塔里木追夢十年結(jié)碩果

　　10月23日的北京氣溫驟降，位于學(xué)院路西郊賓館1號樓205會議室卻氣氛熱烈，一場“西北中心成立十周年暨塔里木盆地勘探開發(fā)科技論壇”把人們的思緒帶回到十年前那個激情燃燒的歲月。

　　時間追溯到2009年的2月10日，正月十五剛過，中國石化石油勘探開發(fā)研究院召開了一場熱烈的赴疆人員歡送會，歡送會結(jié)束后，時任石勘院副院長的鄭和榮帶隊，20余名科研將士身披大紅花，在大家的凝望和期待中踏上了西北征程。與此同時，西北中心宣布成立。

　　十年間，200多名石勘院人傳承石油精神、弘揚石化傳統(tǒng)，在天山南北、在大漠戈壁，跨過一座座大山、一條條河流，用他們的青春、智慧和堅守，在塔里木培育出一項項科研碩果，團隊創(chuàng)新成果榮獲國家級、省部級和局級科學(xué)技術(shù)進步獎39項，團隊成員先后四次榮獲集團公司和西北油田分公司油氣發(fā)現(xiàn)獎。

　　十年，詮釋了不懈的科研追求

　　西北中心的發(fā)展史，也是一部西北科技支撐不斷強化的奮斗史。

　　早在七五八五時期，石勘院就針對西北開始了以項目研究為主的科研工作，2002年成立西部分院，2009年中國石化探礦權(quán)重新調(diào)整，為了更好支撐西部，西北中心隨之成立，2018年石勘院又對西北中心進行了新的定位。

　　在生產(chǎn)支撐的歷程中，工作的重心從項目合作科研為主，逐步走向生產(chǎn)導(dǎo)向、生產(chǎn)科研并重；工作的組織方式也從后方走向前方，走向前后方聯(lián)動、深度融合、協(xié)同攻關(guān)。

　　對此，已經(jīng)在西部奮斗了二十余年的院副總師、西北中心主任李慧莉感受很深，她從最初的塔中生產(chǎn)項目組項目長一路成長為西北中心主任。在她看來，不管名稱如何變化，不管人員如何變化，有一項工作始終沒有變——科研攻關(guān)、創(chuàng)新創(chuàng)效為西部的勘探開發(fā)提供有效支持。

　　立足于這個定位，他們從2002年就開始以生產(chǎn)需求為導(dǎo)向，在塔里木盆地開始了科研攻關(guān)。西北中心承擔的科研任務(wù)從來都是硬骨頭，就拿走滑斷裂研究來說，國外專家通常都進行野外露頭研究，而他們則把目光放到了7000米的地下，瞄準了順北勘探突破和增儲上產(chǎn)的實際需求。

　　“從野外露頭到盆地覆蓋區(qū)，從肉眼可識別可測量到主要通過地震資料識別的研究，一次次的攻關(guān)不一定能見到想要的結(jié)果?！崩罨劾蛘f，“但只要抱著必勝的信心，持之以恒的去做，總會有結(jié)果的?！?/p>

　　正是這種百折不撓的韌勁，西北中心斷裂團隊從二維地震資料開始研究，到三維地震的大面積普及，他們一點點描述，一點點推進，在其它地區(qū)也同樣加大著勘探開發(fā)的腳步，從2012年至今，西北中心承擔完成60項生產(chǎn)支撐專項研究，專題報告摞起來幾乎就有一間房子高。

　　目前，順北油氣田發(fā)現(xiàn)18條油氣富集斷裂帶，建成超100萬噸油氣當量產(chǎn)能陣地，成為集團公司原油上產(chǎn)的主陣地之一。

　　十年，滋養(yǎng)了人才的成長沃土

　　趙銳是西北中心一名普通科研工作者，剛進入順北項目組時，他的工作面臨著三個棘手的問題：儲層專業(yè)研究與生產(chǎn)任務(wù)如何有效銜接？多項研究任務(wù)時間和成果要求不一，如何更高效完成任務(wù)？個人的儲層專業(yè)方向如何找到學(xué)科創(chuàng)新點？

