到海外的海上去——中國風(fēng)機制造商且行且穩(wěn)重

　　歐洲為海上風(fēng)電的發(fā)軔之地，也是海上風(fēng)力資源豐富之所，挪威、瑞典、丹麥、德國、英國的近海海域的海上風(fēng)電年發(fā)電平均小時數(shù)在4500 小時至5000小時之間，遠(yuǎn)高于國內(nèi)3000 小時的水平。同時，歐洲海上風(fēng)電上網(wǎng)電價也遠(yuǎn)高于國內(nèi)水平，所以，國內(nèi)一些風(fēng)機制造企業(yè)已把眼光投向海外的海上風(fēng)電市場。然而，突進(jìn)最成熟的歐洲海上風(fēng)電市場絕非易事，近日，《中國能源報》記者對話了國內(nèi)外風(fēng)電行業(yè)多位人士，為中國風(fēng)電企業(yè)開拓海外的海上市場建言獻(xiàn)策——

　　湘電風(fēng)能有限公司總工程師宋曉萍：

　　在海上風(fēng)電開發(fā)方面，湘電風(fēng)能其實是從國外走到國內(nèi)，2009年為了打造海上風(fēng)電產(chǎn)業(yè)化戰(zhàn)略，湘電風(fēng)能收購了一家歐洲專門做海上風(fēng)電的公司，所以說湘電在海上風(fēng)電市場上，本身的國際化色彩就很濃。今年，我國海上風(fēng)電電價出臺，并規(guī)劃了宏大的發(fā)展目標(biāo)，相對于國外海上市場，我國的海上風(fēng)電市場規(guī)劃更集中、推動力度也更大，所以，湘電已經(jīng)集中歐洲和國內(nèi)的技術(shù)優(yōu)勢，將戰(zhàn)略重點轉(zhuǎn)移到國內(nèi)的海上市場。

　　中國風(fēng)機企業(yè)要到海上風(fēng)電相對成熟的歐洲市場去，特別要注意中歐兩地海上風(fēng)況、水文、地質(zhì)條件、氣候條件等方面的差異。比如說，中國有臺風(fēng)，而歐洲沒有；另外，我國幾個海域風(fēng)況差異性很大，更復(fù)雜，而歐洲的風(fēng)況基本都是一級風(fēng)況。這些國內(nèi)情況與也歐洲的差異，對國內(nèi)風(fēng)機制造商走出去提出了更大挑戰(zhàn)?！　?/p>

　　DEWI（德國風(fēng)能研究所）全球總經(jīng)理Francisco Martinez：

　　與陸上風(fēng)電場相比，建設(shè)海上風(fēng)電場從結(jié)構(gòu)設(shè)計、安裝和維護都更為復(fù)雜。特別是離海岸線較遠(yuǎn)的海上風(fēng)電場需要周密的開發(fā)，對發(fā)電機、零部件和整個風(fēng)電場的基礎(chǔ)投資都需要周詳?shù)囊?guī)劃。比如說海上風(fēng)況監(jiān)測、風(fēng)機噪聲對海洋生物影響的檢測，這些檢測在軟件和硬件上的要求都很高。中國的風(fēng)機制造商要擴大海外的海上風(fēng)電市場，首先要在多個海上風(fēng)電項目中積累經(jīng)驗。中國的海上風(fēng)電市場已經(jīng)開啟，對中國的風(fēng)機制造商來說是良機，DEWI也正將一批經(jīng)驗豐富的歐洲工作人員轉(zhuǎn)移到中國，以應(yīng)對中國海上風(fēng)電業(yè)務(wù)擴張的需求。另外，歐洲的海上風(fēng)電市場已經(jīng)比較成熟，競爭也最激烈。而美國、巴西、日本甚至南非等國的海上風(fēng)電市場正在開啟，這些國家的市場競爭也沒有像歐洲那么殘酷，對中國海上風(fēng)機制造商來說，這些國家的海上風(fēng)電市場是不錯的突破口，成功的機會也更大。

　　TUV SUD PMSS項目管理業(yè)務(wù)總監(jiān)Nigel Crowe：

　　目前在很多地方，歐洲、亞洲、還有美國，海上風(fēng)電都有不同程度的發(fā)展。美國明年有可能會在海上風(fēng)電有較大的發(fā)展。從技術(shù)的發(fā)展和風(fēng)機可靠性優(yōu)化角度來說，中國廠家能夠做的事情很多，中國風(fēng)機廠家進(jìn)入歐美比較成熟的海上風(fēng)電市場很有機會，但難度也比較大，質(zhì)量過硬并通過相應(yīng)市場的認(rèn)證是必要前提。

　　另外，海上風(fēng)電項目建設(shè)也需要多方專業(yè)團隊的配合，企業(yè)在投資海上風(fēng)電項目之前需要做有效的地質(zhì)結(jié)構(gòu)調(diào)查、風(fēng)況研究，生態(tài)環(huán)境保護信息調(diào)查，這些工作都對降低海上風(fēng)電項目投資成本，增加風(fēng)電場在施工和運行期間的效率至關(guān)重要，而做這些工作往往都是高投入的專業(yè)性工程。中國企業(yè)要進(jìn)入其他國家的海上風(fēng)電市場，這些工作都是繞不開的。

　　海裝風(fēng)電設(shè)備有限公司國際事業(yè)部經(jīng)理周新和

　　海裝風(fēng)電下一步發(fā)展的重點就是要在海外的海上項目有所突破。當(dāng)然，這是一個充滿挑戰(zhàn)的過程。最大挑戰(zhàn)還在于，對于國內(nèi)廠商來說，國外的海上風(fēng)電項目，我們從前期開發(fā)到建設(shè)再到后期運營都沒有真正介入過，再加上陌生的投資環(huán)境，政策框架以及商業(yè)運營模式，挑戰(zhàn)難度就被放大了好多。

　　海裝風(fēng)電在去年提出了“兩海戰(zhàn)略”，重點放在了海上和海外項目。在我們?nèi)鐤|5 MW海上風(fēng)機成功并網(wǎng)后，海裝風(fēng)電就開始籌劃在歐洲北海區(qū)域?qū)ふ覚C會。北海是目前海上風(fēng)電走的最遠(yuǎn)的區(qū)域，北海周邊國家已經(jīng)形成了比較完善的海上風(fēng)電產(chǎn)業(yè)配套和支撐政策框架。海裝風(fēng)電一直同英國、荷蘭、德國、丹麥、挪威的政府投資部門以及一些海上測試場保持著密切聯(lián)系，目前我們在這些地方都有備選的方案在談。（來自能源網(wǎng)-中國能源報，更多精彩盡在www.cnenergy.org）