光伏產(chǎn)業(yè)什么時候良將如潮？

:關(guān)注當(dāng)代企業(yè)，一定會關(guān)注阿里，老紅早期關(guān)注它贏在愿景和戰(zhàn)略，后來更關(guān)注它贏在組織和良將如潮。

（來源：微信公眾號“能融天下”作者：紅煒）

光伏是中國最成功的產(chǎn)業(yè)，今天以前的成功，還只是著名企業(yè)家的成功，即將到來的成功，一定是各企業(yè)五顏六色人才的成功。就像想到新中國的誕生，就會想到林彪、粟裕、劉伯承那樣一批軍事奇才。想到阿里的成功，就會想到蔡崇信、張勇、彭蕾、衛(wèi)哲、曾鳴、程維、干嘉偉……那樣一批生龍活虎、五顏六色的人才。

遺憾的是，當(dāng)前光伏產(chǎn)業(yè)被熟知的五顏六色人才實在太少。光伏業(yè)內(nèi)人士，能夠輕松地說出著名企業(yè)家的名字，卻說不出這些著名企業(yè)家手下五顏六色人才的名字。什么時候光伏業(yè)外人士，也能像互聯(lián)網(wǎng)業(yè)外人士那樣對阿里五顏六色的人才如數(shù)家珍？什么時候光伏產(chǎn)業(yè)也能良將如潮？

光伏產(chǎn)業(yè)良將如潮之時，一定是光伏產(chǎn)業(yè)真正繁榮之日。

當(dāng)前的時代，是通過成就人才成就事業(yè)的時代。傳統(tǒng)經(jīng)濟時代，是利用人才成就事業(yè)，新經(jīng)濟時代，是成就人才成就事業(yè)。當(dāng)前的產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟，資本的作用正在淡化，人才的作用正在強化。1920年代，福特汽車占據(jù)了超過60%的美國汽車市場，后來很快衰落了，德魯克認(rèn)為，主要原因是老福特沒有打造管理層，而是把所有的管理者都變成了自己的“小幫手”。今天中國的傳統(tǒng)企業(yè)，資本人的何享健在成就管理人方洪波的同時，成就了今天成功的美的。張瑞敏在創(chuàng)造成就人才的“人單合一”制度的同時，成就了全球著名管理案例的海爾。

當(dāng)前光伏產(chǎn)業(yè)的成功，必須是人才的成功。從時間上說，大多數(shù)著名光伏企業(yè)已經(jīng)走過了15年的時光，到了讓年輕企業(yè)家嶄露頭角的時候；從產(chǎn)業(yè)性質(zhì)說，光伏是新能源的代表，是弱中心化、強個性化的產(chǎn)業(yè)，特別是在互聯(lián)網(wǎng)、人工智能時代，年輕企業(yè)家才是原住民。當(dāng)前的光伏產(chǎn)業(yè)看不到邊界，這些五顏六色的原住民走到哪里，光伏產(chǎn)業(yè)就走到哪里。就像當(dāng)年的阿里，有了蔡崇信，就有了最強的融資。有了曾鳴，就有了最好的戰(zhàn)略思考。有彭蕾，就有了成功的支付寶。有了干嘉偉這樣一批人，就有了傳說中的“中供鐵軍”。有了張勇，馬云就可以想退休就退休了。

當(dāng)前光伏企業(yè)的成功，需要良將如潮。環(huán)顧當(dāng)前中國的產(chǎn)業(yè)界，只是企業(yè)家出名的企業(yè)故事，總是不如企業(yè)家也出名、良將也出名的企業(yè)故事豐富、事業(yè)豐富。就像說到騰訊的未來，人們除了馬化騰，只知道張小龍，只能期盼張小龍再創(chuàng)造一個“微信”一樣的神產(chǎn)品。而說到阿里的未來，人們除了馬云，眼前還會出現(xiàn)現(xiàn)在阿里和不在阿里的那么多生龍活虎、五顏六色的人物，一點都不懷疑他們會給中國的新經(jīng)濟時代，創(chuàng)造出很多故事、很多思想、很多產(chǎn)品。

不同的光伏企業(yè)，應(yīng)該是不同的人才環(huán)境。不同的老板不同的企業(yè)，不同的企業(yè)不同的人才環(huán)境。華為是成功的企業(yè)，阿里也是成功的企業(yè)，但是他們的人才環(huán)境卻是完全不同的。說起華為的人才，好像除了2C做手機的余承東，大家很少知道其他人的故事。阿里就完全不同了，人們總能說出幾個人物的故事。華為突出的是人才制度化，阿里突出的是制度人才化。

特別讓人高興的是，從2019年開始，光伏產(chǎn)業(yè)五顏六色的人才開始出現(xiàn)了，正泰走出了陸川，通威走出了謝毅；尤其值得光伏企業(yè)老板們注意的是，在多篇介紹、傳播這兩個人的文章背后，更多的是光伏人對光伏企業(yè)良將如潮的呼喚。

原標(biāo)題:光伏產(chǎn)業(yè)什么時候良將如潮？