中建電力：縱深到底，研改并進(jìn)見實(shí)效

自主題教育開展以來，中建電力近階段進(jìn)入上下聯(lián)動(dòng)、全面推進(jìn)階段，保證將主題教育扎扎實(shí)實(shí)落到實(shí)處，真真正正取得實(shí)效。堅(jiān)持問題導(dǎo)向，以調(diào)研為手段，深入基層、深入實(shí)際，在調(diào)查研究中發(fā)現(xiàn)真問題、實(shí)問題，帶著問題促整改，帶著任務(wù)促整改，帶著責(zé)任促整改。

截至目前，公司領(lǐng)導(dǎo)班子已全部完成主題教育基層調(diào)研，共建立調(diào)研課題15項(xiàng)，涉及15個(gè)相關(guān)部門，覆蓋22個(gè)分公司、基層項(xiàng)目，召開座談會(huì)22次，參與人數(shù)328人，開展一對(duì)一訪談83人，通過此次調(diào)查研究，共征集得基層職工意見建議178條，發(fā)現(xiàn)各分公司、基層項(xiàng)目問題113，提出整改建議120條，其中，當(dāng)場(chǎng)整改23條，簽訂《主題教育整改承諾書》8份。

中建電力主題教育調(diào)研組在山東分公司青島活力區(qū)開展以“全鏈條人才培訓(xùn)管理”為主題的基層調(diào)查研究，公司主題教育調(diào)研組以“三化”縱深推進(jìn)，確保主題調(diào)研與問題整改落地見效。

一是調(diào)研對(duì)象“立體化”，覆蓋了分公司領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目員工代表、青年員工代表、勞務(wù)工代表，分別從不同的身份、角度，從課題的全面統(tǒng)籌、系統(tǒng)實(shí)施、項(xiàng)目落地、員工反饋等多個(gè)方面，對(duì)課題進(jìn)行深入全面的座談研究。

二是檢視問題“清單化”，通過開展調(diào)研，收集基層對(duì)于人才培養(yǎng)工作目前存在的問題11條，收集合理化提升建議18條，座談會(huì)上對(duì)問題和建議進(jìn)行交流討論，現(xiàn)場(chǎng)梳理并制定《基層調(diào)研立查立改問題清單》，明確問題項(xiàng)，鞏固了調(diào)研工作成效。

三是問題解決“現(xiàn)場(chǎng)化”，針對(duì)問題清單，座談會(huì)上現(xiàn)場(chǎng)研究可行性的解決措施，當(dāng)場(chǎng)解決問題6項(xiàng)，當(dāng)場(chǎng)無法解決的一條一條制定整改方案，并由項(xiàng)目代表和公司業(yè)務(wù)系統(tǒng)簽訂《基層調(diào)研整改承諾書》，明確整改責(zé)任人和整改期限，立查立改立即行動(dòng)。