專訪曹華斌：中節(jié)能太陽能如何做投資？

銀杏泛黃，又是深秋。

北京西直門外北大街42號節(jié)能大廈的7層，站在這里向外望，街上車流滾滾，幾乎片刻不停;再遠處，一束金色的陽光穿透烏云，打在斜對面高樓的屋頂上。

曹華斌先生就在這里接受了黑鷹光伏的專訪。他是中節(jié)能太陽能股份有限公司(證券簡稱：太陽能，證券代碼：000591)的掌舵人、董事長、黨委書記，今年9月剛過50歲。這家企業(yè)的領導班子，包括總經理、黨委副書記張會學，黨委副書記曹子君，副總經理、總會計師、董事會秘書張蓉蓉，副總經理、總工程師姜利凱，紀委書記馮玉珂，以及副總經理楊忠緒，也都在這里辦公。

這是一位行止上非常利索爽快，沒有任何的拖泥帶水的“一把手”。他一坐下來便禮貌地要求進入采訪正題，交流過程中幾乎言無不盡，采訪一結束，起身握手，而后去處理工作上的事務。

筆者不由得想起漢娜·阿倫特曾在《過去與未來之間》中的一句話：“你的來路也是去路。”——一個人過往的人生經歷和職業(yè)生涯必然會影響其做事風格與未來走向。

曹華斌曾有過長達15年的軍旅生涯;轉業(yè)進入央企后，他曾到大西北4000多米海拔的苦寒之地掛職鍛煉，擔任副縣長;在負責中國節(jié)能集團太陽能業(yè)務前，曹華斌還擔任過集團旗下風電公司的副總經理，主要負責企業(yè)IPO的前期籌備工作。2010年5月，曹華斌開始任太陽能法定代表人、董事、總經理;2013年8月至今擔任這家企業(yè)的法定代表人、董事長。

十年白駒過隙，光伏幾多跌宕。“我是看著這家公司長大的。”曹華斌說。成立于2009年的太陽能今年剛好十歲，它是中國最大的太陽能投資運營商之一。截止6月底，太陽能公司的電站規(guī)模約4.69GW，并且在光資源、上網條件和收益率較好的地區(qū)累計鎖定了超過15GW的項目。

太陽能公司也是國內第一家以太陽能光伏發(fā)電為主業(yè)的上市公司，是國內單一裝機規(guī)模最大的光伏企業(yè)之一。特別是從光伏電站的投資效率和收益來看，曹華斌掌領下的太陽能公司無疑是個中翹楚。

在這個行業(yè)，每個身處其中的人都看到了太多的起起落落，昔日“首富”們大多也行蹤難覓。這種“過山車”式的奔突與沖擊，讓曹華斌印象深刻，也讓這位掌舵者在管理上、投資上都保持了非常高的風險意識。“我們每一個項目都是要賺錢的，都要優(yōu)中選優(yōu)、好中選好，效益最大化。”曹華斌說。

而在企業(yè)戰(zhàn)略層面，曹華斌講求保持節(jié)奏與步伐，穩(wěn)中求進，并力求在產業(yè)關鍵轉折點提前布局，占住先機;在公司治理上，曹華斌一直遵循以投資思維來運營管理公司，必須要“股東利益最大化”;在整體管理架構上，太陽能把全國市場分為七個大區(qū)，各自集中管理與投資，極大提升了效率;而在執(zhí)行層面，他要求每一名員工和每一個團隊都提高效率，成為“虎狼之師”，保證公司高效運轉。

這顯然是一位頗為嚴格的掌舵者，曾不止一位同事向曹華斌提意見，說他太嚴格了，批評人不計場合、不計時間、不計男女，“甚至有幾次，我直接把人家都批評哭了。”

但事后想，曹華斌覺得這就是自己的一個風格，他的批評是教育性的，帶著對員工的關愛，不是瞎批評，這也是為了大家的成長，為了整個公司的利益，“所以哪怕是我管理嚴一些，批評嚴厲一點，大家對我還是理解和支持的。”

