吉林油田圍堵能耗“出血點”

　　為積極應(yīng)對低油價挑戰(zhàn)，全力打贏提質(zhì)增效攻堅戰(zhàn)，中國石油吉林油田深入挖掘降本增效潛力點，嚴控各項成本費用指標，堅決堵住一切可能的“出血點”。

　　深入挖掘機采、集輸、注水、天然氣四大系統(tǒng)節(jié)電潛力，指標層層分解，逐級落實責(zé)任。其中，機采系統(tǒng)規(guī)模實施生產(chǎn)方式調(diào)整，對于低產(chǎn)低效益井開展提效專項治理、高產(chǎn)高效益井開展挖潛治理；集輸系統(tǒng)主要靠實施流程優(yōu)化、冷輸改造、降溫摻輸、機泵變頻等項目實現(xiàn)節(jié)電；注水系統(tǒng)從無效水循環(huán)治理、注水干線沖洗、管網(wǎng)增壓工程等措施中實現(xiàn)節(jié)電；天然氣系統(tǒng)則明確設(shè)備運行時間和耗電量，通過設(shè)備運行計劃、季節(jié)溫度變化與耗電設(shè)備關(guān)停的科學(xué)匹配等實現(xiàn)節(jié)能。同時，積極探索研究新技術(shù)、新措施試驗應(yīng)用，并通過優(yōu)化調(diào)整與改造結(jié)合，解決“大馬拉小車”問題。

　　重點抓好燃料對標提標，實現(xiàn)單耗下降。按生產(chǎn)指揮車、罐車、高溫車細致分類，以百公里油耗為對標參數(shù)，單位之間橫向?qū)耍鲉挝粌?nèi)部縱向?qū)?，科學(xué)制定單耗標準。并按工程技術(shù)、生產(chǎn)指揮、特種車輛各系統(tǒng)開展對標提標，嚴格控制月度消耗計劃，指標考核到單車，保障節(jié)能降耗指標的實現(xiàn)。同時，本著“能合并則合并，能減少則減少”原則，統(tǒng)籌優(yōu)化工作量，保證單車滿負荷運行。

　　為強化外雇運輸車輛管控，吉林油田充分利用自有車輛，使其運行效率發(fā)揮到最大化。實行優(yōu)化路線整合、工作量整合，結(jié)合季節(jié)特點調(diào)整作息時間，保證滿負荷運行。嚴禁以各種變通方式外雇、租賃車輛，嚴控全年外雇運費指標。在本單位車輛不足時，鼓勵內(nèi)部單位之間橫向勞務(wù)輸出，優(yōu)先使用內(nèi)部隊伍，避免費用流入“外人田”。

　　在保障安全的前提下，吉林油田轉(zhuǎn)變演練方式。其中，將生產(chǎn)直接相關(guān)的應(yīng)急預(yù)案以組織現(xiàn)場演練方式為主，突出實用性，在現(xiàn)場布置等方面節(jié)約開支，減少投入。以利用率高、必須補充配備的物資為重點，進一步優(yōu)化應(yīng)急物資采購種類，避免或減少帳篷等利用率低物資的采購。同時，強化應(yīng)急設(shè)備管理，減少維修保養(yǎng)支出。