【一帶一路故事】從起重專家到調(diào)試專家

　　“有機(jī)會(huì)參與‘一帶一路’建設(shè)，在推動(dòng)世界能源合作的舞臺(tái)上，與項(xiàng)目所在國(guó)人民一起建設(shè)先進(jìn)的電站，為社會(huì)貢獻(xiàn)光與熱，對(duì)自己來說，是最有價(jià)值的事！”這是電建核電公司沙特吉贊聯(lián)合循環(huán)電站項(xiàng)目副經(jīng)理師代峰的切身感受。 

　　自2003年7月加入中電建核電公司，師代峰就與“電建”結(jié)下了不解之緣。一路走來，他憑借踏實(shí)認(rèn)真的態(tài)度、勤勉敬業(yè)的作風(fēng)，從埋頭苦干的實(shí)習(xí)學(xué)生，到業(yè)務(wù)精湛的技術(shù)人員，再到高級(jí)項(xiàng)目管理人員，在不同崗位快速實(shí)現(xiàn)角色轉(zhuǎn)變，從起重專家到調(diào)試專家，用17年的奮斗歷程書寫了自己精彩的電建人生。 

　　勇于超越，“起重專家”非偶得 

　　“工程質(zhì)量看焊接、工程速度看起重”是電建行業(yè)的行話。2003年7月，畢業(yè)于山東建筑工程學(xué)院的師代峰被分配到了鍋爐起重專業(yè)。鍋爐專業(yè)吊裝作業(yè)多，苦累險(xiǎn)臟的活多，而師代峰對(duì)此并沒有畏懼，因?yàn)樗溃绞瞧D苦的地方才能更好地鍛煉自己。 

　　與同齡人相比，師代峰更能吃苦耐勞，更能虛心求教，很快就成為鍋爐專業(yè)的生產(chǎn)骨干。十多年間，師代峰參與了國(guó)內(nèi)外多型號(hào)、不同容量機(jī)組的鍋爐設(shè)備起重吊裝工作，對(duì)電廠設(shè)備吊裝、安裝重要節(jié)點(diǎn)有著自己獨(dú)特的見解，參與每臺(tái)機(jī)組的建設(shè)時(shí)，他都會(huì)習(xí)慣性地認(rèn)真總結(jié)出該型機(jī)組的組合吊裝、安裝經(jīng)驗(yàn)、質(zhì)量通病等資料，做到讓標(biāo)準(zhǔn)成為習(xí)慣，讓習(xí)慣符合標(biāo)準(zhǔn)，這第一手技術(shù)資料炙手可熱，也成為專業(yè)技術(shù)員、班組長(zhǎng)們爭(zhēng)相參考的“技術(shù)寶典”。 

　　千層之臺(tái)，起于壘土。師代峰善于厚積薄發(fā)，成了鍋爐專業(yè)科技成果獎(jiǎng)的“專業(yè)戶”，先后獲得省部級(jí)以上QC小組、工法、科技成果獎(jiǎng)項(xiàng)十余項(xiàng)。他常說，在電建這個(gè)行當(dāng)里，鍋爐專業(yè)不能再是原來的憑借力氣吃飯的專業(yè)，要讓大家認(rèn)識(shí)到電建科技管理工作的重要性和緊迫性，基于這樣的考慮，他在專業(yè)管理中更加注重技術(shù)的總結(jié)和推廣，讓鍋爐專業(yè)從“苦累險(xiǎn)臟”走向了“高大上”。 

　　十年磨一劍，利劍出鞘，直擊長(zhǎng)空，是師代峰從一名大學(xué)生成為“起重專家”的真實(shí)寫照?；赝^去，他現(xiàn)在的榮譽(yù)都是一步一個(gè)腳印踩出來的，無論是荊棘密布還是艱難險(xiǎn)阻，在他這里都成為了通往成功的墊腳石，師代峰常說，“對(duì)于電建人而言，讓我感覺最幸福的事，不是你獲得榮譽(yù)有多少，也不是你的職位有多高，而是你磨破了多少雙手套，手上起了多少老繭?！?/span> 

　　搏擊長(zhǎng)空，海外項(xiàng)目展身手 

　　伴隨國(guó)家“一帶一路”建設(shè)的深入推進(jìn)，電建核電公司明確了“國(guó)際優(yōu)先”的發(fā)展戰(zhàn)略，不斷開拓國(guó)際市場(chǎng)。2012年，師代峰擔(dān)任了公司馬來西亞曼絨電站項(xiàng)目熱機(jī)專業(yè)負(fù)責(zé)人。 