這到底是一位怎樣的掌舵人和管理者?曹華斌自己也認真反思過，不久前還將想到的要點手寫在了一張白紙上：“雷厲風行的執(zhí)行能力，細致嚴謹?shù)墓芾砝砟?，團結協(xié)作的團隊意識，誠懇敞亮的做人原則，堅強體健的軍人本色。”

通過這次專訪，筆者能感覺到這絕無自我夸耀的意味，這是一種總結，更是曹華斌多年來對自己的一種要求。

何為誠懇敞亮?就是整個人要陽光，說話做事要誠懇，沒什么貓膩，沒那么多事，大家一起全力把事做好，利益共享共贏。這不僅適用于企業(yè)內部，也適用于各種合作，“你說今天贏了，明天輸了，或者你贏了，對方輸了，有什么意義?只有實現(xiàn)共贏，才是做到最好，才能走到最遠”。

原則和底線

光伏531后，來找太陽能公司出售電站的人絡繹不絕。

事實上，最近這幾年，特別531以后，找太陽能公司出售電站的企業(yè)極多。曹華斌粗略估算一下，有三四十個吉瓦的規(guī)模。其中有上市和非上市的，有國有的，也有民營的，還有不少地方企業(yè)。

面上看，這對于電站投資運營商而言，似乎是并購與擴張的大好機會。但一向嚴謹?shù)牟苋A斌還是保持了太陽能公司的整體投資節(jié)奏不變，即每年新增800MW—1GW的裝機規(guī)模;而為了保持這樣的節(jié)奏，哪怕?lián)p失一些收購機會也再所不惜。

對于投資收益率，曹華斌有非常清晰的底線：比行業(yè)平均要高，即全投資收益率不低于8%。

太陽能公司對并購標的選擇歷來嚴苛，這家企業(yè)曾在一年之內就共計尋找考察了4GW左右的并購標的，但最終選擇并購合作的不到10%。由于擁有極為豐富的項目資源儲備，太陽能公司得以有空間優(yōu)中選優(yōu)、好中選好，滿足公司整體效益要求，且保證企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。

曹華斌向黑鷹光伏表示，每一個標的，首先要派人去現(xiàn)場看“外表”，就是建設規(guī)模和整體質量先現(xiàn)場考察一下。如果連“外表”都不行，那肯定不用再談了。

看完現(xiàn)場后，認為標的還可以的前提下，再安排技術、法律、評估、審計等四個國內頂尖的第三方中介機構進場盡調。通過盡調，基本把握項目的所有風險。

盡調完成后，太陽能公司的團隊會做全方位的細致分析，最后優(yōu)中選優(yōu)，達到企業(yè)年度計劃的收購規(guī)模，假如今年要收購300MW，或者500MW，最終選擇的都是質量最好、效益最高的，“雙方還會簽電力保障協(xié)議，所以能充分保障我們的權益。”

每個項目都要爭取效益最大化，這也符合曹華斌始終秉持的“以投資理念來管理公司”，據其分析，作為上市公司，企業(yè)的股東，不管是大股東還是小股東，利益最大化那是他們的追求。而作為企業(yè)的經營者，無論做管理，還是做投資，都必須按照股東利益最大化的目標去努力，去實現(xiàn)這個終極目標，“股東才會相信你，認可你，支持你。”

由此，具體到每一個項目，“我們都是要掙錢的，要為股東服務，為股東負責。所以我們這幾年，整體上效益非常好，從公開的太陽能發(fā)電業(yè)務數(shù)據可以看到。”

據財報，截止2018年底，太陽能公司已在甘肅、青海、寧夏、新疆、內蒙、江蘇、上海等二十多個省市自治區(qū)建有光伏電站項目，總規(guī)模約4.4GW。其中運營電站規(guī)模約3.21GW、在建電站規(guī)模約0.17GW、已經取得核準備案準備建設的電站及已簽署預收購協(xié)議并正在進行收購工作的電站規(guī)模合計約1.02GW。去年，太陽能公司的發(fā)電含稅均價為0.97元/千瓦時，與2017年同期平均電價持平。

