鶴煤三礦奏響降本增效“三部曲”

11月21日，筆者從河南能源集團(tuán)鶴煤公司三礦了解到，面對(duì)持續(xù)低迷的經(jīng)濟(jì)形勢，該礦堅(jiān)持在深挖內(nèi)潛、材料管控、精細(xì)管理上狠下功夫，多做文章，奏響了降本增效“三部曲”，取得了良好效果。前10個(gè)月，該礦修舊利廢創(chuàng)值達(dá)1300余萬元。

建立完善有效機(jī)制，奏響“成本意識(shí)”交響曲。該礦出臺(tái)完善了《三礦經(jīng)營管理辦法》、《三礦材料管理考核辦法》等多項(xiàng)成本管理制度，堅(jiān)持用制度規(guī)范管理、規(guī)范程序、規(guī)范行為，從制度上確保降本增效活動(dòng)形成長效機(jī)制。另外，該礦利用廣播、宣傳欄、班前會(huì)宣傳節(jié)支降耗的意義，對(duì)職工進(jìn)行成本觀念教育，不斷增強(qiáng)職工的節(jié)約意識(shí)。同時(shí)，該礦積極開展小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、小改進(jìn)及勞動(dòng)競賽、技術(shù)創(chuàng)新等活動(dòng)，引導(dǎo)干部職工從點(diǎn)滴小事做起，從每一道工序入手，促使職工積極投身到節(jié)支降耗工作中。

拓寬降本增效領(lǐng)域，奏響“材料管控”交響曲。該礦堅(jiān)持“能用舊的不領(lǐng)新的、能修復(fù)的絕不廢棄”的材料領(lǐng)用原則，針對(duì)管理中存在的丟失、浪費(fèi)、損壞現(xiàn)象，著力抓好材料現(xiàn)場管理、跟蹤管理，監(jiān)督物資的使用去向，對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)都進(jìn)行系統(tǒng)跟蹤管理，對(duì)材料丟失或浪費(fèi)的現(xiàn)象及時(shí)進(jìn)行通報(bào)。另外，該礦建立了廢舊物資回收臺(tái)賬，全面開展修舊利廢活動(dòng)，對(duì)廢材料、舊配件、小零件實(shí)行定向回收，對(duì)零配件修舊復(fù)用，擴(kuò)大自修范圍，做到能修復(fù)的不報(bào)廢，能自制的不外購，使各種設(shè)備物資最大限度地發(fā)揮了效能。

嚴(yán)抓細(xì)管節(jié)支降耗，奏響“精細(xì)管理”交響曲。該礦大力推進(jìn)材料精細(xì)化管理，注重源頭管控，進(jìn)一步強(qiáng)化現(xiàn)場管理和節(jié)支降耗措施，對(duì)各種支護(hù)材料、機(jī)電配件進(jìn)行全過程控制，從嚴(yán)把關(guān)。另外，該礦深入到井上下開展節(jié)能檢查，對(duì)于長明燈、長流水等現(xiàn)象，一經(jīng)查出，從嚴(yán)懲處。同時(shí)，為強(qiáng)化降本增效活動(dòng)向縱深發(fā)展，該礦把每一項(xiàng)指標(biāo)和工作內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化、量化，分解成精細(xì)考核目標(biāo)，形成一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)、一級(jí)對(duì)一級(jí)考核的閉合經(jīng)營考核機(jī)制，全礦干部職工逐步向“勤算賬、算細(xì)賬”轉(zhuǎn)變。