山西焦煤：奔跑在能源革命的大路上

并州四望，茫茫蒼蒼。烏金如海，寶藏琳瑯。山西焦煤，虎踞龍城，世界瑰寶，華夏脊梁，礦廠星羅三晉，精神光耀八方。

新中國成立70年來，勤勞睿智、勇敢堅毅的山西焦煤兒女紅心向黨，砥礪奮進，默默奉獻，為新中國崛起輸送源源不斷的工業(yè)“食糧”，奠定了中國經(jīng)濟的基石，譜寫了一曲氣壯山河的發(fā)展詩篇。如今，又聚焦創(chuàng)新驅(qū)動、改革轉(zhuǎn)型，奔跑在能源革命的大路上。

彈指一揮70年。山西焦煤與新中國同頻共振快速發(fā)展，從建國初期幾個滿目瘡痍的小煤窯，發(fā)展成擁有煤礦近百座、年規(guī)劃能力1.836億噸，資產(chǎn)總額3384億元的全國最大的焦煤生產(chǎn)加工企業(yè)、全國最大的焦煤市場供應商，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化，電力、焦化、民爆、金融、物流等多業(yè)并舉，挺進“世界500強”。

波瀾壯闊70年。焦煤人披荊斬棘，書寫宏篇。從18年前順應國家能源結(jié)構(gòu)調(diào)整大勢山西焦煤集團橫空出世，到“中國焦煤”品牌享譽八方;從山西焦煤集團被確定為全省轉(zhuǎn)型綜改試點企業(yè)，到入選全國深化國企國資改革“雙百行動”;從榮獲中國工業(yè)大獎，到中國國際卓越煤礦瓦斯治理中心依托山西焦煤集團設(shè)立……焦煤人勇立時代潮頭，筑夢逐夢，精彩頻現(xiàn)。

高歌猛進70年。僅山西焦煤集團成立18年間，就累計生產(chǎn)原煤14.58億噸、上繳稅費1533.59億元，居山西省屬企業(yè)之首。推動社會發(fā)展，點靚中華家園。

人工·數(shù)控70載滄桑巨變

70年拼搏奮進，70年大業(yè)鵬摶。山西焦煤與祖國共同成長，發(fā)生了翻天覆地的變遷，總有一些難忘瞬間，定格焦煤人心田——

2010年12月25日，山西焦煤集團全年生產(chǎn)原煤1.0029億噸，實現(xiàn)銷售收入1018億元，成為全省首家產(chǎn)量過億噸的煤炭集團。這座高矗的豐碑，凝結(jié)著一代代礦工的光榮與夢想，浸透著一代代焦煤人的血汗智慧、拼搏奉獻。

2017年10月30日，開采80余年的白家莊礦關(guān)閉轉(zhuǎn)型建地質(zhì)公園，一部分職工轉(zhuǎn)崗到西山煤電千萬噸級煤礦斜溝礦工作。他們乘坐越野車入井，輕點按鈕就能讓地層深處的“烏金”源源不斷奔涌地面，自豪和欣喜寫滿笑臉。

70年滄海桑田。

時針指向新中國成立之前，日寇占領(lǐng)西山、霍西等煤田，采取“以肉彈弱換煤炭”“以人換煤”等摧殘政策掠奪煤炭資源，礦工朝不保夕，倍受摧殘。1949年春，西北煤礦第一廠(西山白家莊礦)、西北實業(yè)公司煤礦第三廠(汾西富家灘煤礦)等煤礦回到黨和人民手中，礦工獲得新生。新中國成立伊始，急需工業(yè)“食糧”夯實騰飛基樁，從此，千米井下便成了礦山人筑夢的始端。1956年、1958年，西山礦務局(西山煤電)、汾西礦務局(汾西礦業(yè))、霍縣礦務局(霍州煤電)相繼成立，共同支撐現(xiàn)代工業(yè)體系建設(shè)，護航國計民生，捍衛(wèi)國家安全。

“那會兒是人工挖煤、大鍬攉煤，運輸全靠牛拉手抱肩扛……”與共和國同齡的白家莊礦采煤工史秀良說，那時大伙都崇尚英雄主義，“多出煤、出好煤，多快好省建設(shè)社會主義”的豪言壯語掛在嘴邊，連續(xù)兩月加班連點都毫無怨言。礦工拳拳初心，群山可鑒。