　　“這三個問題導(dǎo)致他全年工作干得比較累，成果顯現(xiàn)度不夠。”趙銳坦言。其實不僅是趙銳，所有參與項目的人都有這種感覺。反復(fù)討論后，西北中心形成了“任務(wù)單”組織完成科研生產(chǎn)任務(wù)，“學(xué)科組”協(xié)助提升科研成果質(zhì)量，“量化績效考核”實現(xiàn)激勵的三位一體管理思路和辦法。

　　任務(wù)單里面除項目名稱、任務(wù)來源、任務(wù)接收人、接收時間等信息外，更明確了完成時間、要求、落實情況和回復(fù)情況等，詳細記錄每個人的日常具體工作。通過科研“任務(wù)單”可分解任務(wù)、明確責任，促進工作作風轉(zhuǎn)變。

　　在人力資源有限、時間緊任務(wù)重的前提下，如何進一步提升科研-生產(chǎn)研究成果質(zhì)量和水平？人員是科研生產(chǎn)中的最關(guān)鍵因素，為了調(diào)動積極性，西北中心不斷調(diào)整完善“量化”績效考核，將科研人員創(chuàng)造的價值和個人利益有機結(jié)合，充分調(diào)動和保護科研人員創(chuàng)新創(chuàng)效的積極性。

　　為加快人才成長，平衡專業(yè)的“精”和生產(chǎn)的“博”之間的矛盾，他們針對不同科研人員搭建不同平臺，讓差異的種子在不同的土壤中成長，例如斯坦福大學(xué)畢業(yè)的鄧尚對小構(gòu)造解釋有專長，中科院博士趙銳對儲層解釋有專長，就把他們放到相應(yīng)的團隊中“如魚得水”地快速成長。

　　十年來，西北中心先后四次獲得中國石化榮譽表彰，有1人成長為集團公司高級專家，5人成長為院專家，24人成長為主任師。2019年，西北中心“科研工作”精細化管理的探索與實踐”榮獲集團公司第二十八屆管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果一等獎。

　　十年，磨礪了無悔的“科研候鳥”

　　“我為西部奉獻智慧，西部鑄我人生輝煌”，這一理念早在石勘院成立之初支撐西北過程中就已形成，并在員工心里生根發(fā)芽，在十年間不斷開枝散葉、開花結(jié)果。

　　這話看似簡單，實際做到卻不容易：西部環(huán)境惡劣、地形復(fù)雜，他們面對的不僅是地下的科研難題，還有地上的各種挑戰(zhàn)。

　　2015年的一個冬天，李慧莉帶著團隊在塔西南出野外，從早上8點出發(fā)，到晚上8點，大家決定在野外露宿，由于山里沒有信號，剛開始跟后方說好按時撤回，但一下子斷了聯(lián)系。

　　第二天，李慧莉帶著大家從山里走出來，有了信號的手機，短信已經(jīng)爆滿……同事們在山外急得團團轉(zhuǎn)：“如果你們再不出來我就報警了?！?/p>

　　事實上，這件事在外人看來很揪心，他們自己卻感覺是“應(yīng)該做的”。來到了廣袤的戈壁沙漠里，來到了大山河流邊，不講條件，無問西東，他們的追求只有一個：完成科研生產(chǎn)任務(wù)，找油找氣。

　　其實，員工們的這種精氣神也是他們始終強化黨建工作的一個縮影，西北中心將黨建工作融入到科研生產(chǎn)中，融入到日常管理中，抓實五項基本任務(wù)，做好思想引領(lǐng)工作，干部員工們心往一處想，勁往一處使，立足本職崗位，爭創(chuàng)一流業(yè)績。

　　一個個故事也見證了干部員工們的這種追求和奉獻：有的員工剛領(lǐng)結(jié)婚證就踏上了征程，如今孩子已經(jīng)8歲了；有的員工孩子跟別人說起爸爸，竟然指著手機說“在這里”……

　　由于往來新疆和北京，西北中心成為石勘院的一支特殊部隊，員工們也被形象地稱之為“科研候鳥”，就是這樣一群可愛的“候鳥”，日復(fù)一日，年復(fù)一年，展示著石勘院的力量，詮釋著奉獻的價值。（陳興雷 李建交）