此外，同期其下屬電站運營大區(qū)投入運營及在建電站規(guī)模為：西中區(qū)運營電站601.8MW、在建100MW;西北區(qū)運營電站565.4MW;新疆區(qū)運營電站460MW、在建電站20MW;華北區(qū)運營電站547.39MW;華東區(qū)運營電站799.43MW、在建電站15MW;華中區(qū)運營電站237.2MW、在建電站30MW。

截止2019年6月底，太陽能公司在光資源、上網條件、政策條件較好的地區(qū)已累計鎖定了約15GW優(yōu)質自建項目，儲備了約1.6GW的優(yōu)質光伏發(fā)電收購項目。如此規(guī)模的優(yōu)質儲備，無疑為企業(yè)后續(xù)發(fā)展提供足夠支撐。

最新三季報顯示，2019年1-9月，太陽能公司實現(xiàn)營業(yè)收入36.69億元，同比增長22.29%;歸屬于上市公司股東凈利潤8.18億元，同比增長13.81%;每股收益0.272元。

擁有央企背景，又是上市公司，加之資產優(yōu)良，對外形象積極正面，信譽又良好，太陽能公司得以與地方政府，以及各大銀行，包括政策性銀行都建立起良好合作關系。曹華斌透露，太陽能公司的電站投資項目可以與銀行談到“二八”，即20%資本金、80%貸款，并且在貸款環(huán)節(jié)能拿到行業(yè)內最低的利率?，F(xiàn)在太陽能公司的融資成本，絕大部分做到基準利率下浮，有些可以做到下浮十個百分點。這樣的成本優(yōu)勢，在行業(yè)里很少企業(yè)能做到。

除了電站投資運營，太陽能公司的業(yè)務還涉及太陽能電池組件生產銷售，其在江蘇鎮(zhèn)江產業(yè)園投資12億元建成了擁有先進技術的光伏產業(yè)基地，其電池及組件年總產量達到1.2GW。在制造環(huán)節(jié)，太陽能公司從戰(zhàn)略上的定位就不是要把規(guī)模做到最大，只要做到是最好的技術，最高的效率，以及最佳經濟規(guī)模生產。

“我們是從終端推向前端。”曹華斌對黑鷹光伏表示，“從終端來判斷前端的技術、成本、可靠性以及需要的產量。”這種上下游一體化的經營模式可以有效規(guī)避市場風險。基于自身龐大的運營規(guī)模和長期的運營經驗，能夠獲取市場真實信息，并快速從產業(yè)終端向前端進行完善。

曹華斌舉例稱，公司曾經在江蘇射陽投資了第一個沿海灘涂電站，項目完成后，就發(fā)現(xiàn)電池組件出現(xiàn)PID現(xiàn)象(電位誘發(fā)衰減)。這種現(xiàn)象導致整片組件的發(fā)電量非常低，“我們馬上通過鎮(zhèn)江的電池組件廠進行整改。技術人員做研究，并且盡快提出修改方案，及時響應更換。這就是我們和別人完全不同的操作方式。”

戰(zhàn)略與未來

時間回溯到2016年3月17日。

這一天，中節(jié)能太陽能董事長曹華斌帶領公司的董事、監(jiān)事、高管，從北京飛往重慶，參加一場“承前啟后”的重要會議。

下午2點30分，重慶桐君閣股份有限公司(簡稱桐君閣)在重慶召開2016年第一次臨時股東大會，這也是以桐君閣為名召開的最后一次股東大會。會議通過重慶桐君閣股份有限公司更名中節(jié)能太陽能股份有限公司、選舉曹華斌等為新一任董事等議案，上市公司桐君閣變身央企中國節(jié)能旗下的光伏發(fā)電企業(yè)，“000591”也從此掀開新的一頁。

