山東煤炭：借技發(fā)力 借智升級(jí)

山東，素有齊魯大地、孔孟之鄉(xiāng)之稱(chēng)，悠久的歷史孕育了燦爛的文化，也擁有著豐富的礦產(chǎn)資源。山東煤炭資源分布廣，儲(chǔ)量大，種類(lèi)多樣，煤質(zhì)優(yōu)良，賦存條件好。新中國(guó)成立以來(lái)，尤其是改革開(kāi)放以來(lái)，山東煤炭工業(yè)快速發(fā)展。2018年，山東煤炭產(chǎn)量約為12169.4萬(wàn)噸，在全國(guó)各省份中排第六位。近年來(lái)，山東煤炭工業(yè)寫(xiě)出了一篇智的大文章。

1產(chǎn)業(yè)集中度大幅提高，布局省內(nèi)省外

山東東向大海，西連中原，南接長(zhǎng)三角，北承京津冀，交通便利。新中國(guó)成立以來(lái)，山東曾是華東地區(qū)第一產(chǎn)煤省，為整個(gè)華東地區(qū)的煤炭供應(yīng)起到了重要保障作用。

“在上世紀(jì)80年代，山東的煤炭產(chǎn)量就已經(jīng)達(dá)到了4000多萬(wàn)噸。因此，山東作為煤炭大省的地位足以顯現(xiàn)。”山東省能源局黨組成員于秀忠說(shuō)，“現(xiàn)在的日照港在最初的時(shí)候是一個(gè)煤碼頭，在改革開(kāi)放初期，國(guó)家專(zhuān)門(mén)用于山東煤炭的對(duì)外開(kāi)放。”

除了量，作為煤炭大省，山東煤炭的“質(zhì)”也很突出。山東煤炭種類(lèi)齊全，煤質(zhì)優(yōu)良，以氣煤、肥煤為主，占總儲(chǔ)量的81.6％，主要分布在濟(jì)寧、棗莊、菏澤、泰安、淄博、濟(jì)南、萊蕪、濰坊、臨沂、煙臺(tái)、聊城和德州12個(gè)市。含煤面積約1.65萬(wàn)平方公里，占全省國(guó)土面積的11.5％。

根據(jù)國(guó)家對(duì)大型煤炭基地建設(shè)的批復(fù)，山東省煤炭資源劃為魯西煤炭基地，由兗州、濟(jì)寧、新汶、棗滕、龍口、淄博、肥城、臨沂、巨野和黃河北10個(gè)礦區(qū)組成。其中，巨野煤田為重點(diǎn)開(kāi)發(fā)建設(shè)的礦區(qū)，黃河北為后備礦區(qū)。山東省現(xiàn)有生產(chǎn)建設(shè)礦井110處，產(chǎn)能規(guī)模1.5億噸。其中，建設(shè)礦井4處，建設(shè)規(guī)模315萬(wàn)噸/年，生產(chǎn)煤礦106處，登記生產(chǎn)能力14758萬(wàn)噸/年。全行業(yè)從業(yè)人數(shù)約35萬(wàn)。

“山東省煤炭格局發(fā)生變化主要在2003年。以2003年為分界線，2003年以前，山東省是煤炭?jī)粽{(diào)出省，而在2003年以后，山東省成為煤炭?jī)粽{(diào)入省。”于秀忠說(shuō)。

據(jù)悉，山東省按照大型化、規(guī)?；?、集成化的原則，整合淄礦集團(tuán)、新礦集團(tuán)、棗礦集團(tuán)、肥礦集團(tuán)、臨礦集團(tuán)、龍礦集團(tuán)6家省屬煤炭企業(yè)，于2011年3月組建山東能源集團(tuán)，形成省內(nèi)兗礦、山能兩大煤炭集團(tuán)競(jìng)相發(fā)展局面。全省煤炭企業(yè)個(gè)數(shù)由2010年的131個(gè)減少到53個(gè)，企業(yè)平均規(guī)模由年產(chǎn)130萬(wàn)噸提高到年產(chǎn)290萬(wàn)噸，煤炭產(chǎn)業(yè)集中度明顯提高。

