長(zhǎng)慶油田建成我國(guó)陸上油氣上游領(lǐng)域最大的對(duì)外合作項(xiàng)目

截至10月11日，長(zhǎng)慶油田長(zhǎng)北合作項(xiàng)目今年已生產(chǎn)天然氣28.27億立方米。2005年至今，累計(jì)產(chǎn)量454億立方米，累計(jì)實(shí)現(xiàn)天然氣銷售收入67.62億美元，繳納稅費(fèi)4億美元，連年高居中國(guó)石油對(duì)外合作項(xiàng)目榜首，是國(guó)內(nèi)油氣對(duì)外合作當(dāng)之無愧的旗艦。

自1999年9月23日簽約殼牌公司，長(zhǎng)北項(xiàng)目取得了豐碩成果，僅用3年就建成我國(guó)陸上油氣上游領(lǐng)域最大的對(duì)外合作項(xiàng)目，連續(xù)10年產(chǎn)量超過33億立方米，相當(dāng)于北京去年用氣量的20%。

“長(zhǎng)北項(xiàng)目是殼牌公司與中國(guó)石油合作的一面旗幟。”殼牌中國(guó)集團(tuán)主席張新勝如是說。

技術(shù)突破——

外方“看家本領(lǐng)”如何落地中國(guó)?

2015年2月，位于長(zhǎng)北主力氣藏區(qū)邊緣地帶的C23井叢喜獲3口高產(chǎn)氣井，單井初始流量全部超過百萬立方米，建功者正是獨(dú)具特色的大位移雙分支水平井鉆井技術(shù)。

在長(zhǎng)北“最難啃”的北部區(qū)塊連續(xù)打出3口高產(chǎn)井，這在早期勘探中是想都不敢想的事。其背后，是合作雙方相互尊重、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，不斷推動(dòng)科研攻關(guān)與技術(shù)創(chuàng)新的勠力同心。

長(zhǎng)北區(qū)塊位于有“磨刀石”之稱的鄂爾多斯盆地榆林氣田北部，屬于典型的“三低”氣藏。為探索致密氣藏高效開發(fā)方案，盡快實(shí)現(xiàn)天然氣國(guó)內(nèi)供應(yīng)，中國(guó)石油決定進(jìn)行國(guó)際合作開發(fā)。1999年，中國(guó)石油與殼牌公司正式簽約。

開發(fā)模式上，長(zhǎng)北項(xiàng)目在殼牌的主導(dǎo)下，突破了一張井網(wǎng)、一次投資、單井穩(wěn)產(chǎn)的傳統(tǒng)氣田開發(fā)模式，采用“叢式水平井組布井、稀井高產(chǎn)、井間接替、分區(qū)開發(fā)”的開發(fā)策略和模式，通過一次布局，分期建設(shè)調(diào)整，以49口水平井井間接替開發(fā)，保證整個(gè)區(qū)塊實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期穩(wěn)產(chǎn)。

在開發(fā)過程中，殼牌把“看家本領(lǐng)”毫無保留地拿了出來。長(zhǎng)北項(xiàng)目集中了殼牌全球的頂尖人才，運(yùn)用殼牌最先進(jìn)的地質(zhì)鉆完井技術(shù)，網(wǎng)羅了包括斯倫貝謝、哈里伯頓等世界一流工程技術(shù)服務(wù)商，為項(xiàng)目活躍而卓有成效的技術(shù)創(chuàng)新筑牢基礎(chǔ)。

然而，作業(yè)者高水平的技術(shù)和承包商高質(zhì)量的服務(wù)最初并未解決開發(fā)中遇到的技術(shù)難題。在施工初期，卡鉆、井壁坍塌、鉆具落井等事故時(shí)有發(fā)生，實(shí)際施工時(shí)間遠(yuǎn)滯后于計(jì)劃時(shí)間，投資費(fèi)用也隨之上漲。