時間再往前推，2015年12月，原桐君閣重大資產重組事項獲得中國證監(jiān)會批文，太陽能公司終于實現(xiàn)借殼上市。原桐君閣以全部資產負債(估值4.85億元)與太陽能公司全部股份(作價85.19億元)進行置換，差額部分以11.06元/股向原太陽能公司16名股東定增7.26億股購買。與此同時，公司以13元/股，定增不超3.66億股，配套募資47.56億元。

由于光伏電站屬于重資產投資，資金需求量大、回收周期較長，利用資本市場和金融杠桿，才能實現(xiàn)規(guī)模的快速發(fā)展。銀行貸款、IPO募資和上市公司再融資，是光伏企業(yè)頗為熟悉的融資渠道。

曹華斌告訴黑鷹光伏，從2013年開始，太陽能公司就開始準備IPO。后來為了加速上市進程，改為借殼，并在2015年底成功上市?；仡^看，這是非常明智的選擇，其整體進度比較順利，比預期只多了一個多月。雖然花了買殼的成本，但太陽能公司借殼上市同時也能夠配套融資。

借殼上市成功，這對成立十年的太陽能公司而言，無疑是非常重要的一個戰(zhàn)略節(jié)點。曹華斌告訴黑鷹光伏，類似關鍵的戰(zhàn)略節(jié)點，在公司的發(fā)展歷程中至少有四次。

第一次，是在2009年公司剛成立不久，在當時國家相關政策還不明朗的情況下，從制造入手，提前準備和布局，并儲備了很多資源。等國家的電價政策陸續(xù)出臺，公司便搶到了很多項目，這為企業(yè)后來的發(fā)展打下了基礎。

光伏發(fā)電是重資產行業(yè)，資金需求量大、回收周期較長，企業(yè)要規(guī)模發(fā)展，必須要大量的資金跟進，必須要有錢。所以在2011年底到2012年，公司做了第一輪融資。這是第二次關鍵節(jié)點。

第三個節(jié)點，是第二輪融資和企業(yè)的大發(fā)展。公司第一輪融資規(guī)模比較小一些，彼時大家對光伏行業(yè)還不是特別了解，所以有嘗試的意味;而到了第二輪，公司一下融了25個億，給企業(yè)的發(fā)展提供了充足的資金。

第四個關鍵的戰(zhàn)略節(jié)點，就是借殼桐君閣，成功登陸資本市場。

在曹華斌看來，這四個戰(zhàn)略節(jié)點，對公司的發(fā)展極為關鍵。而在戰(zhàn)略把控上，曹華斌特別強調要把握好節(jié)奏，穩(wěn)中求進，“搶占先機”。簡言之，就是要始終保持風險和危機意識，要提前布局和儲備，對行業(yè)大形勢有充分的判斷，要踩準政策與市場變化的關鍵時點。

在曹華斌記憶中，早在2013年，就有人提平價上網。彼時，曹華斌到國家能源局開會，會上有人提出，如果沒補貼了，那就開始弄平價吧。曹華斌就講，現(xiàn)在弄平價，怎么可能?現(xiàn)在成本是多少!能不能平價，光喊是沒用的，你得有市場，得有人去做，得有規(guī)模投資拉動制造，“當時我就說，推平價，那得是五年后的事了。”

據曹華斌觀察，中國光伏產業(yè)經歷了三輪洗牌。第一輪是以無錫尚德上市為重要標志，行業(yè)內出現(xiàn)了一批規(guī)模龐大的領軍企業(yè)，并借勢登陸資本市場;第二輪則是技術革命帶來的優(yōu)勝劣汰;第三輪則是即將來臨的新一輪能源革命，新能源技術與信息技術的融合將重構世界能源結構。

不過，這三次洗牌，主要還是針對制造環(huán)節(jié)來講，對于產業(yè)鏈的后端應用環(huán)節(jié)，曹華斌認為，未來將進入“平穩(wěn)向上”的發(fā)展階段。

