冀東油田陸上采油四區(qū)提質(zhì)增效綜述

截至10月10日，今年以來，冀東油田陸上作業(yè)四區(qū)累計(jì)生產(chǎn)原油11.6萬噸，天然氣1385萬立方米，超額完成任務(wù)。這個(gè)區(qū)產(chǎn)量箭頭向上，勢(shì)頭強(qiáng)勁，從“有沒有”到“快不快”再到“好不好”，這個(gè)作業(yè)區(qū)在加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式上的謀新求變，讓已開發(fā)建設(shè)30多年的老區(qū)塊充滿生機(jī)。

戰(zhàn)略規(guī)劃建立高效機(jī)制

10月10日，作業(yè)四區(qū)地質(zhì)師賈志偉組織全區(qū)技術(shù)員梳理了2019年壓裂油水井生產(chǎn)、放壓情況，詳細(xì)提出這些井的下步措施，同時(shí)做出下季度檢泵計(jì)劃。下午馬不停蹄地趕往高45-46井協(xié)調(diào)該井抽噴后的生產(chǎn)運(yùn)行。

“多采油、采好油是采油區(qū)求生存謀發(fā)展的基礎(chǔ)，開發(fā)、生產(chǎn)、安全管理優(yōu)勢(shì)在哪里?問題有哪些?”黨支部書記陳俊介紹道，年初冀東油田進(jìn)行“硬增儲(chǔ)、穩(wěn)上產(chǎn)、低成本、強(qiáng)黨建”總體戰(zhàn)略部署安排，抓“關(guān)鍵少數(shù)”的帶頭示范作用，各級(jí)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)在前、思在前、干在前，深入基層，既做生產(chǎn)運(yùn)行中的協(xié)調(diào)員和指揮員，又做科技攻關(guān)和提質(zhì)增效的先鋒。

產(chǎn)量是立身之本。這個(gè)作業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)干部每天聽采油隊(duì)、班組匯報(bào)，看生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、搞工藝研究，從轉(zhuǎn)變思想觀念、完善管理體制、優(yōu)化生產(chǎn)運(yùn)行、推進(jìn)科技興油等方面精準(zhǔn)聚焦，勠力同心啃下提質(zhì)增效“硬骨頭”。這個(gè)區(qū)“劍指”運(yùn)行機(jī)制，開展系統(tǒng)性、全面性改革。80多項(xiàng)管理制度立、改、廢，實(shí)現(xiàn)了新井投產(chǎn)、設(shè)備運(yùn)行、夏冬季保運(yùn)等生產(chǎn)組織“扁平短精”管理。

率先在高29采油隊(duì)實(shí)行“工時(shí)量化計(jì)薪酬”，價(jià)值激勵(lì)到人，實(shí)現(xiàn)效益與勞動(dòng)效率直接掛鉤;調(diào)整、下放管理審批權(quán)限5大類12個(gè)環(huán)節(jié)，進(jìn)一步擴(kuò)大采油隊(duì)、班組自主權(quán)，激發(fā)基層隊(duì)站活力，發(fā)揮隊(duì)站主觀能動(dòng)性，逐步形成程序精簡(jiǎn)、運(yùn)行高效的管理運(yùn)行機(jī)制。

戰(zhàn)術(shù)布局打牢發(fā)展基石

“管溝深度還需要加深10公分，新井投產(chǎn)前的每個(gè)施工流程都至關(guān)重要!”安全工程師代紅超在新投井高104-5P186井對(duì)施工方交代，他在現(xiàn)場(chǎng)邊測(cè)量已挖管溝深度邊對(duì)照施工方案。高尚堡油田斷塊發(fā)育較多，進(jìn)入開發(fā)中后期注水開發(fā)，大多數(shù)是邊際儲(chǔ)量，開采難度大。作為陸上作業(yè)區(qū)產(chǎn)量擔(dān)當(dāng)，這個(gè)區(qū)緊繃“產(chǎn)量”這根弦，嘗試打開新的“油路”。

