“綜合能源服務(wù)”踐行國家戰(zhàn)略價值任重道遠(yuǎn)

　　市場主體頻繁發(fā)力，規(guī)劃發(fā)展綜合能源服務(wù)產(chǎn)業(yè)；示范項目曲折前行，推動綜合能源服務(wù)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型攻堅；技術(shù)創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展，泛在電力物聯(lián)網(wǎng)賦能綜合能源服務(wù)產(chǎn)業(yè)全新動力……2019年是綜合能源服務(wù)產(chǎn)業(yè)的加速發(fā)展之年。

　　從“兩網(wǎng)”到五大發(fā)電集團(tuán)，再到京能、浙能、協(xié)鑫、新奧等能源企業(yè)，紛紛探路綜合能源服務(wù)；多家產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟發(fā)起成立，引導(dǎo)推動綜合能源服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈加速演化與轉(zhuǎn)型升級。

　　特別是國家電網(wǎng)提出的泛在電力物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)任務(wù)大綱，未來將有望在能源生態(tài)、智慧物聯(lián)等重點(diǎn)方向上促進(jìn)能源互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈體系化構(gòu)建，促進(jìn)上下游企業(yè)廣泛參與，助力綜合能源服務(wù)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)高級化、現(xiàn)代化，最大限度發(fā)揮電網(wǎng)企業(yè)的產(chǎn)業(yè)帶動力、影響力。

　　今年以來，國家能源局組織55個“互聯(lián)網(wǎng)+”智慧能源（能源互聯(lián)網(wǎng)）示范項目驗收，一批示范項目艱難突破，展示了“互聯(lián)網(wǎng)+”智慧能源所帶來的新技術(shù)、新模式和新業(yè)態(tài)，孕育了能源互聯(lián)網(wǎng)的新形態(tài)、新經(jīng)濟(jì)、新動能。但與此同時，也有一批示范項目因無法完成而取消，部分項目由于政策補(bǔ)貼不配套、能源價格機(jī)制不靈活、技術(shù)開發(fā)與應(yīng)用場景不匹配、對用戶需求滿足不充分等原因申請延期。

　　展望未來，實(shí)現(xiàn)綜合能源服務(wù)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)高級化、產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代化，前程遠(yuǎn)大、任重道遠(yuǎn)。

　　一是產(chǎn)業(yè)態(tài)勢拐點(diǎn)加速出現(xiàn)。綜合能源服務(wù)產(chǎn)業(yè)將快速改變以往實(shí)踐走在理論前面、時代走在行業(yè)前面、機(jī)遇走在認(rèn)知前面的發(fā)展態(tài)勢。

　　二是市場規(guī)模波動式擴(kuò)大。2020年將可達(dá)到約5000億元，2025年將有望逼近萬億元。

　　三是市場主體各顯風(fēng)采。傳統(tǒng)能源巨頭將繼續(xù)以優(yōu)勢延伸型的發(fā)展路徑規(guī)劃發(fā)展綜合能源服務(wù)產(chǎn)業(yè)；新型能源企業(yè)重點(diǎn)選擇某個價值鏈環(huán)節(jié)、某個細(xì)分市場進(jìn)行商業(yè)模式創(chuàng)新、專業(yè)技術(shù)突破，在一定政策支持下提供多業(yè)態(tài)綜合能源服務(wù)；專業(yè)型能源服務(wù)企業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)則依靠靈活的市場機(jī)制、特定領(lǐng)域技術(shù)驅(qū)動與專業(yè)品牌引領(lǐng)，參與綜合能源服務(wù)市場競爭。

　　四是競爭焦點(diǎn)梯次轉(zhuǎn)移。由工業(yè)園區(qū)和公共建筑的關(guān)鍵客戶資源型競爭，逐步轉(zhuǎn)化為核心能力、核心技術(shù)與綜合優(yōu)勢競爭。

　　五是方向策略趨向統(tǒng)一。提升一體化供應(yīng)服務(wù)能力成為產(chǎn)業(yè)的主攻方向，即升級現(xiàn)有能源系統(tǒng)或創(chuàng)新建設(shè)區(qū)域綜合能源系統(tǒng)，通過多能互補(bǔ)、集成優(yōu)化等方式，經(jīng)濟(jì)、綠色、高效滿足客戶的多樣化用能需求。對于存量市場，采用“管控平臺+新增設(shè)施+部分改造+專業(yè)服務(wù)”四位一體模式，打造輕資產(chǎn)一體化服務(wù)；對于增量市場，主要是打破行業(yè)壁壘，重在規(guī)劃設(shè)計、投資建設(shè)、運(yùn)營管理全環(huán)節(jié)一體化。重點(diǎn)從系統(tǒng)架構(gòu)、規(guī)劃設(shè)計、合作方式、運(yùn)行方式等四個方面，打造重資產(chǎn)一體化服務(wù)。

　　六是商業(yè)模式實(shí)現(xiàn)“四化”發(fā)展。以平臺化發(fā)展打開綜合能源服務(wù)“入口”，以生態(tài)化發(fā)展?fàn)I造良好產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境，以標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展加速產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張，以集成化發(fā)展推動產(chǎn)業(yè)迭代升級。

　　七是顛覆性技術(shù)將持續(xù)支撐產(chǎn)業(yè)升級與跨越式發(fā)展。

　　八是國家戰(zhàn)略將加速形成。深刻研究與理解綜合能源服務(wù)產(chǎn)業(yè)的國家戰(zhàn)略價值，是全面把握綜合能源服務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展階段與成長環(huán)境的根本。只有當(dāng)一個新的業(yè)態(tài)發(fā)展成為一個完整的產(chǎn)業(yè)鏈，并具備全生命周期優(yōu)勢時，才會帶來極大的全社會成本節(jié)約，以及可觀的全社會福利增量，并且可以在全球競爭中獲得國家競爭力優(yōu)勢，也只有這樣才能更好踐行綜合能源服務(wù)產(chǎn)業(yè)的國家戰(zhàn)略價值。 （李偉陽　作者系國網(wǎng)（蘇州）城市能源研究院院長）