江蘇油田提升油氣勘探開發(fā)力度

進(jìn)入11月以來，江蘇油田隱蔽油氣藏勘探、致密油有效開發(fā)、三次采油、主力斷塊穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)等4個(gè)項(xiàng)目組陸續(xù)組建運(yùn)行，與此同時(shí)， CO2驅(qū)提高采收率項(xiàng)目組和化學(xué)驅(qū)先導(dǎo)項(xiàng)目組也在醞釀之中，一個(gè)又一個(gè)提升勘探開發(fā)力度的舉措不斷落地，全力以赴夯實(shí)穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)的沖鋒號(hào)在蘇皖百里油區(qū)吹響。

江蘇油田認(rèn)真貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記保障國(guó)家能源安全重要指示精神，深入開展“牢記初心、不忘使命”主題教育，努力夯實(shí)油氣資源基礎(chǔ)，促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。今年1至10月，油田一舉扭轉(zhuǎn)了產(chǎn)量下滑的被動(dòng)局面，油田自然遞減、綜合遞減同比明顯下降。

油田領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)識(shí)到，目前企業(yè)資源接替是最大短板，提升油氣勘探開發(fā)力度是企業(yè)領(lǐng)頭人肩負(fù)的重大責(zé)任，必須提高政治站位，增強(qiáng)憂患意識(shí)，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，大力推進(jìn)高質(zhì)量勘探和效益開發(fā)，為保障國(guó)家能源安全做出積極貢獻(xiàn)。

今年以來，油田積極聚焦油氣勘探開發(fā)，勘探上打破傳統(tǒng)認(rèn)識(shí)，跳出慣性思維，以創(chuàng)新求變的思路和舉措，力爭(zhēng)找到更多的優(yōu)質(zhì)儲(chǔ)量和效益產(chǎn)量。在蘇北老區(qū)挖潛勘探上，高郵深凹帶西部評(píng)價(jià)勘探場(chǎng)面不斷擴(kuò)大，南斷階挖潛勘探出現(xiàn)亮點(diǎn)，金湖西斜坡立體勘探獲得商業(yè)發(fā)現(xiàn)，周68、崔X23等井試獲高產(chǎn)工業(yè)油流。“三新”領(lǐng)域勘探取得新突破，加強(qiáng)阜寧組隱蔽油藏地質(zhì)評(píng)價(jià)和圈閉精細(xì)描述研究，實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)探井劉陸X1井，油氣顯示15層33.39米，試獲工業(yè)油流。至目前，今年完成新增探明儲(chǔ)量、控制儲(chǔ)量均超過年度計(jì)劃的100%以上。

積極推進(jìn)非常規(guī)頁巖油選區(qū)，開展老井復(fù)查和頁巖油目標(biāo)評(píng)價(jià)，強(qiáng)化區(qū)域構(gòu)造、裂縫預(yù)測(cè)和含油氣性研究，優(yōu)選花28南作為意向目標(biāo)。7月17日，在中石化2019年第二批頁巖油氣風(fēng)險(xiǎn)探井論證會(huì)上，江蘇油田提交的花頁油1井被列入中石化第二批風(fēng)險(xiǎn)探井重點(diǎn)待選目標(biāo)。

江蘇油田領(lǐng)導(dǎo)表示，將進(jìn)一步強(qiáng)化地震資料處理釋，做好永安高密度、金湖小關(guān)等三維以及鹽城二維地震資料處理工作，開展重點(diǎn)地區(qū)地震解釋和圈閉識(shí)別評(píng)價(jià)，努力提交高質(zhì)量鉆探目標(biāo)。

開發(fā)上加強(qiáng)滾動(dòng)勘探及油藏評(píng)價(jià)，圍繞成熟區(qū)帶，緊盯高效層系，強(qiáng)化滾評(píng)建一體化攻關(guān)，新增一批可動(dòng)用儲(chǔ)量。深化老區(qū)綜合治理，實(shí)施流場(chǎng)優(yōu)化793井次、增油超2.3萬噸;開展低效井挖潛、恢復(fù)低效井、長(zhǎng)關(guān)井59井次，增油8000噸。擴(kuò)大三次采油規(guī)模，加大CO2混亂相驅(qū)、水井吞吐試驗(yàn)力度，7個(gè)試驗(yàn)區(qū)別不同情況逐步形成見效，日增油30噸。采油一廠開展“0.1噸油工程”勞動(dòng)競(jìng)賽，優(yōu)化油水井動(dòng)態(tài)調(diào)配，盤活低效和停關(guān)井資源，開井率比年初提高4.2個(gè)百分點(diǎn)，躺井?dāng)?shù)同比減少58井次。

開展降本減費(fèi)、虧損業(yè)務(wù)治理。加強(qiáng)勘探開發(fā)投入效益評(píng)價(jià)，簡(jiǎn)化探井試油和新井投產(chǎn)施工程序，優(yōu)化工序，縮短施工周期，勘探發(fā)現(xiàn)成本同比明顯降低。通過實(shí)施全員成本目標(biāo)管理，落實(shí)降本挖潛舉措，至9月底，油田分公司開區(qū)塊虧損面下降18%，勘探局有限公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)虧損面降低21%。采油一廠按照“一區(qū)一策”思路，成立穩(wěn)產(chǎn)、控本和班組承包等項(xiàng)目組，充分發(fā)揮靈活高效管理優(yōu)勢(shì)，釋放資源集聚效應(yīng)，真武、安豐等長(zhǎng)期虧損區(qū)塊實(shí)現(xiàn)扭虧。