“在國(guó)家開(kāi)始提出淘汰年產(chǎn)15萬(wàn)噸礦井的時(shí)候，我們已經(jīng)完成了年產(chǎn)30萬(wàn)噸礦井的淘汰工作。”于秀忠說(shuō)。

在穩(wěn)定省內(nèi)市場(chǎng)，大力發(fā)展技術(shù)的同時(shí)，面對(duì)煤炭后備資源嚴(yán)重不足與保持煤炭產(chǎn)量穩(wěn)定發(fā)展的矛盾，2003年開(kāi)始，山東積極實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，集中建設(shè)了寧夏內(nèi)蒙古、晉陜、云貴、新疆和澳大利亞五大煤炭生產(chǎn)基地，逐步構(gòu)建寧夏內(nèi)蒙古5000萬(wàn)噸、新疆6000萬(wàn)噸、云貴2500萬(wàn)噸、晉陜2000萬(wàn)噸、澳大利亞4000萬(wàn)噸的煤炭生產(chǎn)格局。

在這一戰(zhàn)略指導(dǎo)下，2010年底，山東省煤炭企業(yè)在省外獲取煤炭資源量500億噸以上，規(guī)劃產(chǎn)能達(dá)到1.5億噸，基本與省內(nèi)持平。截至目前，山東省煤炭企業(yè)累計(jì)在省外（國(guó)外）獲得資源儲(chǔ)量達(dá)776億噸以上，生產(chǎn)在建煤礦產(chǎn)能達(dá)2.74億噸。

2依靠技術(shù)與經(jīng)驗(yàn)，拼出核心競(jìng)爭(zhēng)力

能夠“走出去”“走得好”，主要依靠山東國(guó)有煤炭企業(yè)自身的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)。

曾經(jīng)負(fù)責(zé)兗礦集團(tuán)海外開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的兗礦集團(tuán)原副總經(jīng)理金太對(duì)此深有感觸。

“綜采放頂煤技術(shù)是兗礦集團(tuán)致勝的關(guān)鍵。我們綜采技術(shù)發(fā)展的過(guò)程就是引進(jìn)、消化、吸收、創(chuàng)新、輸出的過(guò)程。”金太說(shuō)。

據(jù)金太介紹，改革開(kāi)放之初，國(guó)務(wù)院耗費(fèi)600億元巨資，引進(jìn)9套大型化工項(xiàng)目、100套綜合采煤設(shè)備和22個(gè)鋼鐵項(xiàng)目，兗礦集團(tuán)有幸成為第一批吃螃蟹的人。最初，綜采在山東乃至全國(guó)應(yīng)用的效果都不好，以至于對(duì)綜采技術(shù)的推廣產(chǎn)生爭(zhēng)議。后來(lái)，時(shí)任國(guó)務(wù)院副總理的萬(wàn)里，到兗礦集團(tuán)南屯煤礦井下看了以后，果斷排除爭(zhēng)議，支持上馬綜采設(shè)備。

“說(shuō)實(shí)話，那個(gè)時(shí)候我們工人文化水平確實(shí)低。但是我們不怕吃苦，沒(méi)有英文翻譯，看不懂英文資料，我們就加班加點(diǎn)對(duì)著字典查，然后通過(guò)小本子記下來(lái)。”金太說(shuō)，“后來(lái)我作為機(jī)電班長(zhǎng)被選中去培訓(xùn)，一有時(shí)間，我就問(wèn)老師問(wèn)題。最后我把從學(xué)校學(xué)到的綜采工藝學(xué)、綜采電工學(xué)、綜采采煤機(jī)學(xué)、綜采支架學(xué)都帶回到了礦上。”