“天下難事，必成于精”。這個(gè)作業(yè)區(qū)圍繞“新井、措施、自然”三條主線，創(chuàng)新“生產(chǎn)組織一體化、油藏開發(fā)自主化、采油工程精細(xì)化”管理模式，開展精細(xì)化管理，打牢高質(zhì)量發(fā)展基石。這個(gè)區(qū)優(yōu)化管網(wǎng)規(guī)劃，緊盯鉆井試井進(jìn)度，加強(qiáng)施工組織協(xié)調(diào)，全過程、多層次、多節(jié)點(diǎn)把控施工質(zhì)量，確保單項(xiàng)工程合格率100%，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)組織一體化。截至目前，累計(jì)新井投產(chǎn)33口，累計(jì)增油1.16萬噸，平均投產(chǎn)時(shí)間較同期縮短1天。

這個(gè)作業(yè)區(qū)開展“分析小組”活動(dòng)，達(dá)到油藏開發(fā)自主化，累計(jì)增油3384噸，迅速提升技術(shù)人員油藏分析能力;精心組織4個(gè)斷塊的開發(fā)大調(diào)查工作，完成56口井史統(tǒng)計(jì)、105條測(cè)井曲線標(biāo)注、85張井網(wǎng)控制圖繪制，由此提出有效增油措施57井次，累計(jì)增油985噸。

此外，這個(gè)區(qū)還建立采油區(qū)、隊(duì)、井站三級(jí)產(chǎn)量監(jiān)控體系，形成“日跟蹤、周分析、旬監(jiān)控、月考核”的生產(chǎn)管理制度，實(shí)現(xiàn)“新老分開、嚴(yán)考硬兌”，確保日產(chǎn)油保持400噸以上運(yùn)行。

執(zhí)行跟進(jìn)力促高效發(fā)展

“要想高效發(fā)展，必須要將‘低、老、壞’專項(xiàng)治理、綠色礦山建設(shè)與基層站隊(duì)HSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)做到‘三位一體’，統(tǒng)籌推進(jìn)。”經(jīng)理閆榮堃在安全例會(huì)上強(qiáng)調(diào)。

采油四區(qū)主要負(fù)責(zé)高深北區(qū)、高中深南區(qū)、高淺南區(qū)三個(gè)區(qū)塊原油天然氣評(píng)價(jià)、開發(fā)建設(shè)，地面集輸、處理系統(tǒng)建設(shè)與管理。管理著668口油水井、57個(gè)生產(chǎn)平臺(tái)、4座轉(zhuǎn)油站、800余公里的集輸支干線。轄區(qū)內(nèi)河道縱橫，魚塘、蝦池遍布。龐大的生產(chǎn)體量，敏感的生態(tài)環(huán)境，是實(shí)現(xiàn)高效發(fā)展的巨大障礙。

面對(duì)困難，采油四區(qū)直指問題根源。全體員工在寫風(fēng)險(xiǎn)、議風(fēng)險(xiǎn)、查風(fēng)險(xiǎn)、辨風(fēng)險(xiǎn)及風(fēng)險(xiǎn)防范、隱患治理上下功夫，強(qiáng)化崗位風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)能力，共辨識(shí)風(fēng)險(xiǎn)2453個(gè);制定“一交、二明、三嚴(yán)”制度強(qiáng)化承包商管理，嚴(yán)格市場(chǎng)準(zhǔn)入、全方位過程監(jiān)管、客觀考核評(píng)價(jià)，擇優(yōu)選商;集中精力監(jiān)控每個(gè)生產(chǎn)平臺(tái)遺留作業(yè)固廢物，大力推進(jìn)綠色礦山建設(shè)，有效控制環(huán)境污染風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)清潔生產(chǎn)，為贏得全年質(zhì)量效益提升把握主動(dòng)權(quán)。

此外，員工們還開展小改革活動(dòng)，力促高效發(fā)展。通過流量計(jì)、摻水管線問題治理，加熱爐、摻水泵系統(tǒng)改造，2018年冬季該區(qū)未出現(xiàn)一起員工責(zé)任性凍堵油井事件，節(jié)約小修油井解堵成本60萬元;精細(xì)調(diào)整空心桿電加熱制度，減少因空心桿電加熱故障影響產(chǎn)量1480噸，節(jié)約動(dòng)力成本155萬元。