為盡快解決問題、加快項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)程，在中方大力推動(dòng)下，長(zhǎng)北項(xiàng)目大量借鑒、引用中國(guó)石油開發(fā)鄂爾多斯盆地油氣資源30多年所形成的工藝技術(shù)與開發(fā)經(jīng)驗(yàn)，特別是在地質(zhì)研究、鉆井技術(shù)、地面建設(shè)等方面不斷集成創(chuàng)新，最終開創(chuàng)了長(zhǎng)北項(xiàng)目許多個(gè)中國(guó)第一。

這當(dāng)中，最大亮點(diǎn)當(dāng)屬大位移雙分支水平井技術(shù)的創(chuàng)新應(yīng)用。2005年8月，長(zhǎng)北第一口大位移雙分支水平井開鉆，標(biāo)志著項(xiàng)目正式進(jìn)入開發(fā)階段，這也是我國(guó)陸上首次應(yīng)用這一國(guó)際領(lǐng)先的鉆井技術(shù)。目前，長(zhǎng)北項(xiàng)目形成了井身結(jié)構(gòu)優(yōu)化技術(shù)等八大特色工藝技術(shù)。得益于此，項(xiàng)目鉆井周期大幅縮短，由初期的375天縮短至目前的120天，單井成本從1600萬美元降至1000萬美元。

管理增效——

如何把每個(gè)環(huán)節(jié)都做到更好?

談及長(zhǎng)北經(jīng)驗(yàn)，一位曾任職長(zhǎng)慶油田管理崗位的工作人員說：“長(zhǎng)北項(xiàng)目之所以成為中國(guó)石油對(duì)外合作的典范，其在HSE領(lǐng)域帶給國(guó)內(nèi)油氣行業(yè)的理念創(chuàng)新至關(guān)重要。同國(guó)際石油公司的合作，給予了我們寶貴的經(jīng)驗(yàn)。”

在長(zhǎng)北，人人都知道HSE管理的“三個(gè)100%”目標(biāo)：100%遵守各項(xiàng)HSE管理規(guī)定，100%遵守當(dāng)?shù)胤煞ㄒ?guī)，在100%的時(shí)間內(nèi)遵守前兩個(gè)100%。圍繞這個(gè)目標(biāo)，長(zhǎng)北項(xiàng)目建立了HSE管理體系，包括事故調(diào)查和匯報(bào)程序、應(yīng)急反應(yīng)和醫(yī)療救治預(yù)案等20多個(gè)管理程序;構(gòu)建了人人參與的全方位監(jiān)管體系，各方均有權(quán)叫?；蚓芙^執(zhí)行任何違反HSE規(guī)定的工作，每個(gè)人也都可以對(duì)HSE管理體系提出任何改進(jìn)建議。

如果說效益是一臺(tái)天平，產(chǎn)量和成本是兩個(gè)重要砝碼的話，那么這臺(tái)天平的底座就是HSE。它不是儲(chǔ)量或者產(chǎn)量，但它決定著儲(chǔ)量和產(chǎn)量能否變成效益。它與開發(fā)技術(shù)的相關(guān)度也沒那么高，卻最終決定著一個(gè)項(xiàng)目、一個(gè)企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。截至目前，長(zhǎng)北項(xiàng)目無損工時(shí)天數(shù)超過1500天，堅(jiān)持開展“安全日”活動(dòng)14年，持續(xù)推進(jìn)ACT卡填寫45萬張，被合作雙方譽(yù)為“中國(guó)石油上游業(yè)務(wù)HSE管理模板”、殼牌全球項(xiàng)目“HSE管理典范”。

長(zhǎng)北項(xiàng)目的另一大管理特色是2008年從殼牌引入的“卓越運(yùn)行管理體系”，也稱OE管理。長(zhǎng)北天然氣處理廠的一位中方員工介紹，2008年以前，處理廠每年的檢修一般需要1個(gè)月。推行OE管理后，2009年比2008年提前一周完成，2010年又比2009年提前3天，如今已縮短至5天。