面對產業(yè)變化和新趨勢的出現(xiàn)，太陽能公司也開始探索新的戰(zhàn)略，這一戰(zhàn)略從2018年底醞釀，今年開始實施。過去太陽能公司的核心業(yè)務是電站投資和制造，如今在其基礎上拓展了能源互聯(lián)網和電站效能服務。

曹華斌告訴黑鷹光伏，太陽能公司旗下的能源互聯(lián)網公司準備引進民營企業(yè)，進行混改，預計未來會有較快發(fā)展。儲能、氫能方面，公司也跟進了兩三年，適當?shù)臋C會，會納入這家企業(yè)未來新的增長點。

把握好投資節(jié)奏

《黑鷹光伏》：513后很多企業(yè)都在出售電站資產，您覺得這是一個好的收購時機嗎?

曹華斌：還是要保持好自己的投資步調和節(jié)奏。

每年的規(guī)模是比較固定的，我們不可能也不會一年收購幾個吉瓦的電站。因為要考慮各個方面的要素支撐，比如人員、各個環(huán)節(jié)的管理等等，如果跟不上，那就要出問題。一下子收購過多項目，是有風險和壓力的，具體到哪一個電站出問題了，是要承擔責任的。所以，我們還是按照每年800MW——1GW左右的新增規(guī)模去篩選和收購。

最近這幾年，找我們的企業(yè)很多，但是我們的原則不能變，那就是全投資收益率應在8%以上。沒有納入補貼的項目，我們基本不考慮收購。

《黑鷹光伏》：531對太陽能有怎樣的影響?

曹華斌：有一定的影響，但不大。

其實在531之前，我們就已經提前布局并申請平價上網項目了，項目有，只是沒有批下來。

531以后，這一年時間確實對公司也有影響，因為發(fā)展慢了些，項目少了些。但影響也就那么一個階段，后面應該是利好。整體上，光伏走入平價時代，去補貼后，對企業(yè)發(fā)展來說更健康。

《黑鷹光伏》：531后這一年多，大量國資以收購資產、參股或控股民企等形式，大舉進入光伏產業(yè)。有分析說這是“狼來了”，您怎么看?

曹華斌：我看一些分析其實都說在面上，從感覺上來分析，其實并沒從這些變化的根本上去觀察。光伏行業(yè)市場很好的時候，各種資本一窩蜂進去，投資制造、投資電站，但階段內行業(yè)的蛋糕就那么大，你要進來，要活下去甚至活得好，得先考量自己的實力，特別是各種成本和付出的代價。

我了解到一些民營企業(yè)，用大規(guī)模的外部資金來做資本金投資，通過高成本的融資再來做資本金投資，這里面有很大風險，行業(yè)一旦不好，怎么競爭。而且我判斷，多數(shù)民營企業(yè)做電站投資，本來都是準備賣掉的，一看二十年的投資，很少有民營企業(yè)愿意長期持有。

還有，過去這一年，并不是說國有企業(yè)非常主動的購買資產，多數(shù)情況都是民營企業(yè)主動找國企要賣掉，就算便宜一點也要賣掉，為了套現(xiàn)也好，微利保本也好，主要是為了活下去。所以，我覺得出現(xiàn)這樣的現(xiàn)象，還是因為一些企業(yè)當年在大規(guī)模進入和投資時，沒有充分考慮未來競爭可能帶來的變數(shù)和壓力，沒有充分考慮行業(yè)變化可能帶來的風險。

所以，過去這一年，我們看到的一些現(xiàn)象，很大程度都是資本的自由選擇，是市場行為。

不為搶市場而搶市場

《黑鷹光伏》：現(xiàn)在國際市場有不少很好的投資機會，但我們看太陽能的財報，電站大部分還是國內的。

曹華斌：全是國內的，國外的幾個都賣了。

《黑鷹光伏》：國際市場的拓展是在放緩?

