在變革的時(shí)代尋求轉(zhuǎn)型，能源巨頭看好怎樣的未來？

　　二十一世紀(jì)，能源危機(jī)、環(huán)境危機(jī)已經(jīng)迫在眉睫，一場(chǎng)以低碳化、清潔化為主要方向的能源革命已經(jīng)無可避免。逐漸凸顯的環(huán)境問題給全球帶來的壓力日益強(qiáng)烈，在能源轉(zhuǎn)型的時(shí)間預(yù)期中，煤炭、石油等化石能源消費(fèi)峰值步步逼近。

　　英國(guó)智庫查塔姆研究所能源、環(huán)境與資源專家保羅·史蒂文斯（Paul Stevens）撰寫文章稱，全球能源經(jīng)濟(jì)正在經(jīng)歷從化石燃料到可再生能源的轉(zhuǎn)型，但許多領(lǐng)先的能源行業(yè)參與者和分析師嚴(yán)重低估了這種轉(zhuǎn)型的速度和深度。

　　在這關(guān)系到人類生存路線的大變局中，發(fā)展新能源和可再生能源已成為全球能源轉(zhuǎn)型的核心趨勢(shì)，與此同時(shí)，電氣化和數(shù)字化的兩大趨勢(shì)同樣在催生全球能源轉(zhuǎn)型和新一輪工業(yè)革命的發(fā)生。

　　在大變局中，企業(yè)毋庸置疑是能源革命的先行者，歷史超過百年的傳統(tǒng)能源巨頭同樣在布局未來，并已通過不同方式的行動(dòng)力求在未來贏得先機(jī)。

　　從“油氣”到“綜合能源”

　　在一個(gè)可再生能源不斷技術(shù)突破、發(fā)聲頻繁、參與主體龐大的世界里，石油的長(zhǎng)期前景似乎不容樂觀，與此同時(shí)，關(guān)于石油需求峰值的討論也有了預(yù)測(cè)程度的基調(diào)。

　　伍德·麥肯茲董事長(zhǎng)西蒙·弗勞爾斯（Simon Flowers）此前在接受CNN Business采訪時(shí)表示，在2035年左右石油需求會(huì)達(dá)到峰值。盡管國(guó)際能源署和OPEC等組織并未對(duì)石油需求峰值進(jìn)行時(shí)間上的定調(diào)，但從更為廣泛的時(shí)間范圍來看卻并未否認(rèn)。

　　從化石能源向可再生能源，從高碳向低碳發(fā)展，已成為全社會(huì)的共識(shí)。盡管需求峰值聽起來似乎遙遠(yuǎn)，但對(duì)于需要長(zhǎng)期投資、盈利能力依賴油價(jià)的行業(yè)來講，問題已經(jīng)擺在眼前。當(dāng)下正處于青黃交接之時(shí)，特別是在經(jīng)歷了原油市場(chǎng)的跌宕后，傳統(tǒng)能源公司正在試圖“將雞蛋多放在幾個(gè)籃子”，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，尋求著新的未來發(fā)展路徑。

　　將天然氣特別是LNG作為能源轉(zhuǎn)型路徑中的過渡形式，成為能源企業(yè)探索生存之道的首選。據(jù)《能源》記者了解，荷蘭皇家殼牌公司已經(jīng)在油氣業(yè)務(wù)方面進(jìn)行大刀闊斧的改革，天然氣業(yè)務(wù)將占到殼牌油氣業(yè)務(wù)比例的75%。業(yè)務(wù)調(diào)整的前提是殼牌對(duì)天然氣行業(yè)未來的看好。天然氣業(yè)務(wù)的平均資本回報(bào)率和自由現(xiàn)金流表現(xiàn)也十分突出。

