中原石油工程：鉆井進尺突破200萬米

截至10月14日，中原石油工程公司鉆井進尺達到200.61萬米，比去年同期增加28萬米，創(chuàng)近5年新高，提前71天完成中石化石油工程公司下達的鉆井進尺工作量。

今年年初以來，該公司優(yōu)化市場布局，增強創(chuàng)效能力。堅持做強國內(nèi)市場，以效益為導向，強化項目前期調(diào)研論證、風險評估和全成本測算，構(gòu)建規(guī)模化、集中化、效益化市場布局。同時，該公司主動退出陜北、山西等低效市場，先后調(diào)整2部鉆機到西南高效市場，國內(nèi)鉆機動用率同比提高11.31個百分點，國內(nèi)累計中標421口井，新簽合同額64.83億元，同比增加14.16億元。

在組織生產(chǎn)運營上，各單位在生產(chǎn)上圍繞年度目標，細化施工方案，加強人員、裝備、技術(shù)等保障措施，科學組織、加快進度、講求實效，確保完成年度生產(chǎn)任務。公司牢固樹立“一切圍繞轉(zhuǎn)盤轉(zhuǎn)”理念，嚴格落實“五個超前”，周密銜接各施工環(huán)節(jié)，有效避免了自身原因造成的停等、重復整改等問題。各現(xiàn)場指揮部及施工項目部主動靠前，督促、協(xié)助甲方加快鉆前工程、油地關(guān)系、環(huán)評等工作進度。

在技術(shù)保障上，該公司采取駐井技術(shù)人員績效考核與單井、項目效益掛鉤的方法，有效增強技術(shù)人員工作積極性和責任心。大力推廣“劉博博減托壓司鉆操作法”等優(yōu)秀施工經(jīng)驗，同時，成立區(qū)域技術(shù)保障小組，發(fā)揮專家團隊作用，有效提升區(qū)域鉆井速度、降低故障復雜率。該公司制定故障復雜預防處理和防漏堵漏“雙十條”措施，建立正向激勵機制，明確“故障復雜時效每降低0.1個百分點，獎勵團隊20萬元。今年以來，該公司國內(nèi)市場生產(chǎn)時效上升1.81%，故障復雜時效下降1.82%。

在鉆井提質(zhì)提速上，該公司針對各井隊所在區(qū)域施工特點，各現(xiàn)場指揮部定期召現(xiàn)場提速推進會，解決提速瓶頸問題，確定提速辦法和工作重點，優(yōu)化鉆井提速模板。同時，推行區(qū)域技術(shù)管理一體化，成立由公司分管領(lǐng)導掛帥的提速提效領(lǐng)導小組，分區(qū)域設(shè)立專家組和防漏堵漏專家團隊，開展現(xiàn)場攻關(guān)，解決瓶頸難題。今年以來，該公司國內(nèi)六大區(qū)域市場機械鉆速同比提高5.19%，破中國石化紀錄兩項。