曾有人斷言：先有煤炭，再有鋼鐵，之后才有城市。1949年，煤炭產(chǎn)量只有0.3億噸、占能源生產(chǎn)總量比重的96.3%。份量之重，可見一斑。

黨和國家重視煤礦建設(shè)，1957年，國務院總理周恩來對西山煤礦邊整邊改、產(chǎn)量迅增給予肯定和鼓勵;1958年，按照國家主席劉少奇指示成立了霍縣礦務局;2016年，國務院總理李克強深情叫響“煤亮子”，焦煤人倍受鼓舞、倍感溫暖……

加快機械化、現(xiàn)代化建設(shè)，實現(xiàn)安全高效，支撐工業(yè)強國。礦井擴能改造、裝備升級捷報頻傳——

1956年6月6日，白家莊礦二號井試用首套進口頓巴斯—Ⅰ型康拜因采煤機。

1956年12月，西山礦務局杜兒坪礦60萬噸改擴建工程竣工投產(chǎn)。

1958年3月3日，西山礦務局原煤產(chǎn)量首次突破日產(chǎn)萬噸紀錄。

……

“文革”期間，雖然生產(chǎn)受到影響，時代步伐不可能因此停止不前。

1981年西山礦務局原煤產(chǎn)量突破1000萬噸，2004年汾西和霍州礦務局原煤產(chǎn)量同時突破1000萬噸大關(guān)。

改革開放，東風催征。礦山人逐夢現(xiàn)代化，指揮金戈鐵馬，馭出深埋地層的光和熱，托舉東方巨龍騰躍瀛寰。20世紀90年代末，受國內(nèi)外諸多因素影響，中國煤炭工業(yè)苦涉冰河，針對煤礦“弱、小、散、亂”抗風險能力低之痼疾，黨中央國務院、省委省政府毅然決策:組建煤炭大集團。2001年10月16日，由西山煤電、汾西礦業(yè)、霍州煤電共同組建的山西焦煤集團應勢成立，一舉成為我國品種最全、儲量、產(chǎn)量、洗選加工量最大的焦煤集團。

為確保資源無虞、持續(xù)發(fā)展，上世紀70年代起，三大礦務局縱橫捭闔、開疆拓土，開發(fā)建成了古交、呂臨能化等礦區(qū)。煤炭十年黃金期，山西焦煤響應省委省政府加快推進煤礦企業(yè)兼并重組精神，領(lǐng)跑全省煤炭資源整合重組工作，大集團規(guī)模實力凸顯。

70年間。山西焦煤人不僅注重企業(yè)規(guī)模擴張，更注重產(chǎn)品質(zhì)量提升、品牌塑建。實施“精煤戰(zhàn)略”，建成選煤廠28座，入洗能力1.18萬噸/年;選煤工藝持續(xù)升級，確保了企業(yè)效益提升、煤炭潔凈生產(chǎn)。

“破碎機啟動”“采煤機啟動”……隨著指令的下達，山西焦煤正利煤業(yè)14-1106綜采自動化工作面采煤機自動割煤、支架自動跟機等作業(yè)程序有條不紊。據(jù)操作人員介紹，現(xiàn)在割1刀煤比原來節(jié)約一半時間，只有特殊情況才需人員干預，每年可節(jié)省人工成本354萬元。

采煤工藝、技術(shù)、裝備的顛覆性改進、智慧礦山建設(shè)緊鑼密鼓，礦井安全保障能力、勞動生產(chǎn)效率大幅提升。

焦煤人用實踐檢驗了走大集團發(fā)展道路的必要性、正確性。決心篤定，勇往直前。

底線·紅線，呵護礦工平安

安全，是企業(yè)發(fā)展的前提，是職工幸福的源泉，是不可逾越的紅線。

回望新中國成立之初，百廢待興，對煤炭能源的需求是重中之重，加之保證生產(chǎn)安全的技術(shù)條件缺乏，究竟是“安全第一”還是“生產(chǎn)掛帥”，困擾著煤炭企業(yè)。

