江漢石油工程優(yōu)化管理鉆出進(jìn)尺加速度

今年以來(lái),江漢石油工程鉆井二公司川東南項(xiàng)目部創(chuàng)新技術(shù)管理模式，優(yōu)化生產(chǎn)運(yùn)行，細(xì)化安全管理，加大提速提效步伐，工區(qū)取得良好進(jìn)展。涪陵工區(qū)在復(fù)雜地層增多、井深平均增加1000米、水平段延伸情況下，機(jī)械鉆速同比提高14.5%，鉆井進(jìn)尺達(dá)到9萬(wàn)米，提前112天完成全年生產(chǎn)任務(wù)。

打破傳統(tǒng)，創(chuàng)新技術(shù)管理模式

“要想在鉆井提速上有突破，就必須逆勢(shì)而為，大膽創(chuàng)新，打破固有模式。”該項(xiàng)目部經(jīng)理靳顯令對(duì)此深有感觸。

以前，都是項(xiàng)目部技術(shù)辦制定設(shè)計(jì)方案，施工前到井隊(duì)進(jìn)行交底，造成井隊(duì)技術(shù)人員只有被動(dòng)接受，對(duì)于為什么要這么做、如果不這么做會(huì)對(duì)施工有什么影響不去主動(dòng)思考，也不能針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的具體情況去分析優(yōu)化施工方案，對(duì)于井下出現(xiàn)的異常情況也不能及時(shí)正確處理。

今年初，該公司召開(kāi)工區(qū)的提速提效研討會(huì)，召集9支井隊(duì)長(zhǎng)和各路專(zhuān)家、技術(shù)干部的思路在碰撞中逐漸清晰：打破傳統(tǒng)固有的技術(shù)管理模式，優(yōu)化技術(shù)交底模式，改變以往“保姆式”技術(shù)管理，采取由井隊(duì)技術(shù)人員組織設(shè)計(jì)方案，在項(xiàng)目部技術(shù)人員參與的方式下進(jìn)行技術(shù)交底，井隊(duì)技術(shù)人員全面掌控每口井技術(shù)問(wèn)題，而不是單一的執(zhí)行項(xiàng)目部技術(shù)人員的指令。

在今年施工的焦頁(yè)83-2HF井三開(kāi)前期掃塞過(guò)程中，按照設(shè)計(jì)打鉆到3959米鉆頭磨損嚴(yán)重需要起鉆，該隊(duì)技術(shù)員齊漢生對(duì)比采集砂樣，在鉆至濁積砂層時(shí)，提前弱化鉆井參數(shù)保護(hù)鉆頭，在鉆頭使用到后期時(shí)，他一直守在司鉆房實(shí)時(shí)監(jiān)控各項(xiàng)參數(shù)，及時(shí)判斷井底情況，把握好在鉆至4321米時(shí)的起鉆時(shí)機(jī)，實(shí)現(xiàn)了一趟鉆鉆穿濁積砂段，創(chuàng)造了單只三開(kāi)混合鉆頭涪陵江東區(qū)塊使用時(shí)間最長(zhǎng)、進(jìn)尺最多的記錄。

今年1-8月份，該項(xiàng)目部提速效果顯著，刷新工區(qū)5項(xiàng)施工紀(jì)錄，實(shí)現(xiàn)6項(xiàng)技術(shù)新突破。

與此同時(shí)，他們圍繞江漢工程公司提速降本增產(chǎn)攻關(guān)項(xiàng)目，以解決現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)難題為出發(fā)點(diǎn)，開(kāi)展二開(kāi)、三開(kāi)提速提效技術(shù)攻關(guān)，并取得實(shí)質(zhì)性突破。今年，所施工的17口二開(kāi)完成井，12口井實(shí)現(xiàn)二開(kāi)四趟鉆、三口井實(shí)現(xiàn)二開(kāi)三趟鉆、一口井實(shí)現(xiàn)二開(kāi)一趟鉆目標(biāo)，為涪陵工區(qū)提速提效積累了豐富的施工經(jīng)驗(yàn)。