　　可觀的效益堅(jiān)定了殼牌資本投入的信心，收購(gòu)BG成為殼牌公司乃至全球天然氣行業(yè)短期內(nèi)難以復(fù)制的大手筆。2016年2月，殼牌以530億美元完成收購(gòu)英國(guó)天然氣集團(tuán)（BG）的計(jì)劃，一舉摘下全球最大液化天然氣公司的頭銜。在完善產(chǎn)業(yè)鏈的同時(shí)也對(duì)資產(chǎn)進(jìn)一步優(yōu)化，削減部分持股較低的項(xiàng)目和未盈利投資，包括出售所持澳大利亞主要LNG生產(chǎn)商伍德賽德公司9.5%股份，退出澳大利亞890萬噸/年的惠斯通LNG項(xiàng)目，重組北美頁巖油氣投資組合等；以及收購(gòu)雷普索爾公司北美以外的LNG資產(chǎn)組合，增持加拿大的大不列顛哥倫比亞省擬建LNG出口設(shè)施股份至40%等。

　　綜合能源的道路顯然不只是單純地?cái)U(kuò)大天然氣業(yè)務(wù)，新能源同樣成為能源巨頭投資的熱點(diǎn)。在殼牌2018年發(fā)布的公司能源轉(zhuǎn)型報(bào)告中指出，接下來的兩三年，殼牌計(jì)劃擴(kuò)大新能源業(yè)務(wù)部的投資，每年投資可再生及低碳能源10-20億美元。其中，大部分投資預(yù)計(jì)將進(jìn)入包括光伏、風(fēng)電在內(nèi)的發(fā)電領(lǐng)域。

　　資金的投入更能說明殼牌的行動(dòng)力。2018年初，殼牌以2.17億美元收購(gòu)美國(guó)太陽能公司Silicon Ranch公司43.8%的股權(quán)；年底，又收購(gòu)了東南亞和印度太陽能公司Cleantech Solar49%的股權(quán)，強(qiáng)化了公司的全球太陽能足跡。

　　從中期來看，殼牌計(jì)劃在全球?qū)嵤┠茉崔D(zhuǎn)型的重點(diǎn)地區(qū)擴(kuò)大新能源業(yè)務(wù)，包括在荷蘭投資風(fēng)電業(yè)務(wù)、在英國(guó)投資售電業(yè)務(wù)、以及投資加氫設(shè)施和電動(dòng)汽車充電裝置。長(zhǎng)期來看，到2050年，殼牌的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)所銷售的能源產(chǎn)品凈碳足跡減半。

　　殼牌中國(guó)集團(tuán)主席張新勝在接受《能源》記者采訪時(shí)表示，“殼牌能夠著眼于長(zhǎng)期的發(fā)展趨勢(shì)并與時(shí)俱進(jìn)，也能夠有一個(gè)平衡的業(yè)務(wù)組合。一部分產(chǎn)生現(xiàn)金流，一部分是要長(zhǎng)期發(fā)展、投資的。新能源是前瞻性的投資，而且將持續(xù)相當(dāng)長(zhǎng)的階段，目前殼牌并不追求該業(yè)務(wù)在當(dāng)下的利潤(rùn)，而是通過投資、創(chuàng)新將更多清潔能源交給客戶，促進(jìn)其規(guī)?；a(chǎn)生更好的效益。”

　　歷史超過百年的傳統(tǒng)油氣公司，向綜合能源公司轉(zhuǎn)型如同“大象轉(zhuǎn)身”，需要一定的時(shí)間和充足的空間，而緊跟時(shí)代的大潮和能源變局的動(dòng)向，則會(huì)讓轉(zhuǎn)型變得有的放矢。

　　下一主戰(zhàn)場(chǎng)——電氣化

　　從目前來看，全球能源系統(tǒng)的轉(zhuǎn)型受到以下因素的影響，一是對(duì)氣候變化的關(guān)注，二是對(duì)轉(zhuǎn)向低碳經(jīng)濟(jì)、循環(huán)經(jīng)濟(jì)等模式的必要性的認(rèn)識(shí)。“為避免氣候變化帶來的災(zāi)難性后果，人類必須立即采取行動(dòng)，從根本上減少碳排放。”史蒂文斯認(rèn)為。