“那會兒頂板是用圓木和木板支的，也沒有超前治瓦斯、防水災的想法，經(jīng)常出事故，一同出來的老鄉(xiāng)們有的傷有的亡，有的索性跑回原籍去了。”說起當年，1957年在西山煤礦下井的88歲老礦工徐占祥神情黯然。

落后就要挨打，落后就要付出代價。

隨著新中國一天天強盛，黨和政府將煤礦安全放到重要位置，安全監(jiān)管工作逐步從淹沒于生產(chǎn)職能中分離出來，獨立運行。

1961年，西山礦務局、汾西礦務局先后成立安全監(jiān)察局。

不安全不生產(chǎn)。安全逐步上升至法治層面。“管理、裝備、培訓”并重，群防群治齊抓共管……安全生產(chǎn)長效機制逐步形成;采煤機、裝煤機、皮帶輸送機、綜采設(shè)備、智能裝備的應用，有效保障了安全生產(chǎn)。

“發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價。”習近平總書記多次強調(diào)。

山西焦煤集團成立伊始，就確立“珍惜生命，珍愛健康”理念，持之以恒、如履薄冰抓安全、促發(fā)展。牢樹紅線意識和底線思維，“黨政同責，一崗雙責，失職追責，齊抓共管”，嚴明安全責任、加大責任追究，以先進的技術(shù)、設(shè)備、工藝做引擎，鐵般手腕抓安全。從狠反“三違”，到筑牢“三基”;從“干部上講臺，培訓到現(xiàn)場”，到“四不兩直”動態(tài)檢查;從“三員兩長”循環(huán)制約，到“五人小組”現(xiàn)場把關(guān);從專家輪番把脈會診，到根治瓦斯;從嚴肅干部帶班下井，到掛牌督辦跟蹤銷號除隱患;從安全質(zhì)量標準化建設(shè)，到打造標桿礦井……科學的管理理念，剛性的制度約束，詮釋著焦煤人捍衛(wèi)安全的決心堅定如磐。

為此，一屆屆領(lǐng)導班子一上任，就一個礦接一個礦摸底調(diào)研，下礦井、察實情、找短板、定舉措。新一屆班子一上任，就鎖定“零”目標，確立“16516”安全工作思路，強化源頭“雙預控”，壓實安全主體責任、靠前防范風險隱患，堅持以鐵的擔當盡責、鐵的手腕治患、鐵的心腸問責、鐵的辦法治本，打造安全工作升級版。加快推進“四化”建設(shè)“一優(yōu)三減”，對標立標打造裝備優(yōu)、用人少、效率高、效益好、安全有保障的標桿礦井，8個智能化工作面正加緊建設(shè)。

無畏探索70年。焦煤人與水火瓦斯為伍，與嶙峋巖石為伴，一路赴湯蹈火、奮勇向前。70年歷盡滄桑，有沉痛教訓、亦有成功實踐——

瓦斯事故重創(chuàng)，警醒焦煤人鐵了心腸根治瓦斯，“近距離突出煤層群稀缺資源安全開發(fā)與利用”項目，摘得中國工業(yè)大獎桂冠。焦煤人不僅獨善其身，亦兼濟天下，將瓦斯治理利用“焦煤模式”與全球分享，企盼世界大同，共享安全藍天。

井下惡劣的環(huán)境，揪著礦工親人的心弦，礦工妻子黨素珍，井口送茶補衣囑安全，一件事做了50年，開啟煤炭行業(yè)家屬協(xié)管先河，被評為首屆全國道德模范。如今，女工家屬協(xié)管安全示范服務站等遍布礦區(qū)，寄托著礦山人對安全的殷殷期盼。

70年，焦煤人矢志不渝抓安全，咬定“零”目標，初心不變、意志彌堅，上下同欲，嚴防死守，企業(yè)安全態(tài)勢健康平穩(wěn)，大幅增加了職工安全感、幸福感。

