吉林油田6年累計(jì)多產(chǎn)原油114萬噸

截至11月25日，吉林油田老井含水上升率控制在0.8%，較2013年下降了0.9個(gè)百分點(diǎn);自然遞減率控制在11.3%，較2013年下降了3.8個(gè)百分點(diǎn)。經(jīng)測(cè)算，通過自然遞減的減緩，6年來，吉林油田已累計(jì)多產(chǎn)原油114萬噸，相當(dāng)于建產(chǎn)能56萬噸，“治水”治出老油田穩(wěn)產(chǎn)新水平。

吉林油田已經(jīng)開發(fā)了半個(gè)多世紀(jì)，所開發(fā)油田逐步進(jìn)入高含水階段，平面、層間、層內(nèi)矛盾突出，無效水循環(huán)日益嚴(yán)重。近年來，公司把精細(xì)注水作為老油田穩(wěn)產(chǎn)的重中之重，全力推進(jìn)注水專項(xiàng)治理工作。

大力開展精細(xì)注水調(diào)控。目前，在精細(xì)地質(zhì)與剩余油分布量化研究、細(xì)分注標(biāo)準(zhǔn)、周期注水等方面均取得了進(jìn)展，從源頭上為油田開發(fā)提供了技術(shù)支撐。精細(xì)優(yōu)化注水方案。以區(qū)塊或井區(qū)為單元，進(jìn)一步深化見水見效規(guī)律認(rèn)識(shí)，開展注水效果再評(píng)價(jià)，合理優(yōu)化注水政策。不斷完善注采井網(wǎng)，以單砂體刻畫與分層認(rèn)識(shí)為基礎(chǔ)，立足高效層提到位、低效層控到位、無效層停到位原則，全面開展了平面、層間、層內(nèi)“三位一體”的精細(xì)注水結(jié)構(gòu)調(diào)整。

創(chuàng)新完善周期注水?，F(xiàn)已形成了不同注水方式、周期和強(qiáng)度的周期注水配套技術(shù)，對(duì)特高含水開發(fā)期控水穩(wěn)油起了重要作用。其中，扶余油田研究、試驗(yàn)并推廣的“層段重組+層間輪注”周期注水技術(shù)，已大大促進(jìn)了其開發(fā)效果的改善。截至目前共實(shí)施井別轉(zhuǎn)換、加密調(diào)整等工作977口井，日注水量提高1.36萬立方米，日產(chǎn)油能力增加269噸;恢復(fù)長(zhǎng)停油井499口，恢復(fù)長(zhǎng)停水井344口，水井利用率同比提高1.3個(gè)百分點(diǎn)，日增注5260立方米。

持續(xù)攻關(guān)注水工藝技術(shù)。研發(fā)全通徑注水管柱、發(fā)展機(jī)電一體高效測(cè)試技術(shù)、規(guī)模推廣帶壓作業(yè)技術(shù)，保障了注水方案優(yōu)質(zhì)高效落實(shí)。研發(fā)雙向解封的逐級(jí)解封封隔器和可鉆橋塞，定型井下全通徑分注工藝和地面分注工藝，大幅度減少了管柱卡井情況，降低了注水維護(hù)成本。今年預(yù)計(jì)完成注水井更新、大修、檢管等工作2009口井，其中，實(shí)施帶壓作業(yè)1100井次，減少泄壓放水200萬立方米;分注工藝優(yōu)化調(diào)整89井次，月測(cè)試能力增加44口井。預(yù)計(jì)全年全公司分注率83%，同比提高0.6%;有效注水合格率78.2%，同比提高0.7%。

不斷強(qiáng)化注水水質(zhì)保障。根據(jù)不同油藏水質(zhì)控制要求，發(fā)展完善油田污水處理工藝，現(xiàn)已形成6大工藝技術(shù)，提升了出站水質(zhì)。分級(jí)建立化驗(yàn)室，定期開展水質(zhì)抽檢工作，提升水質(zhì)監(jiān)測(cè)能力。周期開展系統(tǒng)設(shè)施維護(hù)、管網(wǎng)沖洗、井筒沖洗等工作，努力降低二次污染。2019年，共完成注水容器清檢218座、沖洗支干線1126千米、水井洗井1.05萬井次。

進(jìn)一步提升注水綜合治理水平。以示范區(qū)為引領(lǐng)，圍繞油田開發(fā)的方向性問題與階段開發(fā)矛盾，積極探索穩(wěn)產(chǎn)新途徑。對(duì)“雙高”“雙低”“雙負(fù)”的扶余、新立、乾安、大情字井、新民等油田實(shí)施綜合治理。其中，突出“注”“調(diào)”“控”“引”，優(yōu)選了公司級(jí)綜合治理示范區(qū)塊11個(gè)，目前已實(shí)施工作量1368口，且有73%的區(qū)塊實(shí)現(xiàn)了綜合穩(wěn)產(chǎn)。

逐步完善注水長(zhǎng)效制度體系。建立注水管理組織機(jī)構(gòu)，逐級(jí)落實(shí)責(zé)任，將注水工作作為“一把手”工程全力推進(jìn)。開發(fā)部?jī)?yōu)化專業(yè)崗位設(shè)置，注水科全面整合地質(zhì)、工藝專業(yè)崗位;各采油單位設(shè)立了以廠長(zhǎng)為組長(zhǎng)的注水管理小組，研究院、采油院成立了相應(yīng)的注水技術(shù)支撐組。建章立制，結(jié)合實(shí)際情況完善注水管理制度和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，初步形成了以制度為約束的注水管理新模式。其中，常態(tài)化開展注水一條龍檢查與考核，注水工作逐漸實(shí)現(xiàn)了全過程、全方位的制度化管理。開展精細(xì)注水培訓(xùn)，提升了相關(guān)人員的技術(shù)與管理能力。今年共開展注水培訓(xùn)4期;成立的“老油田穩(wěn)產(chǎn)典型經(jīng)驗(yàn)交流團(tuán)”，到10個(gè)采油單位進(jìn)行了經(jīng)驗(yàn)交流，從而保障了精細(xì)注水工作的穩(wěn)步推進(jìn)。