曹華斌：我們的項目儲備非常多，最早的時候，在全國各地、世界各地，曾經有十多個吉瓦的儲備。后來因為中美貿易摩擦，海外的項目暫停了一段時間?，F(xiàn)在國內有十幾個吉瓦的儲備，還有收購的儲備項目也有一個多吉瓦。

國際市場方面，發(fā)達國家的市場肯定是相對穩(wěn)定的，但是中美貿易摩擦對海外投資帶來很大不確定性，所以現(xiàn)在去投資，未來二十年或者二十五的時間周期內，風險還是比較大。另外，“一帶一路”國家確實很缺電，但有些政策現(xiàn)在還不太明確，也有一定風險。將來，國際市場的開拓，我們還是堅持平穩(wěn)的往外走。我們一直堅持的投資理念之一，不是為了搶市場而搶市場;得充分評估風險，得看效益。

《黑鷹光伏》：就是說還是要提前把控風險，等更成熟的時機再出去?

曹華斌：是的。因為在國外投資電站，不可控的因素很多。去國外管控一個電站和國內管控一個電站，這完全是兩回事。在國際市場投資光伏電站，并非是去做一個施工，比如建一個橋，工程結束后就可以拿著錢回來了。電站投資，涉及二十年、二十五的生命周期，這么長的時間里，可能會出現(xiàn)政策風險、人為風險等等。一旦出事，我們都可能鞭長莫及，這和國內是不一樣的。所以在控制風險的前提下，選擇國外項目時，要非常有針對性。

《黑鷹光伏》：在平價上網的節(jié)骨眼上，您的投資策略、步伐和節(jié)奏是否會改變?

曹華斌：說到平價上網，其實競價的和平價項目，太陽能公司做的最早的一期已經開始招標，就是國家批的第一批。因今年底要并網，才能拿到最好的電價，差一個季度電價就少一些，這對企業(yè)來講還是有很大的影響的，所以保證不了年底并網的項目，今年就不準備開了。

合適的時機，我們可能會增加平價項目的投資。平價項目現(xiàn)金流好，但收益率比以前低一點點，差不多低1個點，所以之前的項目收益率要求是8%，平價項目要求是不低于7%。當然，在行業(yè)里，我們的成本相比還是低的。

充分發(fā)揮差異化優(yōu)勢

《黑鷹光伏》：我們看到太陽能應收賬款的規(guī)模也在增長。您如何看待補貼拖欠的問題?

曹華斌：我們也在呼吁國家把補貼盡快兌現(xiàn)。這也是行業(yè)發(fā)展的一個血脈，企業(yè)得有錢，得流動起來，才能做大做好。但看現(xiàn)在的情形，企業(yè)自身也要有應對方案，盡量去彌補補貼可能很晚才“到賬”的壓力。我們現(xiàn)在做的ABN，就是以應收的可再生能源補貼為基礎，提前取得現(xiàn)金。通過ABN，我們能把應收賬款變現(xiàn)，資產也再次滾動起來。目前對企業(yè)發(fā)展來講，補貼拖欠可能會增加一些財務成本。

《黑鷹光伏》：據我們了解，在融資成本上，太陽能有非常明顯的優(yōu)勢。這是不是跟咱們央企的背景有很大關系?

曹華斌：當然有關系。但和企業(yè)自身的質量也有很大關系，我們是央企，又是上市公司，資產優(yōu)良，信譽度一直很好，和金融機構的合作歷來又很愉快，所以才有這樣的融資優(yōu)勢。這其實也是相輔相成的過程，其中合作的信譽有很大的關系。

《黑鷹光伏》：要做電站投資，融資實力確實太重要了。我們看到太陽能的資產負債中，短期借款相對很少，這應該是咱們資本上的一個優(yōu)勢。

曹華斌：我們合作的基本上都是幾大銀行，像開行、建行、工行等等幾個大的銀行和政策性銀行，對我們都比較支持。在光伏行業(yè)里，有些電站的投資是“三七”，就是30%資本金，70%銀行貸款。但我們的項目，跟銀行談的基本都是“二八”，20%資本金，80%銀行貸款。同時，在貸款環(huán)節(jié)當中，我們又能拿到行業(yè)內最低的利率。作為電站投資商，這確實是我們的優(yōu)勢。

《黑鷹光伏》：對于企業(yè)資產負債率的控制，您有沒有什么特別的要求?