OE管理看似神秘，其實(shí)就是各個(gè)管理環(huán)節(jié)的優(yōu)化，每個(gè)生產(chǎn)操作的各個(gè)環(huán)節(jié)都量化為一個(gè)數(shù)值，由專家團(tuán)隊(duì)定期評(píng)審，并通過統(tǒng)一的電腦管理平臺(tái)實(shí)時(shí)更新數(shù)值，與殼牌全球各項(xiàng)目進(jìn)行對(duì)比分析，不斷改進(jìn)。長(zhǎng)北項(xiàng)目還創(chuàng)新應(yīng)用了氣藏—井筒—地面一體化管理技術(shù)以及操作完整性(IO)、維護(hù)完整性(MIE)管理體系，生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)表現(xiàn)優(yōu)異，項(xiàng)目單位直接操作成本僅每桶1.2美元。

成功的管理就是集中各方面資源來實(shí)現(xiàn)一個(gè)共同的目標(biāo)。在學(xué)習(xí)吸收殼牌經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，長(zhǎng)北項(xiàng)目充分發(fā)揮中方優(yōu)勢(shì)，盡可能為項(xiàng)目高效運(yùn)營(yíng)“嫁接”中方經(jīng)驗(yàn)與成果，比如在成本控制、外協(xié)和征地等工作中由外方單獨(dú)行動(dòng)變通為“以我為主”，逐步構(gòu)建起獨(dú)具長(zhǎng)北特色的項(xiàng)目管理運(yùn)行機(jī)制。

通過持續(xù)創(chuàng)新融合的管理機(jī)制與國(guó)際化運(yùn)作，長(zhǎng)北項(xiàng)目人員隊(duì)伍精干高效，操作工總數(shù)僅為國(guó)內(nèi)相同規(guī)模氣田的1/5左右，同時(shí)培養(yǎng)了一批高素質(zhì)國(guó)際化人才和服務(wù)隊(duì)伍。“通過這些年的合作，我們鍛煉了10多支隊(duì)伍300多人次，同時(shí)培養(yǎng)了3批以上的技術(shù)和管理干部。”川慶鉆探長(zhǎng)慶井下技術(shù)作業(yè)公司對(duì)外合作項(xiàng)目部經(jīng)理都清旺表示。

傳承創(chuàng)新——

全新出發(fā)如何邁好第一步?

2016年1月1日，長(zhǎng)北一期生產(chǎn)作業(yè)權(quán)移交中國(guó)石油。時(shí)任殼牌中國(guó)集團(tuán)上游業(yè)務(wù)副總裁舒坦博在移交儀式上評(píng)價(jià)道：“長(zhǎng)北一期生產(chǎn)作業(yè)權(quán)的順利移交，是雙方合作史上新的里程碑。”翻開嶄新篇章的長(zhǎng)北，如何邁好這全新的第一步?

作為雙方公認(rèn)的標(biāo)桿項(xiàng)目，長(zhǎng)北一期的作業(yè)權(quán)移交工作并非一帆風(fēng)順。2014年年底，中國(guó)石油向殼牌發(fā)出了《集團(tuán)公司關(guān)于接管長(zhǎng)北一期生產(chǎn)作業(yè)權(quán)的通知》。根據(jù)合同規(guī)定，在中方向外方作業(yè)者發(fā)出作業(yè)權(quán)接管正式通知后的一年內(nèi)，必須完成作業(yè)權(quán)移交工作。

起初，殼牌對(duì)中方接管作業(yè)權(quán)后能否保持長(zhǎng)北項(xiàng)目的國(guó)際合作特色，表示出一定擔(dān)憂。雖然作業(yè)權(quán)移交并不影響產(chǎn)品分成，但移交后長(zhǎng)北項(xiàng)目能否保持國(guó)際合作特色以延續(xù)其高水平運(yùn)營(yíng)，直接關(guān)系到殼牌獲得的效益能否維持不降。因此，雙方談判的焦點(diǎn)主要集中在以何種方式來保障項(xiàng)目的國(guó)際合作特色。具體到執(zhí)行層面，則表現(xiàn)在生產(chǎn)管理系統(tǒng)、辦公地點(diǎn)、人員配置等方方面面的更換與對(duì)接。

