國(guó)華電力印尼南蘇電廠1號(hào)機(jī)安全運(yùn)行1100天

新冠肺炎疫情席卷全球，來勢(shì)洶洶，“疫”云滿天，一場(chǎng)史無前例的戰(zhàn)“疫”在全球各地打響，地處海外的國(guó)華電力印尼南蘇電廠逆境而上，戰(zhàn)“疫”情，保生產(chǎn)，在“疫”境中砥礪前行，安全生產(chǎn)再創(chuàng)佳績(jī)。

截止到4月28日，該廠疫情防控零感染，1號(hào)機(jī)組連續(xù)安全運(yùn)行1100天，2號(hào)機(jī)組連續(xù)安全運(yùn)行467天，全廠連續(xù)安全生產(chǎn)3219天，機(jī)組連續(xù)七年無非停，被業(yè)界譽(yù)為電網(wǎng)的UPS，在海外戰(zhàn)“疫”中，綻放出絢麗的安全之花。

未雨綢繆，織牢戰(zhàn)“疫”防護(hù)網(wǎng)

自新冠肺炎疫情爆發(fā)以來，該廠貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“一防三保”防疫要求，組織成立新型冠狀病毒肺炎防控領(lǐng)導(dǎo)小組，編制新型冠狀病毒肺炎防控應(yīng)急預(yù)案，完善疫情防控組織體系，堅(jiān)持早準(zhǔn)備，早防控，早發(fā)現(xiàn)、早隔離、早治療的防控原則，壓實(shí)疫情防控責(zé)任，科學(xué)織牢戰(zhàn)“疫”防護(hù)網(wǎng)。

結(jié)合世界衛(wèi)生組織（WHO）推薦的新型冠狀病毒防控要求，結(jié)合中國(guó)抗疫經(jīng)驗(yàn)，對(duì)運(yùn)行人員進(jìn)行新型冠狀病毒防控知識(shí)培訓(xùn)；充分利用微信平臺(tái)發(fā)布防疫知識(shí)，及時(shí)推送“新冠肺炎防控口袋書”、“新型冠狀病毒肺炎預(yù)防手冊(cè)”等疫情防控知識(shí)，指導(dǎo)疫情防控工作。

因地處海外，缺醫(yī)少藥，物資匱乏，基礎(chǔ)醫(yī)療設(shè)施更是非常簡(jiǎn)陋，疫情防控難度巨大。該廠提前部署后勤保障應(yīng)急工作，加大疫情防控物資和生產(chǎn)生活必需品的儲(chǔ)備工作。規(guī)劃疫情隔離區(qū)域，準(zhǔn)備隔離房間，完善隔離設(shè)施和消毒措施。全面盤點(diǎn)防護(hù)口罩、消毒藥品，生產(chǎn)必需的大宗材料、備品備件的物資庫(kù)存情況，開啟緊急采購(gòu)模式，加大應(yīng)急防護(hù)物資及生產(chǎn)生活物資的儲(chǔ)備，確保疫情防控和安全生產(chǎn)工作有力有效。

精準(zhǔn)施策，從嚴(yán)抓實(shí)做細(xì)疫情防控工作

一直以來，該廠堅(jiān)持“以人為本”的安全理念，把員工生命健康放在第一位，倡議中印員工攜手抗疫，精準(zhǔn)施策，科學(xué)防控，抓實(shí)、抓細(xì)防疫工作，同舟共濟(jì)，共克時(shí)艱。

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)現(xiàn)封閉式管理，從源頭上斬?cái)嗤獠枯斎氲娘L(fēng)險(xiǎn)。所有外來人員一律不得進(jìn)入電廠，中方員工不得外出，印尼員工嚴(yán)禁前往其它可能被感染病毒的國(guó)家和地區(qū)。全廠封閉期間，入廠員工一律在該廠專門的隔離點(diǎn)進(jìn)行14天的隔離觀察。每位員工入廠都必須經(jīng)過消毒通道消殺后，方可入廠。運(yùn)行值班實(shí)現(xiàn)網(wǎng)格化分片管理，降低感染風(fēng)險(xiǎn)。該廠為每位員工免費(fèi)提供防疫用口罩，配備溫度計(jì)，每天對(duì)員工進(jìn)行兩次測(cè)溫，實(shí)現(xiàn)早發(fā)現(xiàn)，早隔離。對(duì)辦公室、集控室、公寓樓、餐廳、員工活動(dòng)中心等重點(diǎn)公共區(qū)域?qū)嵭卸ㄆ谙?；減少會(huì)議頻次，縮小會(huì)議范圍，嚴(yán)格控制參會(huì)人員數(shù)量；充分利用信息化手段，減少紙質(zhì)文件的傳遞，最大限度實(shí)現(xiàn)無紙化辦公；員工就餐一律實(shí)行分桌、分餐、分時(shí)，最大限度降低病毒感染的風(fēng)險(xiǎn)。

