光伏大佬 風(fēng)水輪流轉(zhuǎn)？

　　如同北飛的大雁，伴隨產(chǎn)業(yè)周期的變換，2007年底以前完成境外上市的中國光伏大佬們改變了隊形。原來頭雁的施正榮在尚德“城頭變幻大王旗”后甘當“坐擁十億的隱形富翁”，彭曉峰的賽維剛剛被海外聯(lián)合清盤人宣布批準重組，苗連生的英利在全面高歌猛進的同時還掙扎在虧損的邊緣，瞿曉華正在居安思危的思考中，穩(wěn)健的高紀凡則當上了光伏行業(yè)協(xié)會會長被事實上推到了頭雁的位置。這個隊形不久還會變化，因為這是一個全新的、快速變化中的行業(yè)。

　　過去10年，這些大佬們，在創(chuàng)造了一個個真實神話的同時，給中國光伏帶來了所向披靡的國際競爭力。從2004年開始，他們用了不到10年時間，一改世界從1840年工業(yè)革命以來每談產(chǎn)業(yè)競爭力言必稱發(fā)達國家的歷史。中國的這種領(lǐng)先，還將繼續(xù)，關(guān)鍵在于產(chǎn)業(yè)環(huán)境的進步速度和企業(yè)家們新的發(fā)展戰(zhàn)略的確立速度。

　　未來的中國光伏領(lǐng)軍企業(yè)應(yīng)當出自三個方陣：2007年前完成境外上市的企業(yè)，2011年前完成境內(nèi)上市的企業(yè)，2013年后進入這個產(chǎn)業(yè)的資本大佬。目前看來，第三方陣的可能性好像更大，因為從中國光伏成為全球第一大終端市場那天起，這個產(chǎn)業(yè)已經(jīng)從強調(diào)加工能力進入強調(diào)資本運作能力的時代。

　　當大佬是輝煌的，也一定是最累的，此時當光伏產(chǎn)業(yè)大佬更累。因為，對人類和中國而言，光伏作為一個產(chǎn)業(yè)是全新的，產(chǎn)業(yè)的不確定性決定著企業(yè)的不斷適應(yīng)性和龍頭企業(yè)的不斷創(chuàng)新性。這不，高紀凡在天合尚未形成新形勢下的發(fā)展戰(zhàn)略的時候，現(xiàn)在又要肩負起行業(yè)推進的重任。高紀凡是穩(wěn)健之人，就能源行業(yè)性質(zhì)而言，是合適的企業(yè)、行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，但就當前行業(yè)大變化的時代而言，這個領(lǐng)導(dǎo)者位子坐得是否輕松，只有高紀凡自己知道。環(huán)顧四周，或愿意、或能夠問鼎天下的還有：新能源商會會長李河君，亞洲光伏產(chǎn)業(yè)協(xié)會主席朱共山，原來以為鄭建明的順風(fēng)已是資本力量的代表，誰想到一夜間又殺出董文標的中民投這一哨人馬。

　　“皇帝大家做，明年到我家”既是社會發(fā)展歷史的寫照，也是產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷史的寫照，更是今天中國光伏產(chǎn)業(yè)發(fā)展的殘酷現(xiàn)實。能否成為領(lǐng)軍人物，已經(jīng)與大佬們擁有多少生產(chǎn)能力、多少光鮮頭銜無關(guān)，在今天快速變化時代，這些甚至可能變成負資產(chǎn)。決定光伏企業(yè)排序的將是：資本的動員能力和與它相匹配的發(fā)展戰(zhàn)略。

　　從產(chǎn)業(yè)思維到資本思維，從中上游簡單加工到下游追求新的商業(yè)模式，從只需要發(fā)貨歐洲到產(chǎn)業(yè)鏈布局全球，比起2004年，光伏大佬們要難得多。那時只要你能買到更多的設(shè)備，埋頭生產(chǎn)就行了，你比別人產(chǎn)能大，你就是老大。今天，中國光伏已經(jīng)成為全球最具競爭力的產(chǎn)業(yè)，不經(jīng)意間別人已經(jīng)按照老大的標準來要求你。而此時對中國光伏企業(yè)家來說，論產(chǎn)業(yè)環(huán)境，改革開放以來，中國企業(yè)家最熟悉的出口為導(dǎo)向的加工環(huán)境已經(jīng)成為過去，新的支持全球最具競爭力企業(yè)發(fā)展的環(huán)境還未形成；論企業(yè)家的思維，當前中國的國際地位已經(jīng)變化了，連中國自己都在學(xué)習(xí)如何當老大，要求中國光伏企業(yè)家超越這個現(xiàn)實更是難上加難。

　　不久前瞿曉華說：“下一步創(chuàng)新的商業(yè)模式在哪兒，這個問題有的時候會讓我半夜醒來的時候心里一驚。”筆者要說在這個時代，他睡著了才是不正常。試想一下，你帶領(lǐng)著上百億資產(chǎn)的公司，今天你是弄潮兒，明天你隨時可能被“拍在沙灘上”，倘若筆者肩負此任，只能是更睡不著。

　　（作者系中國能源經(jīng)濟研究院首席光伏研究員）

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