例如，長(zhǎng)北項(xiàng)目用于反映項(xiàng)目建設(shè)和生產(chǎn)作業(yè)各項(xiàng)費(fèi)用使用情況的管理系統(tǒng)是殼牌的SAP系統(tǒng)，這套系統(tǒng)與中國(guó)石油的ERP系統(tǒng)不盡相同。作業(yè)權(quán)移交后，SAP系統(tǒng)無法繼續(xù)使用，那么中方能否在一年時(shí)間內(nèi)打造一套既能與集團(tuán)公司ERP系統(tǒng)對(duì)接、又符合國(guó)際通行標(biāo)準(zhǔn)的管理系統(tǒng)，并保證在作業(yè)權(quán)移交前有一定的試運(yùn)行時(shí)間?

經(jīng)商議談判，雙方?jīng)Q定，由中國(guó)石油ERP系統(tǒng)的開發(fā)方東方物探在現(xiàn)有ERP系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，重新設(shè)計(jì)一套適合長(zhǎng)北項(xiàng)目的管理系統(tǒng)，將殼牌帶來的HSE、采辦、技術(shù)等多個(gè)管理流程和制度嵌入進(jìn)去，殼牌同步參與搭建工作。經(jīng)過各方持續(xù)的艱苦工作，這套專門為長(zhǎng)北打造的ERP系統(tǒng)于2015年11月1日試運(yùn)行，并在兩個(gè)月后作業(yè)權(quán)移交時(shí)正式啟用。

有前期大量的準(zhǔn)備工作做基礎(chǔ)，長(zhǎng)北項(xiàng)目不斷推進(jìn)制度銜接與優(yōu)化，通過探索融合雙方優(yōu)秀的管理經(jīng)驗(yàn)和成果，創(chuàng)立了全新的線下覆蓋黨群、行政、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)，線上連接集團(tuán)公司、長(zhǎng)慶油田和項(xiàng)目作業(yè)公司的“三位一體”規(guī)章制度。

2016年至2018年，長(zhǎng)北項(xiàng)目累計(jì)生產(chǎn)天然氣108.96億立方米，連續(xù)3年超額完成年度生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù);累計(jì)實(shí)現(xiàn)內(nèi)部利潤(rùn)64.17億元，人均貢獻(xiàn)利潤(rùn)900余萬元，位居長(zhǎng)慶油田榜首;安全環(huán)保實(shí)現(xiàn)了工業(yè)、交通、環(huán)保無事故，被長(zhǎng)慶油田評(píng)為HSE管理金牌單位2次、銀牌單位1次，順利實(shí)現(xiàn)作業(yè)權(quán)移交后產(chǎn)量、效益、安全運(yùn)營(yíng)水平“三個(gè)不降”的總目標(biāo)。此外，長(zhǎng)北項(xiàng)目全新的作業(yè)權(quán)接管模式，也為長(zhǎng)北二期第一階段生產(chǎn)作業(yè)權(quán)的提前移交提供了范本。

今年4月，長(zhǎng)北二期總體開發(fā)方案通過國(guó)家發(fā)改委審批，預(yù)計(jì)建成年產(chǎn)20億立方米的生產(chǎn)能力，將進(jìn)一步推動(dòng)中國(guó)石油天然氣業(yè)務(wù)的發(fā)展。中國(guó)石油對(duì)外合作經(jīng)理部總經(jīng)理鄧民敏說：“歷經(jīng)20載攜手同行，長(zhǎng)北項(xiàng)目的旗艦作用已超越項(xiàng)目本身，展現(xiàn)了中國(guó)石油和殼牌公司兩大公司持續(xù)深化的融合合作，成為中國(guó)陸上油氣合作的優(yōu)秀典范和中國(guó)石油實(shí)施‘引進(jìn)來’戰(zhàn)略的成功案例。”