天然氣管網(wǎng)建立完善運營機制是當務(wù)之急

　　長期以來，我國采取由中石油、中石化和中海油三大國有石油公司負責運營全國天然氣管網(wǎng)的模式，并且取得了顯著成績。截至2018年，我國天然氣管道總里程近10.8萬千米，管輸能力超過3600億立方米。然而，這種由企業(yè)運營國家級管網(wǎng)的方式畢竟是企業(yè)行為，不是國家統(tǒng)一協(xié)調(diào)運營管理行為；而且管網(wǎng)里程不斷增加和覆蓋范圍不斷擴大，對管網(wǎng)建設(shè)、運營和管理方式的要求不斷提高，新問題層出不窮，原有的運營和管理模式顯然已經(jīng)落伍，亟需改革現(xiàn)有的管網(wǎng)建設(shè)和運營模式，而成立國家管網(wǎng)公司恰好就是一種較好的解決方式。但國家管網(wǎng)公司首先要解決以下幾個問題：

　　天然氣保供責任劃分

　　首先，上游供氣企業(yè)作為主要的資源供應(yīng)商，仍將承擔主要保供責任（季節(jié)調(diào)峰與月調(diào)峰）。

　　其次，相對于上游供氣主體所承擔的保供責任，國家管網(wǎng)公司應(yīng)該承擔管道平穩(wěn)運營的責任。建議將部分與管網(wǎng)運營有關(guān)的儲氣庫劃歸國家管網(wǎng)公司，其余儲氣庫及接收站資產(chǎn)仍然歸上游供應(yīng)企業(yè)，劃撥給國家管網(wǎng)公司的儲氣庫按照“準許成本加合理收益”核定成本，并在管輸費中收取儲氣設(shè)施使用費率。當然，還可以允許國家管網(wǎng)公司根據(jù)需要建設(shè)儲氣設(shè)施，新建儲氣設(shè)施的費用也應(yīng)受國家監(jiān)管，且與管輸費單獨核算。制定專門的儲氣服務(wù)費，用戶可根據(jù)需求向國家管網(wǎng)公司購買儲氣服務(wù)。

　　最后，考慮到短期內(nèi)資產(chǎn)無法全部從中國石油、中國石化和中國海油劃轉(zhuǎn)至國家管網(wǎng)公司，建議由中國石油、中國石化、中國海油和國家管網(wǎng)公司共同承擔管網(wǎng)應(yīng)急保障責任，待資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)完成后再由國家管網(wǎng)公司承擔相應(yīng)責任。

　　容量預留和管容分配

　　國家管網(wǎng)公司成立后，上游企業(yè)勢必將已簽署的管道容量遷移到國家管網(wǎng)公司，這顯然對城市燃氣企業(yè)、市場新進入者不公平。目前的情況是中石油、中石化和中海油將管容占滿的可能性極大，即使其他企業(yè)找到了氣源，也會因為申請不到管容而無法實現(xiàn)把氣送到最需要的區(qū)域。應(yīng)該說管網(wǎng)公平開放是針對全部的市場參與者，上游企業(yè)原有的氣量也要重新參與到管容分配中來，而不是僅僅針對富余的部分開放。

　　關(guān)于容量預留，根據(jù)美國、英國等國家的經(jīng)驗，在天然氣市場化改革進入到管網(wǎng)第三方準入階段改革期間，均要求原有的上游企業(yè)讓渡部分管網(wǎng)容量給予下游企業(yè)以及新的市場進入者。英國的做法是要求上游企業(yè)讓渡20%的份額給予其他企業(yè)，歐盟的做法是把管容的30%預留出來。因此，建議所有市場參與者重新分配管容。國家可以將現(xiàn)有主要的作業(yè)者容量予以保持，拿出其余10%—20%的份額來給予其他非中國石油、中國石化和中國海油的市場主體。未來再逐步降低上游企業(yè)所占管容比例并進一步釋放容量空間，最終只保留保民生部分容量。

