北京天然氣管道北京輸氣管理處抗疫情保供應(yīng)工作側(cè)記

今年第一季度，北京天然氣管道公司北京輸氣管理處累計(jì)向首都安全輸送天然氣71.7億立方米，并創(chuàng)下了安全平穩(wěn)運(yùn)行8239天的新紀(jì)錄。春節(jié)、降溫、延長供暖、疫情發(fā)生，對于北京輸氣管理處來說，這個季度的工作更像是一場大考，一場抗疫保供的民生保衛(wèi)戰(zhàn)。

三到位三不留

守護(hù)“最后一公里”

北京輸氣管理處管轄744.13公里管線，肩負(fù)著陜京管道北京境內(nèi)及周邊線路、站場平穩(wěn)供氣的重要任務(wù)，承擔(dān)著看護(hù)好陜京管道“最后一公里”的重要使命。

疫情之下，管理處第一時(shí)間成立了由黨委書記擔(dān)任組長的疫情防控領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了8個部門、5個作業(yè)區(qū)的工作職責(zé)。為減少人員流動帶來的風(fēng)險(xiǎn)，通州作業(yè)區(qū)值班主任齊迎峰連續(xù)70天奮戰(zhàn)在一線，同事們勸他休息，他回絕了：“這個特殊的時(shí)期，黨員干部不上誰上？”在他的帶領(lǐng)下，在崗員工紛紛提出暫時(shí)放棄休假，堅(jiān)守崗位。“干部在崗、班班見領(lǐng)導(dǎo)”成為管理處各部門疫情防控場景的真實(shí)寫照。

管理處所轄的740多公里管道線路中，包括19座站場、42座閥室，確保所有設(shè)備設(shè)施安全牢靠是保障供氣的重中之重。為確保疫情期間生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行安全，管理處優(yōu)化分配在崗人員，先后組織106名員工對站場、閥室及管道線路進(jìn)行安全大檢查。由于期間北京經(jīng)歷了多次雨雪，所經(jīng)地方又有管控措施，檢查工作比以往要困難得多。即便如此，工作人員堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)不降，做到巡檢到位、維護(hù)到位、落實(shí)到位的“三到位”和不留隱患、不留死角、不留低老壞問題的“三不留”，保證居民的用氣安全。“我的工作關(guān)系著北京市民的生產(chǎn)生活，多大的困難也不能退縮。”負(fù)責(zé)巡檢任務(wù)的管道保護(hù)工鐘建輝說。

辦公上網(wǎng)上“云”

工作質(zhì)量只升不降

戰(zhàn)“疫”保供不怠，創(chuàng)新發(fā)展的腳步不停。

管理處是北京管道公司區(qū)域化管控模式改革的試點(diǎn)單位。2020年初，制定了98項(xiàng)重點(diǎn)工作推動區(qū)域化管理創(chuàng)新發(fā)展，分解到第一季度的任務(wù)并不輕松，而疫情來襲，又讓本就緊張的工作充滿了變數(shù)。為了不影響工作進(jìn)度，管理處工作上“云”，因隔離阻斷的部分工作轉(zhuǎn)移到了網(wǎng)上。

“今天講的主要內(nèi)容有以下幾點(diǎn)，大家準(zhǔn)備好筆記。”在通州作業(yè)區(qū)F類培訓(xùn)會上，青年能手管道保護(hù)工吳秉罡第一次當(dāng)起了主播，用企業(yè)微信直播功能給大家做起了PCM探管儀培訓(xùn)。

“工作不能讓疫情攔住，人民越有困難，我們管道巡檢人的責(zé)任越大，大家加油！”培訓(xùn)最后，劉曉偉、沈巍、于龍等人通過網(wǎng)絡(luò)為同事們加油鼓勁。

截至目前，管理處組織開展各類線上會議200余次，線上培訓(xùn)60余次，企業(yè)微信直播培訓(xùn)20余次。各部門、單位還積極拓展外部平臺，使用“考試星”系統(tǒng)開展各類培訓(xùn)考核70余次，提高了培訓(xùn)考核管理效率。

由于人員來往不便，屬地管控的制度化顯得尤為重要。作為管道巡護(hù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)試點(diǎn)單位，管理處編制了《管道巡護(hù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)試點(diǎn)工作實(shí)施方案》，梳理了管道巡護(hù)業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容，確定了管道巡護(hù)各項(xiàng)工作任務(wù)17項(xiàng)，將工作責(zé)任細(xì)分到點(diǎn)，把管理落到實(shí)處。

這份實(shí)施方案的意義不止于規(guī)范管理，還具有示范作用，管理處常務(wù)副處長肖華平說：“方案實(shí)施以后，將形成9項(xiàng)成果并會在公司推廣。”此外，管理處還通過“流動紅旗”評選等正向激勵形式，推動作業(yè)區(qū)開展動態(tài)屬地、固定屬地、管道段長的崗位責(zé)任落實(shí)。