曹華斌：按國資委的要求，是要70%以下。太陽能公司實現(xiàn)幾次融資以后，控制資產負債率不是一件難事?，F(xiàn)在有些難，就是應收賬款問題。所以我們現(xiàn)在每年通過優(yōu)中選優(yōu)保持800MW——1GW左右投資規(guī)模，保持這樣的節(jié)奏。雖然每年都有資金沉淀，但不能一下全部用完，全部投進去。從行業(yè)發(fā)展來說，今年好，明年不一定好;不能把所有的雞蛋在今年全部放到一個籃子里，我們還得考慮持續(xù)發(fā)展、長期增長。

《黑鷹光伏》：太陽能的規(guī)模發(fā)展很快，但資本市場上，太陽能的市值是不是被低估了?

曹華斌：這也是我比較苦惱的事情，跟股東也解釋過，尤其是小股東，要在資本市場獲利，企業(yè)的市值必須要起來，現(xiàn)在太陽能的市值確實是偏低的。

過去有人會說那就去做市值管理，但我說市值管理是一個偽命題，有些是違反證券有關規(guī)定的?，F(xiàn)在我們效益很好，但資本市場上的關注度還是偏低?，F(xiàn)在我們把企業(yè)做得更扎實更好，把我們的戰(zhàn)略更豐富一點，把能源互聯(lián)網這些新技術、新應用、新業(yè)務帶起來，把業(yè)務做得更豐富一點，讓資本市場關注多一些。

如何提升管理效率?

《黑鷹光伏》：太陽能與地方政府的溝通、合作方面有什么好的經驗?

曹華斌：我們的管理架構分成七個大區(qū)，我是軍人出身，所以做了類似于戰(zhàn)區(qū)的布局。一個大區(qū)大概三四個省，這幾個省，大區(qū)統(tǒng)一來規(guī)劃資源、項目和政府對接。需要集團領導也好，或者需要我和我們太陽能公司領導班子出面也好，馬上就能和政府對接。太陽能公司是央企，又是上市公司，也是行業(yè)內龍頭企業(yè)之一，對外形象也比較正面、積極，資產比較優(yōu)良，信譽度也很好，所以我們與地方政府對接都很順暢，愉快。這么多年，地方政府也給了我們很多積極的支持。

《黑鷹光伏》：太陽能的大區(qū)管理是從什么時候開始的?

曹華斌：我從2012年開始就思考這個問題，在2013年提出大區(qū)管理。對于我們來說，管理上也是需要一步步總結和提高的。早年，全國所有項目都集中到公司本部來管，后來規(guī)模大了，發(fā)現(xiàn)這樣下去不行。結合我們核心業(yè)務實際，到底什么樣的管理既節(jié)約成本又提高效率;既管得細致，還整體管控得比較好?結論就是一定要集中，類似部隊的大區(qū)管理、戰(zhàn)區(qū)管理一樣，就幾個省集中建立一個虛擬的大區(qū)管理，全國市場劃分成西中、西北、華北、華東、華南、華中、新疆等幾個大區(qū)。我們可以在大區(qū)域上把開發(fā)人員、財務人員、運維人員等等綜合管理的各種資源要素都集中起來，大大提高了管理的效率。

說得具體點，過去一個項目公司都要配一名財務人員，一個5MW、10MW的電站，按照當時國家電站管理要求，要配5-10個人，那4GW的電站得配多少人?現(xiàn)在通過大區(qū)管理，100MW電站，10個人就夠了。

《黑鷹光伏》：面對各種各樣的競爭對手，太陽能憑什么穩(wěn)步崛起，最關鍵是什么?