改革·轉(zhuǎn)型答卷足夠驚艷

山西焦煤集團應改革而生，因改革而興。

焦煤人牢記先行先試使命，主動承接國家和省委省政府賦予的能源革命排頭兵和深改示范任務，相繼肩負起全國首批循環(huán)經(jīng)濟試點單位、全省轉(zhuǎn)型綜改試點企業(yè)、改組國有資本投資公司試點企業(yè)、國資國企改革試點單位等歷史重任，以刀刃向內(nèi)的勇氣和擔當，自我革命、自我完善，在浴火鍛造中實現(xiàn)一次次跨越、一回回涅槃。

回望新中國成立70年，山西焦煤集團與所有煤炭企業(yè)一樣，經(jīng)歷了投入產(chǎn)出總承包、企業(yè)化改制、傳統(tǒng)煤炭工業(yè)向現(xiàn)代煤炭工業(yè)轉(zhuǎn)變、煤炭經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變、煤炭供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革等重要改革發(fā)展階段，完成了由計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟的轉(zhuǎn)變實現(xiàn)了高質(zhì)量發(fā)展。

發(fā)展之道，改革為先。山西焦煤將國家大計、行業(yè)大局、市場穩(wěn)定放在首要位置，奮力書寫改革答卷。

回望本世紀初，山西焦煤集團成立的同時就鎖定營銷“牛鼻子”，迅疾對營銷體制機制進行大刀闊斧改革：確立“六統(tǒng)一”銷售運行管理模式，效果立竿見影，集團規(guī)模優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢，市場競爭力和話語權(quán)立時躍升。接下來推行的大客戶戰(zhàn)略、“長協(xié)”模式、搭建“焦煤在線”電商平臺等，彰顯出大國企責任擔當，贏得國家器重、行業(yè)肯定、同行尊重、上下游企業(yè)的信任依賴。“只要焦煤(集團)不離不棄，我們便生死相依。”是下游企業(yè)從心底發(fā)出的聲音。依托“焦煤在線”發(fā)布的“中價·新華”山西焦煤價格指數(shù)，成為煤炭市場的“晴雨表”;發(fā)起成立的中國焦煤品牌集群，成為穩(wěn)定焦煤價格的“壓艙石”……

青山環(huán)繞，花木蔥蘢，塔架高聳。人們以為是景點，實則是煤礦。這座山西焦煤整合重組的混合所有制企業(yè)明珠礦，因在煤炭價格斷崖式下跌時從不虧損而倍受關(guān)注。詢其秘訣，是得益于2012年從上海聘請“裁判”對公司成本進行測算，對礦、科、隊、班組職責細致分解，實施契約化管理的結(jié)果。明珠礦推行契約化管理的成功實踐，像一把鑰匙打開了困頓中的混合經(jīng)濟大門，也為醫(yī)治老國企痼疾開出了良方。

2016年底，針對老煤企積存的體量大、冗員多、效率低、發(fā)展動力不足等痼疾，山西焦煤慎選試點單位“一企一策”推行契約化管理，探索可復制的改革經(jīng)驗。2018年全面推開，當年盈利水平同比增加20.48億元，增幅74.03;在2019年入圍“世界500強”的5個省屬煤企中凈利潤居首位。

時下，干部能上能下、員工能進能出、收入能升能降，在山西焦煤已成常態(tài)。

“下一步將‘三項制度’改革與契約化管理配套跟進，倒逼內(nèi)部管理變革，推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、高質(zhì)量發(fā)展，更加合理充分授權(quán)放權(quán)，讓想干事的人有機會，能干事的人有舞臺。”山西焦煤黨政深化改革的決心篤定。

以改革促轉(zhuǎn)型。山西焦煤正鎖定“聚焦主業(yè)、循環(huán)發(fā)展、創(chuàng)新驅(qū)動、開放融合”發(fā)展路徑，闊步前行。

——7月19日，山西焦化、瑞德焦化、遠中焦化3家公司簽署共同承建170萬噸/年焦炭產(chǎn)能戰(zhàn)略合作框架協(xié)議，拉開了山西焦煤集團焦化焦炭整合的序幕。

——7月24日，由山西焦煤集團發(fā)起、6家企業(yè)共同新設(shè)的混合所有制企業(yè)山焦銷售日照公司暨全國最大的千萬噸級配煤基地掛牌建設(shè)。昭示著山西焦煤集團由此從高山走向了大海、從內(nèi)陸走向了沿海、從產(chǎn)煤走向配煤、從國內(nèi)走向國際，其轉(zhuǎn)身之華麗，堪稱“驚艷”

