平莊煤業(yè)元露天礦：推行班組標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化管理

今年以來，平莊煤業(yè)元寶山露天煤礦堅(jiān)持“對(duì)標(biāo)集團(tuán)一流，樹立平煤標(biāo)桿”的理念，加快推進(jìn)班組建設(shè)進(jìn)程。

推行崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程。該煤礦在系統(tǒng)梳理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程876條的基礎(chǔ)上，新增特殊環(huán)境、特殊條件作業(yè)崗位流程47條，在全礦班組推廣應(yīng)用。規(guī)范班組班前會(huì)流程，推行“7+X”工作法，即，“一準(zhǔn)備、二簽到、三傳達(dá)、四學(xué)習(xí)、五布置、六宣誓、七觀察”7項(xiàng)基本程序+X自選的流程標(biāo)準(zhǔn)，此做法作為典型經(jīng)驗(yàn)在平莊煤業(yè)進(jìn)行了推廣。

實(shí)行基層班組清單式管理。該煤礦把“清單式管理、說清楚機(jī)制”延伸到基層班組層面，搭建礦—職能部門—基層單位—班組四級(jí)清單管理信息平臺(tái)，形成清單管理完整鏈條。按管理類別推進(jìn)，以生產(chǎn)、安全、經(jīng)營、機(jī)電、技術(shù)、黨群六大系統(tǒng)為統(tǒng)領(lǐng)，制定班組重點(diǎn)工作清單實(shí)施方案。按時(shí)間節(jié)點(diǎn)推進(jìn)，制定下發(fā)年度、月度和周重點(diǎn)工作清單，形成周保月、月保季、季保年的工作機(jī)制。

實(shí)行班組長“三推一優(yōu)先”制度。該煤礦始終把推薦優(yōu)秀班組長入黨，推薦優(yōu)秀黨員擔(dān)任班組長，推薦優(yōu)秀班組長參加上級(jí)評(píng)先選優(yōu)，作為激勵(lì)人才成長的通道，連續(xù)三年被評(píng)為礦級(jí)、連續(xù)兩年被評(píng)為公司級(jí)、一年被評(píng)為自治區(qū)、集團(tuán)公司或國家級(jí)的優(yōu)秀班組長，納入礦后備人才儲(chǔ)備庫進(jìn)行培養(yǎng)，優(yōu)先選拔使用，有10名班組長走上了中層管理崗位。