據(jù)了解，1986年，山東也是華東地區(qū)第一個(gè)百萬(wàn)噸采煤隊(duì)在南屯煤礦誕生。

“讓我印象最深的是當(dāng)時(shí)山東省煤管局領(lǐng)導(dǎo)得知在南屯煤礦開(kāi)百萬(wàn)噸采煤隊(duì)?wèi)c祝大會(huì)，專(zhuān)程從濟(jì)南趕來(lái)。那天下著冰雹，本來(lái)幾個(gè)小時(shí)的路程，領(lǐng)導(dǎo)走了整整一天才到礦上。最后領(lǐng)導(dǎo)站在臺(tái)上，給大家深深鞠了一躬，說(shuō)謝謝同志們，盼了多少年，終于有自己的百萬(wàn)噸采煤隊(duì)了。接著，他換著方向鞠躬，足足鞠了半個(gè)圈，這是讓我一輩子都不會(huì)忘記的事。”金太說(shuō)。

自此，兗礦集團(tuán)與綜采就結(jié)下了不解之緣。后來(lái)，兗礦集團(tuán)能在澳大利亞樹(shù)立自己的品牌，綜采放頂煤技術(shù)起到了關(guān)鍵作用。

“兗礦的成功是走出了一條綜采放頂煤技術(shù)與資本運(yùn)作相結(jié)合的路子。”金太說(shuō)。

2004年，兗礦集團(tuán)收購(gòu)了澳大利亞一個(gè)叫做南田的已經(jīng)關(guān)閉的煤礦。這個(gè)煤礦當(dāng)時(shí)已經(jīng)九易其主，原因是開(kāi)采技術(shù)不行：到了500米以下就開(kāi)采不了，會(huì)發(fā)生火災(zāi)。很快，兗礦集團(tuán)就以3200萬(wàn)美元的價(jià)格將南田煤礦收購(gòu)，并利用綜采放頂煤技術(shù)使這個(gè)礦井短期內(nèi)起死回生。近幾年，南田煤礦每年產(chǎn)生的效益都在8000多萬(wàn)澳元。如今，南田煤礦已經(jīng)連續(xù)4年被評(píng)為澳大利亞新南威爾士州安全最好的示范礦井。

也正因?yàn)槟咸锩旱V的示范效應(yīng)，兗礦集團(tuán)收購(gòu)菲利克斯煤礦時(shí)非常順利。2012年，兗煤澳洲與澳大利亞格羅斯特公司合并，在澳交所掛牌交易，實(shí)現(xiàn)借殼上市。兗煤澳洲成為澳大利亞最大的獨(dú)立上市公司，兗州煤業(yè)也成為國(guó)內(nèi)唯一一家境內(nèi)外四地上市公司。

在省內(nèi)市場(chǎng)，山東國(guó)有大型煤炭企業(yè)致力于加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高綜合效益。

“山東的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化起點(diǎn)很高，在上世紀(jì)80年代肥礦集團(tuán)就已經(jīng)在推了，成為全國(guó)煤礦的典型，到2004年，我們棗礦集團(tuán)推進(jìn)雙基建設(shè)，也取得了不錯(cuò)的成效?？梢哉f(shuō)，這種管理理念的創(chuàng)新，成為山東煤炭工業(yè)發(fā)展的顯著特征。”山東能源棗礦集團(tuán)原副總經(jīng)理林萬(wàn)令說(shuō)，“包括現(xiàn)在的以提升裝備水平、優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)、優(yōu)化勞動(dòng)組織為主要內(nèi)容的‘一提雙優(yōu)’，也是管理創(chuàng)新的延續(xù)。”

目前，山東能源集團(tuán)已有36處礦井取消夜班采煤，25處礦井全部取消夜班采掘。山東能源集團(tuán)棗礦集團(tuán)成為全國(guó)煤炭系統(tǒng)第一家全面取消夜班作業(yè)的煤炭企業(yè)。率先取消夜班生產(chǎn)，底氣正是來(lái)自山東能源集團(tuán)的“一提雙優(yōu)”建設(shè)。

