長(zhǎng)慶油田建立“油氣一體化”管理模式

11月初，記者在長(zhǎng)慶油田采油四廠(chǎng)了解到，一套班子、一支隊(duì)伍，可以同時(shí)管理油氣開(kāi)發(fā)的兩個(gè)業(yè)務(wù)和油氣田產(chǎn)能建設(shè)的兩個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)。采油四廠(chǎng)廠(chǎng)長(zhǎng)靳文奇說(shuō)：“‘油氣一體化’管理模式是長(zhǎng)慶油田管理創(chuàng)新的成果。”

長(zhǎng)慶油田的開(kāi)發(fā)規(guī)模從小到大，開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)由油到氣，已走過(guò)了49年的歷程。長(zhǎng)期以來(lái)，根據(jù)開(kāi)發(fā)區(qū)域及業(yè)務(wù)的不同，油氣開(kāi)發(fā)一直采用采油廠(chǎng)管油、采氣廠(chǎng)管氣的專(zhuān)業(yè)化管理模式，即使一些油氣同采的區(qū)域也如此。目前，在鄂爾多斯盆地的千里油氣區(qū)，長(zhǎng)慶油田已有專(zhuān)業(yè)化的采油單位12個(gè)，專(zhuān)業(yè)化的采氣單位8個(gè)。

2018年，長(zhǎng)慶油田按照集團(tuán)公司提質(zhì)增效及高質(zhì)量發(fā)展的總部署，進(jìn)一步深化改革，本著“不增機(jī)構(gòu)不增人員，只增業(yè)務(wù)和工作量”的原則，將地處榆林市橫山區(qū)及子洲、子長(zhǎng)三地交界，因外協(xié)、地域邊緣等原因擱置10年而沒(méi)有開(kāi)發(fā)的陜295區(qū)塊，交由采油四廠(chǎng)管理，從而打破了長(zhǎng)慶油田一個(gè)單位只管一種主體業(yè)務(wù)的慣例。

年承擔(dān)近百萬(wàn)噸原油生產(chǎn)任務(wù)的采油四廠(chǎng)，在一不懂采氣業(yè)務(wù)，二不能增加新業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)的情況下，一方面組織人員前往氣田所在地按照開(kāi)發(fā)方案，提前申報(bào)辦理井場(chǎng)、管線(xiàn)等用地手續(xù)，另一方面先后組織50多名管理技術(shù)人員前往老采氣廠(chǎng)及相關(guān)單位就試氣壓裂工藝改造技術(shù)、氣田數(shù)字化中心站工藝流程、氣井日常監(jiān)控管理等取經(jīng)學(xué)習(xí)。并選派了30名技術(shù)操作員工直接去就近的采氣一廠(chǎng)井站，與采氣員工同吃、同住、同工作，跟班學(xué)習(xí)，多層次、多角度了解熟悉采氣業(yè)務(wù)。業(yè)務(wù)管理上，對(duì)地質(zhì)、工藝、產(chǎn)能建設(shè)項(xiàng)目組及相關(guān)作業(yè)區(qū)等崗位人員，均新增了氣田管理維護(hù)及產(chǎn)能建設(shè)等職能，實(shí)行一人多崗，一崗多責(zé)，采油和采氣業(yè)務(wù)兩條腿走路。

截至目前，采油四廠(chǎng)在油田穩(wěn)產(chǎn)及產(chǎn)能建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)的同時(shí)，氣田產(chǎn)能建設(shè)按計(jì)劃快速推進(jìn)，從今年2月23日第一口天然氣井開(kāi)鉆，這個(gè)廠(chǎng)已累計(jì)完鉆開(kāi)發(fā)井39口、探井3口，其中，完試19口，求產(chǎn)10口，平均無(wú)阻流量17.6萬(wàn)立方米/日，兩座集氣站建設(shè)已接近尾聲，預(yù)計(jì)今年新建產(chǎn)能將達(dá)到2.5億立方米，平均單井配產(chǎn)2.1萬(wàn)立方米/日。

“‘油氣一體化’管理，無(wú)論在管理班子配備及隊(duì)伍組建上，與原來(lái)的體制相比，均少了一套人馬，但卻大幅地提高管理效率，減少了勞動(dòng)用工，降低了生產(chǎn)成本，可以說(shuō)這是一舉多得的大好事。”采油四廠(chǎng)黨委書(shū)記郁星說(shuō)。

“由原來(lái)的單純采油到‘油氣一體化’管理，不但給我們?cè)黾恿艘槐兜墓ぷ髁?，而且業(yè)務(wù)上有了新的更高的要求。”采油四廠(chǎng)地質(zhì)所副所長(zhǎng)、產(chǎn)能建設(shè)項(xiàng)目組地質(zhì)副經(jīng)理敬小軍說(shuō)，“我們只有不斷充電，不斷完善學(xué)習(xí)新的知識(shí)，才有可能滿(mǎn)足實(shí)際工作的需求，跟上改革的步伐。”