增產(chǎn)增收讓大慶杏北“底氣”十足

截至11月30日，大慶油田杏北采油四廠外輸商品氣量2.85億立方米，超出油田計(jì)劃3175萬立方米，處于大慶油田前列。

近年來，大慶杏北油區(qū)轉(zhuǎn)變“重油輕氣”的觀念，堅(jiān)持精細(xì)生產(chǎn)管理，強(qiáng)化生產(chǎn)保障，做實(shí)雙向激勵(lì)，實(shí)現(xiàn)了天然氣生產(chǎn)連續(xù)多年增產(chǎn)增收，保持高位高效運(yùn)行。

精細(xì)生產(chǎn)管理增產(chǎn)增收

杏北油區(qū)壓實(shí)天然氣生產(chǎn)管理工作責(zé)任，強(qiáng)化天然氣生產(chǎn)全過程管控，堅(jiān)持氣量構(gòu)成清、措施貢獻(xiàn)清、老井遞減清及考慮產(chǎn)量運(yùn)行銜接的“三清一銜接”原則，將產(chǎn)量任務(wù)和耗氣指標(biāo)分解至采油礦，落實(shí)到基層隊(duì)。

他們時(shí)監(jiān)測(cè)、日跟蹤、月分析、季考核，推動(dòng)了全員抓產(chǎn)氣、全員抓效益，還創(chuàng)新實(shí)行“一會(huì)一分析”制度，在每月的天然氣結(jié)算例會(huì)上分析工作中存在的問題，制定解決對(duì)策，嚴(yán)格整改落實(shí)，保證了天然氣多輸少耗。

“我們壓實(shí)生產(chǎn)責(zé)任，還注重高產(chǎn)氣井的日常管理。”大慶采油四廠油田管理部的孔維軍說，“對(duì)日產(chǎn)300立方米以上的高產(chǎn)氣井采取‘定井、定壓、定責(zé)，保時(shí)率’的‘三定一保’管理模式，實(shí)施加密巡檢頻次、建立維修保養(yǎng)綠色通道等措施，高產(chǎn)氣井運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)率保持在95%以上。”

在充分結(jié)合各區(qū)塊特點(diǎn)和集輸系統(tǒng)各節(jié)點(diǎn)所需最低溫度的基礎(chǔ)上，他們大力推行個(gè)性化低常溫集輸，形成了“一井一參數(shù)、一站一方案、一月一對(duì)策”的優(yōu)化運(yùn)行模式。建立能量?jī)?yōu)化示范區(qū)，積極開展集輸系統(tǒng)能量?jī)?yōu)化試驗(yàn)，將重點(diǎn)由轉(zhuǎn)油站前移至生產(chǎn)井，并兼顧下游脫水站及污水站水處理需求，優(yōu)化管理模式。目前，他們已對(duì)25座轉(zhuǎn)油站的2672口采出井建立了能量?jī)?yōu)化示范區(qū)，示范區(qū)內(nèi)轉(zhuǎn)油站平均摻水溫度下降至41攝氏度。

強(qiáng)化生產(chǎn)保障高效運(yùn)行

為盡量降低因天然氣處理裝置停機(jī)對(duì)集氣系統(tǒng)的影響，采油四廠完善天然氣集輸管網(wǎng)，先后新建3條調(diào)氣管道，實(shí)現(xiàn)大慶杏北開發(fā)區(qū)北部、中部和南部3個(gè)區(qū)域站間靈活調(diào)氣。加大管網(wǎng)維護(hù)力度，實(shí)施周期加注甲醇措施，變被動(dòng)處理為主動(dòng)預(yù)防，有效杜絕冬季輸氣管道凍堵停輸事故。

針對(duì)天然氣處理裝置故障停機(jī)的問題，他們建立了運(yùn)行故障應(yīng)急反應(yīng)機(jī)制，進(jìn)一步優(yōu)化、量化各聯(lián)合站提溫運(yùn)行、干氣調(diào)濕氣運(yùn)行站數(shù)和生產(chǎn)參數(shù)，以及返輸干氣用量，變以往被動(dòng)粗放運(yùn)行為主動(dòng)精準(zhǔn)調(diào)整，有效平衡各區(qū)塊集氣壓力。4年來，大慶杏北天然氣集輸始終保持零放空，集氣系統(tǒng)始終保持創(chuàng)效運(yùn)行。

為防止因偷盜及漏氣故障影響正常外輸，他們創(chuàng)新性采取了“停、降、調(diào)、改、治、巡”六字管理法，有效從源頭上消除了盜氣隱患，減少了生產(chǎn)過程天然氣的漏失。

做實(shí)雙向激勵(lì)降本增效

從2015年開始，大慶杏北建立了外輸天然氣超產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)政策，鼓勵(lì)多勞多得、優(yōu)績(jī)優(yōu)酬。他們將外輸天然氣商品量作為關(guān)鍵運(yùn)行指標(biāo)，并制定專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)政策，把采油礦外輸商品氣量與成本掛鉤，有效發(fā)揮財(cái)務(wù)價(jià)值杠桿作用。

“4年來，我們礦外輸天然氣商品量累計(jì)超出計(jì)劃4500多萬立方米，兌現(xiàn)超產(chǎn)成本獎(jiǎng)勵(lì)達(dá)600多萬元，不僅有效激發(fā)了全礦上下的工作熱情，也緩解了礦生產(chǎn)成本緊張的壓力。”大慶采油四廠一礦副礦長(zhǎng)史亮說。據(jù)悉，自2015年以來，大慶杏北累計(jì)兌現(xiàn)超產(chǎn)成本獎(jiǎng)勵(lì)2763萬元。

他們還建立返輸干氣成本節(jié)余獎(jiǎng)勵(lì)政策。按照“節(jié)余留用、超支不補(bǔ)”原則，他們將廠控返輸干氣成本打包下放至礦大隊(duì)，按月發(fā)布各單位返輸干氣計(jì)劃和實(shí)際用量，并納入月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)考核，對(duì)有節(jié)余用量費(fèi)用的單位進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，進(jìn)一步激勵(lì)各礦節(jié)氣控本。今年前11個(gè)月，大慶杏北返輸干氣消耗1.19億立方米，同比減少1313萬立方米。

近年來，大慶杏北天然氣生產(chǎn)能夠保持高位高效運(yùn)行，得益于效益觀念的不斷增強(qiáng)，得益于上下的齊心協(xié)力，得益于管理模式的持續(xù)優(yōu)化。今年，他們預(yù)計(jì)外輸氣商品氣量將達(dá)3.1億立方米歷史新高，返輸干氣用量將降至1.45億立方米。