“對(duì)一些新的東西敢闖敢試，同時(shí)，在一些行之有效的方式方法上，做出適合自己的創(chuàng)新，最終形成值得推廣借鑒的經(jīng)驗(yàn)，這就是別人做不好，山東可以做好；別人做得好，山東可以做得精的秘訣。”于秀忠說(shuō)。

3聚“智”脫胎換骨，山東經(jīng)驗(yàn)亮出來(lái)

“在我看來(lái)，山東成功的經(jīng)驗(yàn)就是速度快、管理好、安全細(xì)。”原臨沂礦務(wù)局局長(zhǎng)崔寶德說(shuō)，“在保質(zhì)保量的情況下，你必須做到快才能有高效益，只有把管理做好，才能集中力量辦大事。安全抓細(xì)是前提。”

據(jù)了解，隨著開(kāi)采深度不斷增加，山東煤礦開(kāi)采條件越來(lái)越惡劣，如何在保證安全的前提下，既要效率又要效益，山東給出了答案——借智升級(jí)。

“復(fù)雜的開(kāi)采條件，倒逼我們必須注重安全生產(chǎn)，企業(yè)要效益，又倒逼我們做到智能化開(kāi)采，少人則安，無(wú)人則安。”山東能源集團(tuán)棗礦集團(tuán)董事長(zhǎng)楊尊獻(xiàn)說(shuō)，“現(xiàn)在我們自動(dòng)化、智能化工作面占比已達(dá)94.2%。”

據(jù)悉，截至2018年底，山東省煤礦已建成16個(gè)智能化采煤工作面、1個(gè)無(wú)人掘進(jìn)工作面，部分并下運(yùn)輸皮帶、機(jī)電硐室等實(shí)現(xiàn)了無(wú)人值守。今年以來(lái)，山東能源集團(tuán)自動(dòng)化、智能化開(kāi)采工作面由原來(lái)的18個(gè)增至40個(gè)，80%礦井的主排水泵房、中央變電所、主壓風(fēng)機(jī)房實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程控制或自動(dòng)巡檢。

在此項(xiàng)工作上，山東煤炭工業(yè)的投入也是空前的。2018年山東省煤炭行業(yè)科研經(jīng)費(fèi)總投入54億元，同比增長(zhǎng)19.87%，占主營(yíng)業(yè)務(wù)收入的2.87%。山東省2019年煤礦安全改造中央預(yù)算內(nèi)項(xiàng)目14個(gè)，總投資4.4億元，其中中央預(yù)算內(nèi)投資9446萬(wàn)元，省級(jí)配套4900萬(wàn)元，有11個(gè)項(xiàng)目重點(diǎn)支持礦井智能裝備推廣應(yīng)用和智能化建設(shè)。

“我們的智能不僅體現(xiàn)在開(kāi)采技術(shù)上，還體現(xiàn)在管理上。我們活用大數(shù)據(jù)，已經(jīng)取得相當(dāng)不錯(cuò)的成績(jī)。”于秀忠說(shuō)，“臨礦集團(tuán)建設(shè)大數(shù)據(jù)臨礦，構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)化辦公、數(shù)據(jù)化集成、場(chǎng)景化管理、低成本運(yùn)營(yíng)的大數(shù)據(jù)管控模式，實(shí)現(xiàn)了精細(xì)管理、精益運(yùn)營(yíng)、精準(zhǔn)決策。兗礦共享中心以推進(jìn)大數(shù)據(jù)工程建設(shè)為契機(jī)，從財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、角色定位、組織職能和操作流程進(jìn)行全方位轉(zhuǎn)型，把兗礦集團(tuán)共享中心打造成為集團(tuán)的會(huì)計(jì)核算中心、數(shù)據(jù)管理中心、人才培養(yǎng)中心、內(nèi)控監(jiān)督中心和資源配置中心。”