——8月21日，全省首家完成專業(yè)化整合重組的山西焦煤民爆集團召開首次股東會，標志著該集團混合所有制改革邁出了關(guān)鍵性步伐。今年4月，該公司與吉國中吉經(jīng)貿(mào)合作協(xié)議，取得了歐亞聯(lián)盟爆破資質(zhì)，開拓國際市場。

此前，山西焦煤還與格魯吉亞等“一帶一路”沿線國家達成合作共贏協(xié)議，對外合作的朋友圈日益擴大。

……

而今，山西焦煤“轉(zhuǎn)”了的不止是產(chǎn)業(yè)，更有職工的觀念。

“能挖好煤，我一樣能把面磨白嘍!”面對人們的質(zhì)疑，山西焦煤去產(chǎn)能關(guān)閉的白家莊礦職工梁瑞平憑一股犟勁，帶領(lǐng)47名轉(zhuǎn)崗職工成立磨面、榨油等公司，形成綠色循環(huán)經(jīng)濟鏈條，挖煤工成功轉(zhuǎn)型面老板。

山西焦煤鼓勵扶持職工“雙創(chuàng)”，成功孵化企業(yè)百余戶;開展組織化外出創(chuàng)收，優(yōu)厚的扶持政策，員工觀念發(fā)生了由“要我出去”到“我要出去”的轉(zhuǎn)變。近3年，成功輸出4247人外出創(chuàng)收。

煤企因煤而興。山西礦工常以“點亮中國一半燈，燒熱華北一半炕”為榮。然而，由于金山銀山和綠水青山皆不可或缺，實施供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、走“減優(yōu)綠”發(fā)展道路，成為焦煤人不二選擇。2016年至2018年關(guān)閉煤礦13座，退出落后產(chǎn)能874萬噸/年，先進產(chǎn)能占比提升至80%左右。

在退出落后產(chǎn)能的同時，堅持以創(chuàng)新推動能源革命。鎖定“安全高效生產(chǎn)煤”“清潔綠色利用煤”，引入最強大腦，與40多所大專院校和科研院所建成技術(shù)聯(lián)盟，開展技術(shù)研發(fā)和應用。煤與瓦斯共采、切頂卸壓無煤柱開采等一批綠色開采技術(shù)領(lǐng)跑行業(yè)。

科技進步，迅如閃電。如今的煤炭亦不是燒一燒那么簡單，已變成氣或電，或更清潔的能源。

一條巨形管道，如蒼龍橫臥、蜿蜒山間、氣貫長虹，將遠在山外的坑口發(fā)電廠的熱源輸送到省城太原。這條管道所輸熱量，可供太原市1/3的住戶采暖，是我國熱電聯(lián)產(chǎn)利用率最高的典范。這是西山煤電早在1978年就開工建設(shè)的坑口燃中煤發(fā)電項目，現(xiàn)已成長為全國最大的坑口發(fā)電廠。目前，山西焦煤正以煤炭就地轉(zhuǎn)化、清潔利用為突破口，以煤—電—材(鋁)、煤—焦—化(鋼)等一體化為方向，加快建設(shè)古交、興縣、臨縣、洪洞等循環(huán)經(jīng)濟園區(qū)，推動循環(huán)發(fā)展。目前，共有6座燃煤電廠，裝機容量4670MW。

這只是山西焦煤集團能源革命的一個縮影。

轉(zhuǎn)型升級，只爭朝夕。按照“1+3+N”產(chǎn)業(yè)布局，山西焦煤主動走出去、引進來，加快引資引技引智發(fā)展;企業(yè)管理持續(xù)升級，企業(yè)內(nèi)控體系、十大信息化平臺、互聯(lián)網(wǎng)+營銷模式等正抓緊建設(shè)，轉(zhuǎn)型項目次第落地——

借助互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展現(xiàn)代化物流業(yè)，為用戶提供運輸交割一站式服務。目前已有在線注冊車隊430家、車輛2.5萬輛。平臺累計交易量1598.13萬噸，節(jié)約運費254.3萬元。