　　能源格局在走向多元化的同時(shí)，也需要控制更多的碳排放。能源消費(fèi)過程中低排放的訴求，導(dǎo)致了電氣化正在發(fā)生。據(jù)預(yù)測(cè)，未來十年，電力占全球能源消耗的比例將由目前的20%提升至30%，市場(chǎng)前景十分廣闊 。

　　“能源是支撐所有社會(huì)發(fā)展的命脈。”英國(guó)鄧迪大學(xué)能源法教授沃克爾·羅本(Volker Roeben)曾表示，但是，燃燒化石燃料產(chǎn)生的能量，大大增加了碳排放規(guī)模，能源部門造成的碳排放占全球碳排放總量的70%以上，成為造成全球氣候變化的重要推動(dòng)力量。減少能源部門的碳排放可以對(duì)氣候保護(hù)產(chǎn)生直接和積極的影響。因此，需要從當(dāng)前嚴(yán)重依賴化石燃料的能源系統(tǒng)，過渡到使用風(fēng)能和太陽能等可再生能源的系統(tǒng)。

　　能源系統(tǒng)的過渡離不開電力，同時(shí)也需要更清潔的電力。6月22日，中國(guó)社會(huì)科學(xué)院研究生院與中俄能源基金會(huì)發(fā)布《2019年世界能源藍(lán)皮書》（下稱《藍(lán)皮書》）指出，電氣化水平的不斷提高將成為未來全球能源轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要標(biāo)志，伴隨著儲(chǔ)能技術(shù)的不斷完善、太陽能和風(fēng)力發(fā)電技術(shù)的穩(wěn)步提升，“再電氣化”將成為不可逆轉(zhuǎn)的全球化趨勢(shì)。

　　數(shù)據(jù)顯示，到2050年，全球發(fā)電量將達(dá)到47.9萬億千瓦時(shí)，年均增速2%，其中發(fā)電增量的72%將來自非化石能源發(fā)電。“再電氣化”水平不僅僅是對(duì)化石能源的消費(fèi)替代，更體現(xiàn)在生產(chǎn)環(huán)節(jié)。

　　基于電氣化、電力清潔化這一必然的趨勢(shì)，作為綜合能源巨頭的殼牌也沒有停歇下腳步。2019年6月，殼牌宣布目前三大業(yè)務(wù)重點(diǎn)其中之一便是——新興電力（Emerging Power），專注于創(chuàng)建業(yè)務(wù)模式、滿足社會(huì)轉(zhuǎn)向更高度的電氣化過程中不斷發(fā)展變化的客戶需求。就在不久前，殼牌能源澳大利亞公司表示，將以6.17億澳元（約合4.172億美元）的價(jià)格收購(gòu)澳大利亞負(fù)荷量第二大的電力零售商ERM的全部股票 。

　　此舉不僅凸顯其致力于“綜合能源公司”對(duì)電力和替代能源市場(chǎng)的投資日益增長(zhǎng)，也同樣符合從石油業(yè)務(wù)向多元化發(fā)展的長(zhǎng)期戰(zhàn)略。殼牌是澳大利亞重要的天然氣生產(chǎn)商，最近啟動(dòng)了其Prelude FLNG海上工廠。該工廠是全球最受期望的液化天然氣出口項(xiàng)目之一，也是最大的浮動(dòng)容器，對(duì)燃?xì)獍l(fā)電的投資為這家能源公司的天然氣生產(chǎn)提供了一個(gè)下游出口。

　　電氣化的水平不僅僅是對(duì)化石能源的消費(fèi)替代，更體現(xiàn)在生產(chǎn)環(huán)節(jié)。國(guó)際可再生能源署（IRENA）的預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)顯示，到2050年，可再生能源發(fā)電可以滿足全球電力需求的80%，其中，光伏發(fā)電和風(fēng)力發(fā)電量累計(jì)將占到總發(fā)電量的52%。

　　在殼牌發(fā)布的《“天空”遠(yuǎn)景報(bào)告》中指出，可再生能源主要以電力的方式產(chǎn)生能源，要使可再生能源在能源系統(tǒng)中扮演更大角色，需要電力在其他經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域扮演更大角色。