建立防疫日?qǐng)?bào)告制度，利用自媒體平臺(tái)對(duì)員工及家屬的身體狀況和日?；顒?dòng)軌跡進(jìn)行密切跟蹤，并及時(shí)發(fā)布相關(guān)信息。與中國(guó)駐印尼大使館、地方政府衛(wèi)生健康部門建立聯(lián)防機(jī)制，保持實(shí)時(shí)聯(lián)系，每日編制疫情防控簡(jiǎn)報(bào)，精準(zhǔn)研判疫情的發(fā)展趨勢(shì)。與印尼當(dāng)?shù)蒯t(yī)院建立聯(lián)動(dòng)機(jī)制，建立疫情防控綠色通道，確保疫情發(fā)生后第一時(shí)間對(duì)員工進(jìn)行救治，保障員工的生命安全和身體健康。

滄海橫流，方顯英雄本色。肆虐的疫情盡管來勢(shì)洶洶，但卻絲毫阻擋不了該廠安全生產(chǎn)前進(jìn)的腳步，他們克服疫情帶來的防疫文化差異、人員不足、物資短缺、設(shè)備采購(gòu)周期長(zhǎng)、員工心里壓力大等重重困難，把遠(yuǎn)離祖國(guó)的思鄉(xiāng)之情，離別之苦化作銳意進(jìn)取之力，奏響了國(guó)華電力海外戰(zhàn)“疫”的最強(qiáng)音。

眾志成城，戰(zhàn)“疫”情保供煤

受新冠肺炎疫情影響，臨時(shí)皮帶機(jī)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度緩慢，加上雨季連續(xù)降雨影響，干煤棚煤位持續(xù)下降，發(fā)電供煤連連告急。該廠立即成立“保供煤搶發(fā)電”小組，由董事長(zhǎng)親自掛帥，抗疫情保生產(chǎn)，打響了保煤供電的攻堅(jiān)戰(zhàn)。

一方面，在M11和M12皮帶尾部制作臨時(shí)應(yīng)急上煤斗，利用挖掘機(jī)直接上煤。檢修維護(hù)人員蹲點(diǎn)值守，及時(shí)清理M11及M12應(yīng)急煤斗落煤口堵煤，對(duì)應(yīng)急煤斗入料口防大塊煤專用篦子進(jìn)行檢修維護(hù)，對(duì)濕煤線上所有設(shè)備加強(qiáng)運(yùn)行監(jiān)視，全力以赴保障供煤，解決燃煤之急。另一方面，加快臨時(shí)皮帶機(jī)建設(shè)。由于受新冠病毒肺炎疫情影響，廠家技術(shù)人員不能進(jìn)場(chǎng)進(jìn)行安裝指導(dǎo)，公司組織精干的技術(shù)力量對(duì)設(shè)備的相關(guān)圖紙、安裝說明等技術(shù)材料進(jìn)行研究，制定《臨時(shí)移動(dòng)破碎機(jī)及皮帶機(jī)安裝施工方案》，對(duì)安裝施工過程存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面評(píng)估，壓實(shí)安全責(zé)任，明確質(zhì)量管控要求，排定施工進(jìn)度節(jié)點(diǎn)，確保安裝和調(diào)試高質(zhì)高效完成。

經(jīng)過一個(gè)多月的艱苦努力，克服新冠肺炎帶來的設(shè)備采購(gòu)周期加長(zhǎng)，技術(shù)人員不足，雨季土建施工困難等重重不利因素，按時(shí)完成了臨時(shí)皮帶機(jī)的安裝調(diào)試，實(shí)現(xiàn)了新的上煤方式下的安全可靠供煤。由于濕煤線上煤方式的改變，濕煤線上煤點(diǎn)撒煤嚴(yán)重。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部率先垂范，深入濕煤一線，拿起鐵鍬，扛著耙子，推著小車，頭頂烈日，腳踏煤泥，清理積煤積粉。生產(chǎn)管理人員臨時(shí)排班，三班制對(duì)濕煤線進(jìn)行安全監(jiān)護(hù)和撒煤清理，保障輸煤皮帶的安全運(yùn)行，有力的保障了機(jī)組的發(fā)電供煤。

