把失去的時間搶回來 把丟掉的損失補回來

把失去的時間搶回來 把丟掉的損失補回來

疫情防控關乎生命,復工復產(chǎn)關乎生存,一個都不能少!統(tǒng)籌做好疫情防控和復工復產(chǎn)工作,是一次大戰(zhàn),也是一次大考。

河南能源新田煤礦全體干部職工積極主動履職,有效發(fā)揮作用,在確保疫情防控到位的前提下,精準有序組織復工復產(chǎn),努力做到“兩手抓、兩不誤、兩戰(zhàn)贏”,經(jīng)過艱苦努力,復工復產(chǎn)以來的50天時間,該礦原煤產(chǎn)量7.47萬噸、瓦斯發(fā)電622.23萬度,且沒有出現(xiàn)一起疑似病例,真正實現(xiàn)把失去的時間搶回來、丟掉的損失補回來。

精準組織返崗,人員補到位

為落實好河南、貴州兩省和上級公司復工復產(chǎn)要求,該礦采取統(tǒng)計信息、摸排軌跡、簽訂承諾、精準返崗等“硬核”之招,破解返崗難題。

據(jù)人力資源部負責人劉冬梅介紹,針對返崗人員,該礦采取逐一核對信息,落實清楚職工目前所在位置,并利用大數(shù)據(jù)分析職工所在居住小區(qū)、單元樓或周邊是否有確認病例,保證返崗人員的精準性和安全性,同時根據(jù)崗位重要性分批次陸續(xù)返崗。

“疫情期間就要采取非常措施,按照貴州省‘管點、控面、暢線’政策,督促貴州籍無異常和疫情接觸史人員全員返崗,貴州省以外人員分批次返崗。”礦長王浣塵說道。“礦上主動協(xié)調(diào)工信局等政府有關部門核查信息,貴州省內(nèi)職工開具證明體檢無問題直接返崗,省外采取核酸檢測沒問題返崗。”。

從家門口到礦門口,該礦幫助職工開辟返崗快捷通道,對于返崗人員礦上統(tǒng)一開具通行證明,并安排車輛集中接送,防止疫情期間交通管制導致職工無法返崗問題出現(xiàn),通過分批組織、有序返崗,截止3月24日,返崗職工679人,返崗率99.07%,尤其采掘隊伍返崗率100%,更是滿足了安全生產(chǎn)需要。

增強法規(guī)意識,安全補到腦

為提高全員安全理念,增強安全自覺性,該礦組織開展“學理念、固機制、抓落實、保安全”活動,重溫安全理念、理清安全思路、固化安全機制、狠抓責任落實,確保安全生產(chǎn)。

“缺什么、學什么;少什么、補什么,安全學習永遠不能放松。”,該礦針對職工實際情況,重點圍繞習近平總書記關于安全生產(chǎn)重要論述摘編、河南能源“012345”安全管理模式、“三違”界定范圍、2020年安全生產(chǎn)指導思路及奮斗目標、煤礦企業(yè)“十個一律”、貴州豫能安全生產(chǎn)責任制等內(nèi)容進行,促進理念固化于心,安全補充到腦,

為讓職工更好的掌握學習內(nèi)容,該礦組織發(fā)放宣傳手冊、開展黑板報評比和遠教網(wǎng)推送,并將學習內(nèi)容納入月度培訓,保證學習全覆蓋。

同時,為消除職工學習抵觸情緒,該礦推行“提問送餐劵”和“考試送獎金”活動,實行分管領導和責任部室對包保區(qū)隊職工隨時隨地隨機抽查提問,根據(jù)回答情況給予不同面值的餐券用于充值飯卡購物,并保證每旬抽查人員不少于85%;

該礦每月最后一周組織副科級及以上管理人員和安全生產(chǎn)部門所有管理人員進行閉卷考試,參加考試人員綜合成績高于90分所在單位雙基獎1分、高于80分獎0.5分,反之對等處罰,凡是個人成績低于60分,全礦通報,真正做到嚴考核、真考核、出效果。

優(yōu)化生產(chǎn)組織,時間補滿點

“分析總結(jié)設備損壞、瓦斯超限、政策影響減少時間,細化到具體單位多少分鐘,合理有序搶回失去的時間。”3月份安全辦公會上,礦長王浣塵再次強調(diào)。

該礦針對影響生產(chǎn)時間進行深入剖析,并將影響責任進行嚴格追究,警醒責任單位做到超前謀劃、科學生產(chǎn),最大限度的減少影響時間,盡可能的保證生產(chǎn)時間,提高生產(chǎn)效率。

同時,該礦推行“部室強勢管理、區(qū)隊強勢溝通”模式,要求生產(chǎn)部室深入現(xiàn)場檢查指導安全生產(chǎn),技術(shù)人員進行跟班寫實摸清生產(chǎn)工藝和人工成本消耗,根據(jù)測算核定崗位設置和材料損耗,把有效的人力放在核定的任務量上,實現(xiàn)任務飽滿,工效提高。每天下午5點要求區(qū)隊技術(shù)員必須到生產(chǎn)技術(shù)部進行技術(shù)和工作碰頭,對技術(shù)難題和施工參數(shù)細致研究,保證現(xiàn)場施工精準可靠,生產(chǎn)標準符合要求。

“我們對生產(chǎn)班次進行調(diào)整,保證檢修質(zhì)量的前提下,增加生產(chǎn)時間,保證時間滿點任務夠量,堅決把損失補回來。”綜采隊隊長齊安祥信心滿滿的說道。

組織發(fā)揮優(yōu)勢,任務補夠量

“再難,也要把耽誤的時間搶回來,失去的損失補回來,按時復工復產(chǎn),解決地方燃‘煤’之急,承擔起國有企業(yè)的社會責任。”

針對生產(chǎn)一線人員少、壓力大、任務重的現(xiàn)狀,該礦組織黨員和機關部室人員按照熟悉專業(yè)和具體情況充實到采掘區(qū)隊,編入?yún)^(qū)隊直接管理,主要替換采煤機司機、支架工等關鍵崗位人員,發(fā)揮黨員和管理人員的技術(shù)優(yōu)勢。

“85架頂板矸石破碎嚴重,幫扶黨員生產(chǎn)技術(shù)部部長祁公團操作,千萬不能讓大矸石脫落,否則處理至少影響采煤30分鐘。”,像這樣的工作布置已經(jīng)成為現(xiàn)場生產(chǎn)的常態(tài)。

據(jù)綜采隊隊長齊安祥介紹,自黨員和機關部室人員幫扶綜采隊以來,綜采面推拉支架、割煤推進等關鍵崗位上全部由黨員和技術(shù)人員操作,生產(chǎn)每天保持割三爭四,人均功效提高8.6%,

“一名黨員一面旗幟,旗幟飄揚一點紅,帶動復產(chǎn)一片紅。”職工變成了順口溜稱贊。

隨著復工復產(chǎn)職工陸續(xù)返崗,人員基本滿足生產(chǎn)需要,該礦再次及時調(diào)整生產(chǎn)幫扶策略,推行“一線破題法”,將技術(shù)型黨員與采掘區(qū)隊16個班組進行責任包保,現(xiàn)場幫扶解決班組安全生產(chǎn)過程中存在的技術(shù)問題、生產(chǎn)問題和安全問題,確保班班任務高效完成,推動月度任務有序?qū)崿F(xiàn)。

推行“一線破題法”以來,技術(shù)型黨員累計解決專業(yè)技術(shù)難題13個,處理各類隱患54條,幫扶替換崗位19種,促使原煤產(chǎn)量和生產(chǎn)進尺雙提升。(余昂 郭紀功)

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