明確71項牽引性轉(zhuǎn)型項目和100余項新興產(chǎn)業(yè)培育項目。35個新興產(chǎn)業(yè)項目已開工建設(shè),計劃投資22.13億元。

踐行低碳理念，鑫鉅煤機公司累計向市場投放“鑫鉅出行”新能源共享汽車700余輛。并在省內(nèi)外城市設(shè)立13個分公司，成為我省覆蓋范圍最廣的新能源汽車共享企業(yè)，引領(lǐng)低碳環(huán)保、綠色出行新風尚。

把舵·引航，航母行穩(wěn)致遠

航向明放膽行進，風帆正行穩(wěn)致遠。

風雨兼程70年。山西焦煤集團的改革發(fā)展，得益于始終堅持黨的領(lǐng)導，堅持把黨組織的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)的管理優(yōu)勢、競爭優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢。

1949年,西山礦區(qū)最早的黨組織——中共西山煤礦第一廠支部委員會成立。由此，一個黨支部、8名黨員如星星之火形成遼源之勢，傳播黨的方針，帶頭自力更生、艱苦奮斗，搞生產(chǎn)促發(fā)展，成長為擁有62400余名黨員、3168個黨支部的大型國企黨組織。從“區(qū)、站、網(wǎng)”思想政治工作創(chuàng)新模式得到省委、中央肯定，到黨建“1234”工作機制受到中組部表彰;從“創(chuàng)先爭優(yōu)”，到黨建質(zhì)量標準化;從“十要十不要”，到“爭樹增提”;從打造“六型”機關(guān)，到建設(shè)“四好”班子，從劃分“黨員責任區(qū)”，到創(chuàng)建黨員示范崗……無論是初創(chuàng)艱苦時期還是深化改革破冰階段，黨組織的領(lǐng)導核心作用始終是山西焦煤集團找準歷史方位、把握時代背景、深化改革發(fā)展的“根”和“魂”。一屆屆黨委班子繩繩相繼，接力奮斗，殫精竭慮謀發(fā)展，從“四跨集團”，到建設(shè)“具有全球競爭力的世界一流焦煤企業(yè)”，恢宏戰(zhàn)略，盡顯胸襟和卓見。

黨的十八大以來，山西焦煤黨委立規(guī)矩、建制度，嚴監(jiān)督、細巡察，破藩籬、去頑疾，只要損害企業(yè)和群眾利益，刀刃向內(nèi)，決不姑息。從一件件小事抓起，糾“四風”，重拳出擊。堅持把方向、管大局、保落實、促改革，全面加強黨的領(lǐng)導，始終把生產(chǎn)一線、改革創(chuàng)新前沿作為黨員踐行先進性、保持純潔性、踐初心擔使命的主戰(zhàn)場，以作風建設(shè)為突破口，黨組織的領(lǐng)導力和凝聚力、黨員的創(chuàng)造力和戰(zhàn)斗力顯著增強。

“嚴”字當頭掃積弊。“從嚴治黨方面決不能有一絲一毫喘口氣、歇歇腳的想法。”山西焦煤黨委強調(diào)。完善制度，嚴格約束，將日常行為裝進制度的籠子，作風不嚴不實受處分、瀆職失職嚴問責……清風掃積弊，違紀嚴處理，剎住了以往認為“不可能剎住”的不正之風，使各級黨組織、全體黨員在規(guī)矩和紀律約束保護下，不斷自省、自警中修正自我，永葆本色。

狠抓“三基”強根基。加強標準化、規(guī)范化建設(shè)，基層黨組織成了團結(jié)群眾的核心、教育黨員的學校、攻堅克難的堡壘。以黨建工作責任制為載體，把管黨治黨從“軟指標”變?yōu)?ldquo;硬約束”，對照初心找差距，強“根”鑄“魂”站正腳跟。線上線下培訓比武，以考促學砥礪初心。一點一滴滲透，一舉一動示范，潛移默化，潤物無聲。筑牢根基，永葆活力。