改變思維，優(yōu)化鉆機(jī)平移運(yùn)行方式

“平移的效果”，這在以往完全不敢想象。該項(xiàng)目部主管生產(chǎn)運(yùn)行的副經(jīng)理朱江說(shuō)道。

一直以來(lái)，該項(xiàng)目部一直采用打完導(dǎo)眼、一開(kāi)中完后平移井架，因?yàn)橐婚_(kāi)、二開(kāi)、三開(kāi)遇到的地層不一樣，所使用的鉆頭、鉆具組合乃至泥漿都不一樣，特別三開(kāi)使用的是油基泥漿，與一開(kāi)的清水和二開(kāi)的水基泥漿差異很大，這種模式可以有效節(jié)約倒換設(shè)備的時(shí)間。朱江說(shuō)，但經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間運(yùn)行后，發(fā)現(xiàn)這種模式還有優(yōu)化空間。一開(kāi)和二開(kāi)之間平移井架的時(shí)間似乎超出了倒換泥漿和設(shè)備的時(shí)間。

為此，該項(xiàng)目部?jī)?yōu)化鉆機(jī)平移運(yùn)行模式，在華東207平臺(tái)試驗(yàn)成功，不僅節(jié)約了鉆井周期，還大大減輕了勞動(dòng)強(qiáng)度，降低了施工風(fēng)險(xiǎn)。

目前，該方案已在焦石工區(qū)全面推廣，機(jī)械鉆機(jī)可節(jié)約3天平移時(shí)間、電動(dòng)鉆機(jī)可節(jié)約2天，大大提高了鉆機(jī)運(yùn)行效率。

該項(xiàng)目部還針對(duì)施工隊(duì)伍點(diǎn)多、線長(zhǎng)、面廣的實(shí)際，成立南川、焦石、羅云3個(gè)前線指揮部，由安全、技術(shù)、設(shè)備、經(jīng)營(yíng)管理人員組成，實(shí)現(xiàn)靠前指揮，靠前服務(wù)，并及時(shí)與甲方及相關(guān)單位協(xié)調(diào)溝通，提前組織搬遷車(chē)輛、生產(chǎn)供水管線、網(wǎng)電建設(shè)等配套設(shè)施，保證各道工序有效銜接，大大提高了井隊(duì)施工生產(chǎn)時(shí)效。

細(xì)化管理，確保安全生產(chǎn)

9月10日，筆者走進(jìn)70126JH鉆井隊(duì)，首先映入眼簾的是鑲滿(mǎn)照片的親情公示欄和崗前宣誓欄。

生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，安全壓倒一切。川東南項(xiàng)目部有9支鉆井隊(duì)，是鉆井二公司最大的單位，面對(duì)井隊(duì)多，工作量大，人員復(fù)雜的壓力。該項(xiàng)目部通過(guò)開(kāi)展“安全家書(shū)競(jìng)賽”活動(dòng)，設(shè)立“安全寄語(yǔ)墻”，召開(kāi)“親情安全座談會(huì)”，制作“親情公示欄”等一系列活動(dòng)，把親情融入安全文化，讓親情成為員工“我要安全”的動(dòng)力。

“工作中，安全不僅僅是個(gè)人安全，還與家人的幸福融合在一。”該項(xiàng)目部70126JH鉆井隊(duì)黨支部書(shū)記何軍說(shuō)。

目前，在該項(xiàng)目部安全生產(chǎn)和員工家庭已密切聯(lián)系在一起。

他們加強(qiáng)隱患排查和綜合治理力度，加大對(duì)直接作業(yè)環(huán)節(jié)和大型高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)的安全監(jiān)管，嚴(yán)格落實(shí)江漢工程公司“138”(一個(gè)機(jī)制、三大紀(jì)律、八項(xiàng)重點(diǎn)工作)工作機(jī)制及鉆井二公司 “四個(gè)必”、“四個(gè)否決項(xiàng)”工作要求，確保每個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)項(xiàng)都有人監(jiān)管，對(duì)各個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)全程監(jiān)護(hù)，對(duì)簡(jiǎn)化作業(yè)程序、違章操作、違章行為直接叫停。截止到8月底，對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)工序領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)帶班54井次，開(kāi)工驗(yàn)收30開(kāi)次。