曹華斌：我覺得關鍵是團隊的執(zhí)行力，最關鍵還是“人”的問題。

換言之，就是團隊的成長和執(zhí)行力必須要跟上甚至超越企業(yè)的戰(zhàn)略步驟。像公司發(fā)展的這么快，今年新建的一個項目，有五個人派到一個項目上;下一階段，這五個人又都要分到各個項目上去，擔起更多的責任。所以，我們非常重視團隊的培養(yǎng)、教育、管理和監(jiān)督，任何一個環(huán)節(jié)都不能缺，都要做好做到位。企業(yè)要發(fā)展，公司的整體管控要好，團隊執(zhí)行力必須要強，這樣才不會出問題。

《黑鷹光伏》：未來如何保證團隊的執(zhí)行力能跟上企業(yè)發(fā)展的要求?

曹華斌：教育、要求、監(jiān)督，都必不可少。

其一，就是不管誰來，是自己培養(yǎng)的人也好，還是外部招聘進來的新人也好，首先是要吻合公司的企業(yè)精神、企業(yè)文化和管理理念。其二，政治教育、業(yè)務教育、管理教育，每年都必須要有。此外，監(jiān)督也不能少。比如，現(xiàn)在公司的紀檢，隨時隨地，想到公司哪去就到哪去看，隨時了解情況，并不是說要去調查什么，只要去看，那對下面就是威懾。

此外，我始終相信，只有每個人的效率提高了，整個團隊的效率才能提高，每個人的素質和效率是基礎。從我來講，從上往下，班子的效率提高，下面所有團隊的效率同樣要提高。不管從上往下，還是從下往上，相輔相成。在這個基礎上，再把管理環(huán)節(jié)、審批環(huán)節(jié)和其他各個環(huán)節(jié)進行有效接，讓公司高效運轉。

加快探索和落地新業(yè)務戰(zhàn)略

《黑鷹光伏》：現(xiàn)在是不是進軍能源互聯(lián)網業(yè)務很好的時機?

曹華斌：應該算是比較好的時間點。政策上，國家對電力體制改革有一個總體要求，非常清晰，輸、變、送、售要分開。電力體制改革逐步推進到現(xiàn)在，成效還是明顯的，而且政策的落實肯定還是要推向縱深。綜合政策和市場態(tài)勢，能源互聯(lián)網會是一個巨大的市場。所以我們還是像過去一樣，對新業(yè)務提前準備布局，一旦政策落地，市場起來，馬上就能鋪開。

《黑鷹光伏》：發(fā)展戰(zhàn)略中，未來三年，新業(yè)務會在經營中整體占什么樣的比重?

曹華斌：具體的進展，除了我們自身的努力，很關鍵的一點，也還要看國家電力體制改革的步伐具體落到哪一步。

《黑鷹光伏》：戰(zhàn)略上有沒有制定一個未來三到五年的計劃?

曹華斌：2019到2021這三年是有一個戰(zhàn)略規(guī)劃，因為我們是上市公司，具體的數(shù)據還是關注公司相關公告。光伏行業(yè)走入平價時代，我們有很好的資源儲備，整個投資成本應該還會略有下降，收益率應該會更好一點。

《黑鷹光伏》：對這家企業(yè)，您有怎樣的個人情感在里面?

曹華斌：這個企業(yè)，我是看著長大的。這么多年來，領導班子很團結，企業(yè)精神、文化、做事風格已融匯到每一名員工內心深處。我堅信，靠著我們這個團隊再去努力一把、拼一把，企業(yè)未來還能有更好的發(fā)展。

《黑鷹光伏》：您是否有比較推崇的企業(yè)或企業(yè)家?

曹華斌：華為，任正非。我也常和團隊講，要多學習華為。任正非帶領的華為，戰(zhàn)略思維、戰(zhàn)略能力非常強。任正非能用全世界最優(yōu)秀的大腦為他服務，這個非常厲害。華為的管理集中了全世界最頂級的咨詢機構，戰(zhàn)略、人力資源、風控、技術等等各個方面，都集中了世界頂尖資源。所以，華為有很多值得我們學習的地方。