“其實(shí)，取得這樣的成就，我們還有一個(gè)致勝的關(guān)鍵，就是對(duì)黨忠誠(chéng)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)高度重視，聽(tīng)黨的話，讓我們的領(lǐng)導(dǎo)班子足夠團(tuán)結(jié)，班子硬，隊(duì)伍才能硬。”崔寶德說(shuō)，“當(dāng)時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)就經(jīng)常帶著我們出去學(xué)習(xí)，我們學(xué)到了很多經(jīng)驗(yàn)，也為各項(xiàng)政策的推行提供了強(qiáng)有力的保障?？梢哉f(shuō)，離開(kāi)黨的領(lǐng)導(dǎo)，我們不可能走到今天，更不會(huì)有明天。”

但是，不可否認(rèn)，山東煤炭工業(yè)也面臨著很多問(wèn)題。“我們現(xiàn)在面臨的最大的問(wèn)題是人才短缺，勞動(dòng)者的技能不適應(yīng)高質(zhì)量發(fā)展的步伐。”于秀忠說(shuō)，“同時(shí)，煤礦一線工人的工資低，雖然棗礦、臨礦、淄礦等企業(yè)的職工工資有所提高，但還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。我們依然有一些老礦區(qū)人均月工資才3000元，付出和獲得不成正比。下一步，企業(yè)提質(zhì)創(chuàng)效，吸引人才，提高職工薪酬待遇，仍是重點(diǎn)工作。”

相關(guān)鏈接

1949年山東省恢復(fù)生產(chǎn)的礦井達(dá)30處。經(jīng)過(guò)3年的恢復(fù)建設(shè)，煤炭產(chǎn)量于1956年、1958年、1959年連續(xù)實(shí)現(xiàn)三次飛躍。

1975年，山東煤炭工業(yè)采取了一系列整頓措施，1976年產(chǎn)煤3336萬(wàn)噸，1978年產(chǎn)煤4200萬(wàn)噸，1986年產(chǎn)煤5099.8萬(wàn)噸。1990年產(chǎn)煤5995.39萬(wàn)噸，創(chuàng)歷史最好水平。

到1990年，山東省的鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦發(fā)展到近千處，總產(chǎn)量1080萬(wàn)噸。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，截至1997年9月，全省共有各類(lèi)礦井1004處。

1998年至2000年，國(guó)家向山東省下達(dá)關(guān)井指標(biāo)398處，全省共關(guān)閉礦井542處，壓產(chǎn)1634.23萬(wàn)噸。

進(jìn)入21世紀(jì)以后，山東省煤礦實(shí)行保護(hù)性開(kāi)采，嚴(yán)格按核定能力組織生產(chǎn)，年產(chǎn)量穩(wěn)定在1.4億噸左右。

截至2008年底，山東省687處村辦、個(gè)體煤礦和129處年產(chǎn)9萬(wàn)噸以下煤礦全部按標(biāo)準(zhǔn)關(guān)閉；到2009年底，全省214處鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦全部取消；到2010年底，山東省33處資源枯竭國(guó)有煤礦實(shí)施了政策性關(guān)閉破產(chǎn)。截至2010年底，山東省煤礦平均單井規(guī)模由2000年的24.6萬(wàn)噸提高到70萬(wàn)噸。

2010年，山東省煤炭行業(yè)實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入1867億元、利稅538億元、利潤(rùn)306億元，分別是2000年的10.4倍、98.6倍、283.5倍。省屬煤炭企業(yè)人均年收入達(dá)到4.8萬(wàn)元。

此后，山東煤炭工業(yè)綜合實(shí)力不斷實(shí)現(xiàn)新突破，2017年全行業(yè)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入4707.5億元、利潤(rùn)226.9億元，同比分別增長(zhǎng)50.77%、309.11%，創(chuàng)5年來(lái)最好水平。全省煤礦百萬(wàn)噸死亡率從1978年的7.71下降到2017年的0.032，連續(xù)14年控制在0.3以下，連續(xù)5年控制在0.1以下。省內(nèi)煤炭產(chǎn)量連續(xù)15年控制在1.4億噸左右，累計(jì)在省外（國(guó)外）獲得資源儲(chǔ)量750億噸以上。