裁員或超6000人！石油巨頭雪佛龍計劃大規(guī)模裁員

“這是一個艱難的決定，我們不會輕易做出決斷。”

5月27日，美國石油巨頭雪佛龍證實預計今年將在全球裁員10%至15%，這是公司重組計劃的一環(huán)，以應對新冠肺炎疫情期間需求疲軟帶來的油價暴跌沖擊。

資料顯示，2019年底雪佛龍全球擁有近5萬名雇傭員工，這意味著本年度裁員規(guī)模或?qū)⒃?000人左右，這也將是2020年全球疫情爆發(fā)以來石油巨頭中裁員幅度最大的一次。

而在這之前數(shù)日，另一家國際石油巨頭殼牌也被曝出計劃采取包括員工自愿離職在內(nèi)的舉措，來改善其財務狀況，甚至不排除下半年進一步裁員的可能性。

顯然，面對漫漫石油寒冬，全球石油大公司幾乎紛紛采用“防守型”戰(zhàn)略，縮短戰(zhàn)線、聚焦價值創(chuàng)造，最大限度地提升資源配置效率。

石油巨頭啟動大規(guī)模裁員

一直以來，國際石油公司被視為石油行業(yè)資本支出的風向標，雪佛龍更可謂行業(yè)財務紀律的標桿。

2020開年以來，面對疫情與價格戰(zhàn)雙重因素交織的油價市場，石油公司普遍經(jīng)營業(yè)績慘淡。一季度財報顯示，五大國際石油公司中BP、埃克森美孚、殼牌皆陷入了不同程度的虧損，三者合計虧損約49億美元；雪佛龍得益于資產(chǎn)和股權(quán)出售，成為其中唯一實現(xiàn)利潤增長的企業(yè)。

或許正如雪佛龍首席執(zhí)行官邁克爾?沃思(MichaelWirth)所言，這是前所未有的油價環(huán)境。

基于這一認知，雪佛龍很早就對市場做出反應，成為首批大幅削減預算的公司之一。今年3月，雪佛龍宣布將2020年資本支出預算削減40億美元，降至160億美元，觸達公司自2005年以來的最低支出水平。

與此同時，裁員一直都在雪佛龍計劃之中，是公司降成本、?，F(xiàn)金流的舉措之一。

雪佛龍首席財務官皮埃爾?布雷伯(PierreBreber)在5月1日采訪中表示，裁員將全面展開，主要集中在公司職能和支持部門，但油田工人也將受到影響。

5月27日，雪佛龍發(fā)言人VeronicaFlores-Paniagua進一步證實，公司預計將裁減約10%-15%的全球員工，裁員人數(shù)可能在4500-6750人之間，不同業(yè)務部門和地區(qū)的裁員人數(shù)有所區(qū)別，以匹配預期的經(jīng)營活動水平。

雪佛龍執(zhí)行副總裁JosephGeagea在一份備忘錄中寫道，雪佛龍技術(shù)、產(chǎn)品和服務業(yè)務的重組可能會在10月底前完成，而對于失去工作的美國雇員將獲得額外的遣散費、醫(yī)療福利補貼和教育服務保障。

實際上，在油價暴跌期間，雪佛龍的裁員計劃與大多數(shù)油田服務公司和許多規(guī)模較小的生產(chǎn)商的裁員計劃如出一轍。愛德華-瓊斯公司（EdwardJones）的能源分析師JenniferRowland表示，大多數(shù)公司都計劃至少裁員10%。

低油價，聚焦價值創(chuàng)造

“這是一個艱難的商業(yè)決定，受到一些非常具有挑戰(zhàn)性的經(jīng)濟力量的推動，這些力量不僅影響著這家公司，而且目前影響著整個行業(yè)”，F(xiàn)lores-Paniagua對于裁員如是表述。

誠然，油氣行業(yè)的“至暗時刻”需要石油企業(yè)做出調(diào)整。

尤其當前WTI原油30美元左右的價格水平，全球大多數(shù)油氣項目將陷入無利可圖的境地。這時候，更需要石油公司作出靈活取舍，收縮戰(zhàn)線，聚焦價值創(chuàng)造。

以此番計劃裁員的雪佛龍為例，雪佛龍針對頁巖油在當前油價下缺乏競爭力的現(xiàn)狀，雪佛龍將其在美國最大頁巖氣田二疊紀盆地的支出減少一半。預計，到今年年底，二疊紀盆地每天減少的石油和天然氣產(chǎn)量將減少約125000桶，比其每日60萬桶的目標減少20%。

同時，剝離非核心資產(chǎn)也是雪佛龍應對眼下低油價的策略之一。4月16日，雪佛龍就將其在阿塞拜疆的能源資產(chǎn)以15.7億美元的價格，出售給MOL匈牙利油氣公司。

如此可以看出，對于國際石油大公司而言，短周期、低風險和高回報項目是他們穿越石油寒冬的首選，長期價值資本是企業(yè)的核心競爭力。

反觀國內(nèi)，三桶油在內(nèi)的石油公司也推出了一系列的舉措，包括縮減投資、控項目、降成本等，皆圍繞“提高資源的配置效率”，引領(lǐng)價值創(chuàng)造。

4月16日，中石油就召開了提質(zhì)增效動員推進會，中石油董事長戴厚良明確提出，加強投資和資產(chǎn)管理，提高資產(chǎn)質(zhì)量；加強價值管理，改善盈利水平，樹立“一切成本均可降”的理念，大力壓降成本費用。

除了企業(yè)經(jīng)營的調(diào)整，三桶油5月以來簽署全面深化戰(zhàn)略合作框架協(xié)議，開啟了國內(nèi)更寬領(lǐng)域、更大規(guī)模的合作，這或?qū)⑹菄鴥?nèi)石油企業(yè)應對市場寒冬獨有的優(yōu)勢所在。