危難時(shí)刻，用忠誠(chéng)挺起國(guó)華海外事業(yè)的脊梁

2020年4月4日，印尼穆印縣政府發(fā)布大規(guī)模社會(huì)限制措施（PSBB），對(duì)穆印縣區(qū)域進(jìn)行封閉管理措施。該廠居住在巨港和普拉布穆利62名印尼員工，拓奇維護(hù)47名印尼員工，因休班回家，被隔離阻斷在公司廠區(qū)之外，加之年初13名國(guó)華派遣員工，18名拓奇維護(hù)員工回國(guó)休假，受疫情影響隔離在中國(guó)境內(nèi)，無法返崗。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行、維護(hù)人員驟減，該廠生產(chǎn)值守中方員工僅有14人，印尼員工53人，拓奇維護(hù)中方員工48人，印尼員工9人，集控值班人員每值含值長(zhǎng)僅有6人，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)人員缺崗嚴(yán)重，這讓原本就技術(shù)力量薄弱的國(guó)華印尼南蘇電廠，各項(xiàng)工作捉襟見肘，安全生產(chǎn)形勢(shì)非常嚴(yán)峻。

面對(duì)人員不足困難，一方面，加大與當(dāng)?shù)卣畢f(xié)調(diào)力度，讓廠外的員工盡快入廠返崗。同時(shí)，廠領(lǐng)導(dǎo)和管理人員，關(guān)口前移，重心下沉，聚人心，鼓士氣，發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用和領(lǐng)導(dǎo)干部的先鋒模范作用，堅(jiān)定戰(zhàn)“疫”信心，全力以赴保生產(chǎn)。

生產(chǎn)管理人員全部編入運(yùn)行序列，對(duì)人員缺失崗位進(jìn)行全面的補(bǔ)充。該廠生產(chǎn)副總經(jīng)理、總工程師、運(yùn)行部經(jīng)理等也加入運(yùn)行行列，監(jiān)盤操作，加強(qiáng)運(yùn)行值班技術(shù)力量。對(duì)輔控運(yùn)行倒班機(jī)制進(jìn)行調(diào)整，將原來的四班三倒調(diào)整為三班兩倒。加大設(shè)備的巡視力度，增加設(shè)備巡視的頻次，特別增加夜間2小時(shí)的集中專業(yè)巡視，有力的緩解了運(yùn)行人員身體疲勞和心里壓力，大大降低了因人員不足造成的安全風(fēng)險(xiǎn)，保證了安全生產(chǎn)平穩(wěn)有序。

新冠肺炎疫情爆發(fā)以來，累計(jì)消除設(shè)備缺陷1700多條，完成臨時(shí)皮帶機(jī)的安裝施工和濕煤線上煤方式的調(diào)整。受疫情影響24磨煤機(jī)減速機(jī)備件不能到廠，專業(yè)人員自主測(cè)繪甩油環(huán)加工圖紙，克服語言交流不暢，社區(qū)封閉交通不便等困難，加班加點(diǎn)，在最短的時(shí)間內(nèi)，完成備件的加工，圓滿完成24磨煤機(jī)減速器檢修，保障制粉系統(tǒng)的安全?；以顫M場(chǎng)和破碎站移建等年度重大項(xiàng)目，按計(jì)劃開工建設(shè)。一季度，在原本低迷的南蘇電力市場(chǎng)中逆勢(shì)圖強(qiáng)，完成發(fā)電量3.81億Kwh,同比增加百分之九，市場(chǎng)占有率達(dá)到百分之一百三十六。

英國(guó)詩(shī)人雪萊在《西風(fēng)頌》中說：“如果冬天來了，春天還會(huì)遠(yuǎn)嗎?”。

作為集團(tuán)公司“走出去”的先遣隊(duì)，“一帶一路”戰(zhàn)略的踐行者，該廠將“疫”路鏗鏘，不畏艱險(xiǎn)，充分發(fā)揮高品質(zhì)能源企業(yè)穩(wěn)定器作用，不忘初心，牢記使命，在這場(chǎng)沒有硝煙的戰(zhàn)“疫”中，用忠誠(chéng)和擔(dān)當(dāng)譜寫集團(tuán)海外戰(zhàn)“疫”的壯美篇章。