　　如何保證電力的清潔化也是殼牌的努力方向之一。2019年3月，殼牌英國(guó)的電力用戶已經(jīng)切換到100%可再生能源（風(fēng)能、太陽能、生物質(zhì)能）供電，由REGOs（Renewable Energy Guarantees of Origin）提供可再生能源來源的認(rèn)證，保證用戶使用的每一度電，都由可再生能源發(fā)電廠商的一度電上到電網(wǎng)。

　　張新勝告訴記者，電力在能源消費(fèi)中的占比會(huì)有非常大的增長(zhǎng)，目前可再生能源發(fā)電量在全球能源體系中大概占2%左右，預(yù)計(jì)到2050年在整個(gè)能源體系中能達(dá)到50%-60%，相較于現(xiàn)在要成長(zhǎng)30倍以上。“從怎樣利用可再生能源發(fā)電，到管理、輸送、服務(wù)客戶、儲(chǔ)能、電力貿(mào)易平衡等各個(gè)方面，都會(huì)是殼牌發(fā)展的重要內(nèi)容。”

　　毋庸置疑的是，電氣化的趨勢(shì)已經(jīng)出現(xiàn)且將長(zhǎng)期存在并發(fā)展，無論是能源格局和能源企業(yè)都在面臨轉(zhuǎn)型的難題，而電氣化則會(huì)成為各個(gè)活躍的主體參與角逐的下一個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)。

　　新的引擎——數(shù)字化

　　在當(dāng)下能源體系的變革中，傳統(tǒng)能源與新能源互補(bǔ)共進(jìn)、逐鹿未來，清潔化、低碳化、終端能源電氣化是大勢(shì)所趨，而數(shù)字化則以一種更為柔和的姿態(tài)加入了這場(chǎng)變局，如水般滲透進(jìn)能源轉(zhuǎn)型的運(yùn)轉(zhuǎn)中，進(jìn)而從全方位加速這一進(jìn)程。

　　目前，以移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等信息技術(shù)為特征的數(shù)字經(jīng)濟(jì)席卷全球，深刻改變著人類的生產(chǎn)和生活方式，成為全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新引擎，在為傳統(tǒng)能源行業(yè)提供轉(zhuǎn)型目標(biāo)的同時(shí)，也在潛移默化地影響著新能源的發(fā)展。

　　中央黨校國(guó)際戰(zhàn)略研究院副教授惠春琳曾撰文指出，對(duì)于能源企業(yè)而言，數(shù)字化被視為實(shí)現(xiàn)能源轉(zhuǎn)型的重要途徑。一是世界能源轉(zhuǎn)型進(jìn)程遇到新挑戰(zhàn)，全球氣候變化和環(huán)境保護(hù)的雙重壓力依然存在，數(shù)字化的優(yōu)勢(shì)更符合電力系統(tǒng)特別是有新能源參與的發(fā)展需求；二是能源數(shù)字化符合能源轉(zhuǎn)型降本增效綠色的核心要求；三是可以使碳捕捉和儲(chǔ)存等特定的清潔能源技術(shù)受益；四是數(shù)字化先行者倒逼能源從業(yè)者轉(zhuǎn)型。

　　在能源行業(yè)最不缺少也是最令人頭疼的就是數(shù)據(jù)，如何從數(shù)據(jù)中挖掘價(jià)值，就是當(dāng)前數(shù)字化對(duì)能源企業(yè)的助力。擁有貫通上下游產(chǎn)業(yè)鏈的殼牌公司，在數(shù)字化領(lǐng)域的應(yīng)用同樣滲透到產(chǎn)業(yè)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)，其中大眾接觸最多的數(shù)字化服務(wù)無疑是汽車后市場(chǎng)環(huán)節(jié)。