西山煤電讓黨員干部直面鏡頭述職，向職工群眾匯報一年都干了什么，接受公眾評議。督促黨員干部自覺學習，奮發(fā)作為。

依規(guī)治黨礪作風。出臺禁令約束行為、狠剎“四風”，將紀檢監(jiān)察人員納入職工技能大賽，以賽促學，提高其水平和能力。9月25日，山西焦煤黨委召開警示教育大會，用身邊事教育身邊人，以案為鑒、以案明紀，又在開展兩輪紀檢巡察后，成立7個巡察組與省委巡視組聯(lián)動，對所屬子分公司進行專項巡視巡察。

一步邁出去，永遠在路上，馳而不息，久久為功。

支援汶川地震，全體黨員捐助特殊黨費725萬元;新時代踐初心，老黨員陳友三、任賀、楊水魚等先后繳納特殊黨費表初心、獻忠誠。

“通過成立傳媒公司、尋找接替煤礦、組建井下搬家隊伍、創(chuàng)辦超市……2018年底礦井關(guān)閉時，全礦2421名職工全部轉(zhuǎn)崗安置，額外又幫助兄弟單位安置轉(zhuǎn)崗分流職工271名。”霍州煤電豐峪煤業(yè)黨委書記鄭旭峰說，這些得益于他們黨委一班人前瞻性謀劃企業(yè)未來轉(zhuǎn)型方向和路徑。

方向?qū)α耍慌侣愤h。烈火淬煉，風骨彌堅。

共創(chuàng)·共建，發(fā)展紅利均沾

“真沒想到挖煤不用人，出坑熱飯隨便吃，上下班開自已的汽車……”西山老礦工徐樹興發(fā)出感慨，他說，1959年他到礦上挖煤只為能吃個饃。

“原先想讓老婆孩子到礦上住，只能背馭肩扛沙石木料在山坡上搭個小房，現(xiàn)在我家四世同堂了，還有三套樓房住著，真是想都不敢想。”汾西老礦工王智峰說。

“真沒想到咱們的醫(yī)?？茉谑欣锸褂昧?，退休職工能在異地就醫(yī)了!”

“真沒想到咱礦區(qū)也成游覽區(qū)了!”

……

說起新中國成立70年間的獲得感、幸福感，焦煤人異口同聲：出乎意料、超出預期，地覆天翻!

“民生大于天!”山西焦煤集團一任任班子依靠職工辦企業(yè)，恪守企業(yè)效益與職工生活質(zhì)量同步提高，始終把民生放在心上、抓在手中，體現(xiàn)在點點滴滴行動中。訪民情、察民意、問民生，井下體察詢問礦工疾苦、社區(qū)傾聽群眾訴求……腳步遍及礦區(qū)溝溝坎坎、礦廠車間。

2019年6月，在山西焦煤煤礦干了30多年的邢元趙光榮退休，并領(lǐng)到30萬企業(yè)年金，他說，這下可以無后顧之憂地出去看看祖國大好河山啦。這是山西焦煤職工區(qū)別于多數(shù)其它企業(yè)領(lǐng)到的養(yǎng)老補充保障金，自2008年扣繳企業(yè)年金起，已累計為3.4萬名職工發(fā)放近18億元企業(yè)年金。

山西焦煤黨政秉承“奉獻社會，造福員工”宗旨，不斷加強“陽光工程、素質(zhì)工程、溫暖工程”建設(shè)等，努力提高職工群眾獲得感。成立18年間，在冊職工收入提高了7.79倍，尤其大幅提高了一線職工的待遇。搶抓國家棚戶區(qū)改造等機遇新建職工住宅，近5年，約有40000戶職工實現(xiàn)安居。全方位、多層次、長周期對困難職工實施溫暖幫扶，形成了“3110”幫扶工作機制，受到時任中華全國總工會主席王兆國的充分肯定。

多措并舉聚才、育才，舉辦職工技能運動會、設(shè)立技能大師工作室提升人才隊伍素質(zhì)，十屆職工技能運動會共產(chǎn)生“狀元”350人，均在不同崗位得以重用;啟動“藍點計劃”、設(shè)立博士后工作站、選拔領(lǐng)軍人才等，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供人才保證。