　　關(guān)于管容分配?？紤]到上游企業(yè)的保供責任較大，建議在監(jiān)管機構(gòu)的核準下，中石油、中石化和中海油的保供氣量可以豁免向第三方開放；剩余容量通過交易平臺進行市場化分配，過渡期結(jié)束后所有容量均采取市場化手段進行分配。傳統(tǒng)上，管容分配的原則主要有價高者得和“價格優(yōu)先、先到先得”兩種。就價高者得定價機制而言，氣源和容量如果都是競拍，對于托運方來說，價格如何順下去是主要挑戰(zhàn)。

　　同時，價高者得定價機制會導致國家管網(wǎng)公司獲得超額收益，這部分收益應(yīng)該通過費率調(diào)整返回給用戶，但是政府是否具備這個監(jiān)管能力還是未知數(shù)；就價格優(yōu)先、先到先得定價機制而言，似乎更公平一些，因為對于惡意高價競拍主體，市場本身就具有懲罰機制。

　　管輸費應(yīng)由單一費率制度變?yōu)閮刹恐?/strong>

　　目前，國內(nèi)天然氣管輸實行單一費率制度，即按不同運距制定不同檔次的費率標準，將管輸企業(yè)應(yīng)收取的固定管輸費和變動管輸費均通過用戶實際使用的管輸量收回。此計算方法不太符合管道輸送業(yè)的特點，會造成用戶負擔不合理、管輸能力得不到充分利用等問題。國家管網(wǎng)公司即將成立，考慮到天然氣管道運輸過程中對容量和實際運輸量的需求不同，單一管輸費的方式已經(jīng)無法滿足未來國家管網(wǎng)公司的運營需要和天然氣市場的發(fā)展要求，為了保證管道設(shè)施基本回報不受市場波動影響，兼顧氣源競爭的公平性、提高管輸使用效率及合理控制費率水平，建立“兩部制”價格機制是一種較為現(xiàn)實的選擇。

　　“兩部制”更適應(yīng)天然氣市場的需求，體現(xiàn)用戶與管輸企業(yè)權(quán)利與義務(wù)對等，用戶之間對管輸成本公平負擔，有利于充分利用管輸能力；而管輸能力的充分利用又有利于提高管輸系統(tǒng)負荷、降低單位輸氣量成本，進而降低管輸價格水平。與此同時，充分利用管輸能力也是國家管網(wǎng)公司取得合理投資回報的基礎(chǔ)。

　　運營信息披露應(yīng)進一步透明公開

　　信息公開的目的是解決國家管網(wǎng)公司和用戶之間的信息不對稱，方便用戶據(jù)以制定天然氣購銷計劃、申請基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)，也方便監(jiān)管機構(gòu)對天然氣基礎(chǔ)設(shè)施的使用情況進行監(jiān)管。目前，《油氣管道設(shè)施公平開放監(jiān)管辦法（試行）》規(guī)定剩余服務(wù)能力為保密信息，僅向國家能源局及其派出機構(gòu)報送，向提出申請的上下游用戶披露，獲知該信息的上下游用戶承擔保密責任。實際上對剩余服務(wù)能力進行保密既不可行，也不合理。

　　國家管網(wǎng)公司成立后，首先，企業(yè)的天然氣管網(wǎng)等基礎(chǔ)設(shè)施的接入標準、輸送價格、申請接入條件、受理流程等信息相對穩(wěn)定，沒有必要每季度公布，但是應(yīng)該在相關(guān)信息平臺上隨時可以查閱，有修改時才需要再次公布。其次，天然氣管網(wǎng)設(shè)施運營情況包括運營企業(yè)名稱、最大輸送能力、接收和分輸點等信息，相對穩(wěn)定而且沒有必要保密，應(yīng)當由承運人在信息平臺予以公布而無須申請獲得。最后，剩余服務(wù)能力是滾動變化的信息，承運人應(yīng)當每日公布，無需用戶申請獲得而且無需保密，以便用戶據(jù)以安排氣源和基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)采購計劃。（鐘焱　作者系油氣行業(yè)從業(yè)者）