　　馬來西亞曼絨1×1000兆瓦千瓦燃煤電站工程是東南亞單機(jī)容量最大的燃煤機(jī)組。師代峰深知工程管理無異于行軍打仗，勝利靠得是精心組織和辛勤付出。師代峰在質(zhì)量、安全和文明施工方面科學(xué)策劃、倒排工期、合理調(diào)配、打好主動(dòng)仗，吃透專業(yè)里程碑計(jì)劃，深入現(xiàn)場(chǎng)組織施工，全身心的投入到工程管理中去，每一個(gè)重大作業(yè)項(xiàng)目施工都能見到他的身影。 

　　在海外人員管理方面，師代峰充分考慮到人員要做到一專多能、一崗雙責(zé)，才能最大限度地把管理提上去，施工抓起來。為此，他精簡(jiǎn)人員配置，大膽管理，取消班組，所有人員統(tǒng)籌管理，做到人盡其才，物盡其力。哪里需要突擊搶工期，哪里需要提前實(shí)現(xiàn)節(jié)點(diǎn)，哪里就會(huì)迅速響應(yīng)成立一支能打勝仗的隊(duì)伍。施工計(jì)劃在他們眼里就是堅(jiān)定地執(zhí)行力，“干一步，想三步”，哪怕艱難險(xiǎn)阻，哪怕千辛萬苦，如何優(yōu)質(zhì)高效完成任務(wù)，這些都是師代峰作為專業(yè)負(fù)責(zé)人的“必修課”。 

　　在馬來西亞曼絨電站項(xiàng)目的建設(shè)過程中，師代峰帶領(lǐng)熱機(jī)專業(yè)相繼克服了基礎(chǔ)移交滯后，設(shè)備到貨延誤、缺陷較多，高溫炎熱，人員緊張等不利因素，以優(yōu)質(zhì)高效的工作態(tài)度，按期順利完成了各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，為機(jī)組按時(shí)進(jìn)入穩(wěn)定性運(yùn)行和移交商業(yè)運(yùn)行打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，充分展示了中國(guó)電建企業(yè)的良好形象和強(qiáng)大實(shí)力，得到了業(yè)主、監(jiān)理和總包的一致贊賞。 

　　力學(xué)篤行，“調(diào)試專家”磨礪出 

　　有了馬來西亞曼絨電站項(xiàng)目的成功經(jīng)驗(yàn)，師代峰繼續(xù)踏上海外電建征途。2017年4月，他調(diào)入公司沙特吉贊項(xiàng)目，擔(dān)任項(xiàng)目副經(jīng)理，主要分管項(xiàng)目調(diào)試工作。 

　　作為一名工程項(xiàng)目管理者，師代峰非常珍惜公司給他的機(jī)會(huì)，并深知自己肩頭的責(zé)任是怎樣的重若千鈞。沙特吉贊項(xiàng)目規(guī)模大，是世界在建最大的燃?xì)庹羝?lián)合循環(huán)電站，總發(fā)電容量為3850兆瓦，電站建成后不僅為吉贊經(jīng)濟(jì)城提供動(dòng)力，并向沙特國(guó)家電網(wǎng)供電2400兆瓦，對(duì)沙特電力具有重大意義。 

　　吉贊項(xiàng)目之所以是高端項(xiàng)目，除了阿美市場(chǎng)本身高端外，還有一個(gè)原因就是吉贊項(xiàng)目云集了諸如西門子、ABB、美國(guó)GE、霍尼韋爾、SEL等全球知名供貨商和服務(wù)商，在這樣的項(xiàng)目上負(fù)責(zé)調(diào)試工作，既是一次挑戰(zhàn)，也是體現(xiàn)公司和個(gè)人管理水平的一種展示。 

　　從專業(yè)負(fù)責(zé)到整個(gè)項(xiàng)目的管理，師代峰迅速轉(zhuǎn)變角色，他結(jié)合吉贊項(xiàng)目實(shí)際情況，建立健全項(xiàng)目調(diào)試運(yùn)行組織機(jī)構(gòu)，重點(diǎn)組建完善了設(shè)計(jì)、采購、施工、調(diào)試、運(yùn)行EPCCO一體化管控的管理和執(zhí)行體系，組織團(tuán)隊(duì)解決調(diào)試運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)的疑難問題。 

　　面對(duì)調(diào)試這一全新的工作領(lǐng)域，師代峰從合同入手，首先認(rèn)真集中梳理與阿美合同中有關(guān)調(diào)試運(yùn)行移交的合同條款，堅(jiān)持在工作之余完成了原版合同的研讀，對(duì)阿美標(biāo)準(zhǔn)和管理體系有了直觀認(rèn)識(shí)，從經(jīng)營(yíng)和履約兩個(gè)方面去組織調(diào)試工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)燃?xì)?/font>-蒸汽聯(lián)合循環(huán)機(jī)組調(diào)試運(yùn)行要求和特點(diǎn)，結(jié)合調(diào)試工作，深入研究合同執(zhí)行過程中的潛在風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，總結(jié)已識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。