70年戰(zhàn)天斗地，跨越雄關(guān)漫道，其根本在于礦山人有著比鐵還硬的精神。關(guān)印德、亢龍?zhí)铩⑽鋵W成、栗俊平、伏軍、董林、王斌俊，黨素珍、傅昌旺、梁秀娥……山西焦煤涌現(xiàn)出的40余名全國勞動模范和不同時期的時代楷模、道德模范、身邊好人、感動中國的礦工……他們用自己的行動在山西焦煤史冊上深深鐫刻下礦山精神，匯聚生生不息的焦煤力量，鑄就不朽精神豐碑。

注重文化融合，建設(shè)特色文化，統(tǒng)一的價值追求，涵養(yǎng)了焦煤人拼搏進取、敢為人先，胸懷大局、勇于奉獻的優(yōu)良品質(zhì)，凝聚起大集團勠力同心打造具有全球競爭力的世界一流焦煤目標的強大力量。

山西焦煤集團在發(fā)展企業(yè)、建設(shè)國家、造福職工的同時，始終把履行社會責任作為推進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展、改善職工工作和生活環(huán)境的重要內(nèi)容。

抓環(huán)保，就是抓發(fā)展。山西焦煤始終將綠色、低碳發(fā)展作為一場深刻革命，嚴守生態(tài)紅線，年年與各子分公司簽訂環(huán)保目標責任狀，新項目上馬恪守“三同時”，堅持不環(huán)保不生產(chǎn)。以高于國家和行業(yè)標準配備煤炭、焦化等產(chǎn)業(yè)環(huán)保裝置，從源頭控制污染物排放總量，礦區(qū)面貌年年增綠、歲歲添彩，生態(tài)環(huán)境整體好轉(zhuǎn)。

建立礦山環(huán)境治理和生態(tài)恢復責任機制，矸石山生成農(nóng)田、綠地等，芳草萋萋，翠色如流;本著見縫插綠宗旨，種植花木美化社區(qū)環(huán)境，居民小區(qū)綠蔭如蓋，亭臺廊榭錯落有致;西山礦區(qū)“三河三路”改造暢快了職工心情，六條快速路將礦區(qū)職工生活與省城太原無縫接軌。行走在西山礦區(qū)萬畝生態(tài)園、狼坡、桃花溝，鳥鳴嚶嚶，泉水淙淙，如同行走在畫卷之中，昔日元好問“水上西山如掛屏，郁郁蒼蒼三十里”今復重現(xiàn)。2013年，馬蘭礦、團柏礦等三座煤礦被評為“全國最美礦山”;今年8月，杜兒坪、賀西等6座煤礦入選國家級“綠色礦山”。

秉承一以貫之的社會責任意識，積極參與社會公益活動、周邊地區(qū)和新農(nóng)村建設(shè);熱心參與慈善、捐助等社會公益事業(yè)，真誠與貧困地區(qū)群眾結(jié)對子進行生活幫扶和教育資助。

2008年春節(jié)南方遭遇冰雪災害，山西焦煤職工連班加點、默默奉獻，向災區(qū)突擊搶運煤炭98萬噸;2011年—2012年，為山西省低收入農(nóng)戶無償供應冬季采暖用煤400多萬噸、價值20多億元;山西焦煤出動多支救援隊遠赴汶川抗震救災，組織職工愛心捐款捐物2488.42萬元……

響應國家脫貧攻堅政策，成立駐村工作隊、選派“第一書記”、投入資金、物品等，山西焦煤集團進駐興縣、保德等貧困縣開展扶貧工作，累計完成扶貧投資40多億元，受到地方政府、老區(qū)群眾盛贊。

成立金土地公司發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)實施產(chǎn)業(yè)扶貧。截至目前，僅開發(fā)產(chǎn)業(yè)扶貧綜合項目，就累計投入近17億元，帶動3500余戶貧困戶就業(yè)。

70年改革發(fā)展、強國興企、奉獻社會，山西焦煤集團和所屬子公司等多次受到國家、省、行業(yè)等上級組織肯定表彰。

征程萬里風正勁，重任千鈞再啟航。

18歲，青春芳華，山西焦煤正風華正茂。

風鵬正舉恰其時。相信山西焦煤集團一定能夠不負前所未有的新時代，不負打造具有全球競爭力世界一流企業(yè)偉大夢想，不負國家和政府賦予能源革命排頭兵的神圣使命，勇立潮頭，再續(xù)華章。