎo)向，扎實開展雙重預(yù)防體系建設(shè)等工作，嚴(yán)防死守，筑牢安全防線，堅決遏制各類安全事故發(fā)生。