　　作為一家百余年的老店，殼牌在全球運(yùn)營(yíng)著4.5萬左右的加油站，截至2018年已連續(xù)12年在國(guó)際能源公司中排名潤(rùn)滑油銷售第一。通過龐大的加油站及潤(rùn)滑油服務(wù)網(wǎng)絡(luò)觸達(dá)到的消費(fèi)者交互數(shù)據(jù)賦能整個(gè)組織的高效業(yè)務(wù)決策。

　　“殼牌在中國(guó)有120多年的歷史了。只要有行業(yè)的洞察，有對(duì)客戶的把握，就可以做出更好的產(chǎn)品、提供更好服務(wù)，從而適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)，所有的挑戰(zhàn)都是機(jī)會(huì)。”殼牌集團(tuán)全球商務(wù)副總裁、殼牌中國(guó)潤(rùn)滑油業(yè)務(wù)總裁湯明然曾公開表示。

　　張新勝在向記者介紹數(shù)字化技術(shù)時(shí)，特別指出了殼牌的智能體系“殼智匯”（Lube Master）以及加油站業(yè)務(wù)體系“智慧門店”（Smart Garage）。“殼智匯”為工業(yè)客戶提供數(shù)字化、智能化和定制化的設(shè)備潤(rùn)滑管理服務(wù)，此外，殼牌越來越多地使用機(jī)器學(xué)習(xí)和大數(shù)據(jù)工具來預(yù)測(cè)維護(hù)問題，并將工廠停機(jī)時(shí)間降至最低。

　　智慧門店則基于殼牌龐大的銷售網(wǎng)絡(luò)，騰訊提供技術(shù)支持，使殼牌實(shí)現(xiàn)了線上和線下多出點(diǎn)全覆蓋，融合社交與商業(yè)，同時(shí)邀請(qǐng)更多品牌商加入，服務(wù)汽車后市場(chǎng)數(shù)字化生態(tài)系統(tǒng)。2019年6月20日，上海——殼牌喜力“殼保養(yǎng)智慧門店”升級(jí)今日在上海正式發(fā)布，殼牌希望依托殼牌全球數(shù)字化戰(zhàn)略與資源，進(jìn)一步推進(jìn)所有零售門店進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)。

　　在正在進(jìn)行中的能源變局下，數(shù)字化將成為任何企業(yè)生存之道中最基礎(chǔ)的工具和能力，“先吃螃蟹”的人已經(jīng)嘗到其鮮美的味蕾反饋，而數(shù)字化的盛宴還不過是剛剛開席，能源數(shù)字化還將滲透到更為深刻的層次。

　　在變革的時(shí)代尋求轉(zhuǎn)型

　　或許數(shù)年之前，關(guān)于能源轉(zhuǎn)型路徑的思考仍在迷茫中，隨著時(shí)間的推進(jìn)，產(chǎn)業(yè)的演變，未來能源發(fā)展路徑向低碳化、清潔化邁進(jìn)的基調(diào)已經(jīng)被廣泛認(rèn)可并接受，電氣化和數(shù)字化兩大趨勢(shì)同樣在擴(kuò)大領(lǐng)域。

　　然而任何革命都是充滿挑戰(zhàn)與變數(shù)的，實(shí)現(xiàn)能源轉(zhuǎn)型的過程并不會(huì)自然而然地發(fā)生，需要進(jìn)行正確的政策和戰(zhàn)略選擇，對(duì)于國(guó)家和企業(yè)都是如此，需要各方協(xié)作，打造步調(diào)一致的泛能源生態(tài)，并如實(shí)履行承諾。

　　遙想百年后的人類會(huì)怎樣描述這一場(chǎng)能源革命？或許會(huì)如此寫道：二十一世紀(jì)以來，人類能源格局進(jìn)行顛覆性的變革，得益于正確的路徑選擇和果斷決策，使得人類掌握的能源總量擴(kuò)大數(shù)十倍的同時(shí)，也將碳排放足跡徹底控制。能源技術(shù)革命升級(jí)仍在繼續(xù)，而我們?nèi)詰c幸這個(gè)世紀(jì)快速轉(zhuǎn)型給人類生存留下了足夠的時(shí)間和空間。（文 | 王勇）