國務(wù)院關(guān)于印發(fā)《2024—2025年節(jié)能降碳行動(dòng)方案》的通知
用煤旺季中的煤炭企業(yè)(下)
用煤旺季中的煤炭企業(yè)(下)“郭科長,這幾天煤炭市場不錯(cuò)啊,煤價(jià)是不是要漲了,每噸漲5元還是10元啊?”“王廠長啊,我們礦定價(jià)委員會(huì)正在研究價(jià)格漲
“郭科長,這幾天煤炭市場不錯(cuò)啊,煤價(jià)是不是要漲了,每噸漲5元還是10元???”“王廠長啊,我們礦定價(jià)委員會(huì)正在研究價(jià)格漲幅情況,稍后再告訴你。”8月19日上午,山東能源龍礦集團(tuán)望田煤業(yè)公司一位長期客戶給該公司煤質(zhì)管理科科長郭占軍打來電話,詢問煤價(jià)信息。
客戶詢問煤價(jià)信息實(shí)屬正常,但讓人難以理解的是,客戶竟然主動(dòng)要求提高煤價(jià)。原來,今年以來龍礦集團(tuán)執(zhí)行“擂臺(tái)式”即時(shí)競價(jià)模式,遵循“價(jià)格賣高不賣低,認(rèn)價(jià)不認(rèn)人”原則,在同等市場條件下,有高價(jià)不賣低價(jià)。
近3年來,龍礦集團(tuán)總部煤炭資源日漸枯竭,3對(duì)老礦井因?yàn)橘Y源枯竭退出歷史舞臺(tái)。為此,該集團(tuán)在山西布局,通過收購、托管等方式,開發(fā)當(dāng)?shù)孛禾抠Y源,培育新的增長點(diǎn),再造“山西龍礦”。為了適應(yīng)煤炭銷售市場變化,最大限度提高經(jīng)濟(jì)效益,該集團(tuán)在把好煤質(zhì)檢測關(guān)的同時(shí),精準(zhǔn)把脈市場需求,提高銷售預(yù)測水平,適時(shí)調(diào)整品種結(jié)構(gòu),生產(chǎn)適銷對(duì)路產(chǎn)品,提升產(chǎn)品競爭力。
“我們公司沒有專職跑市場的銷售人員,就是得益于‘競價(jià)’政策,無論誰來買,煤炭價(jià)高者得。”郭占軍介紹。該公司執(zhí)行“即時(shí)價(jià)格”銷售煤炭,不固定價(jià)格、不固定客戶、不固定合同,當(dāng)客戶前來購買煤炭,讓客戶報(bào)價(jià),在市場基準(zhǔn)價(jià)上誰出價(jià)高就賣給誰。
按市場規(guī)律來銷售,能更好了解和順應(yīng)市場。郭占軍介紹,望田煤業(yè)公司目前煤炭銷售范圍主要集中在保德縣周邊3個(gè)縣市,客戶基本都是焦煤客戶。因?yàn)榻衲晟习肽杲姑菏袌鲂蝿荼入娒菏袌龊?,該公司便主要進(jìn)行焦煤品種銷售。如果電煤市場形勢比焦煤市場好時(shí),該公司便及時(shí)調(diào)整商品煤煤種。今年以來,通過準(zhǔn)確把握市場行情,該公司先后16次上調(diào)了煤炭銷售價(jià)格。
與望田煤業(yè)公司毗鄰的大恒煤業(yè)公司,是龍礦集團(tuán)在山西開發(fā)的第一對(duì)股份制合作經(jīng)營礦井,每年“反哺”龍礦總部數(shù)億元。今年以來,該公司對(duì)于同一煤種遵循靈活浮動(dòng)卡數(shù)的思路,靈活實(shí)現(xiàn)了洗、配煤效益最大化。數(shù)據(jù)顯示,大恒煤業(yè)公司今年前7個(gè)月精煤占比54.47%,同比提高3個(gè)百分點(diǎn)。據(jù)測算,今年以來精煤產(chǎn)率提高1.7個(gè)百分點(diǎn),矸石產(chǎn)率降低3.6個(gè)百分點(diǎn),創(chuàng)收400萬元。
緊緊圍著市場轉(zhuǎn),煤炭銷售才有出路,但煤質(zhì)卻是基礎(chǔ)。龍礦集團(tuán)樹立“煤質(zhì)為天”的煤質(zhì)管理工作理念,各礦井均成立煤質(zhì)管理小分隊(duì),在工作現(xiàn)場緊盯檢查煤炭生產(chǎn)、運(yùn)輸、儲(chǔ)存等各環(huán)節(jié),有“先停機(jī)、后匯報(bào)”的權(quán)力,同時(shí)與各區(qū)隊(duì)及煤質(zhì)化驗(yàn)室形成聯(lián)動(dòng),及時(shí)調(diào)整煤炭開采、運(yùn)輸時(shí)間,動(dòng)態(tài)調(diào)整煤質(zhì)。
“將不同煤種進(jìn)行配煤來滿足客戶的需求。”望田煤業(yè)公司煤質(zhì)管理小分隊(duì)隊(duì)長戰(zhàn)慶斌說。望田煤業(yè)公司依托礦井有三分之一焦煤,且灰分、黏結(jié)指數(shù)、硫分等煤質(zhì)指標(biāo)穩(wěn)定的優(yōu)勢吸引客戶。周邊銷售大戶逐漸形成了以該公司煤種為主、其他煤礦煤種為輔的配洗配銷格局。今年以來,他們又開發(fā)了福建巨祺工貿(mào)公司等月煤炭采購量1萬噸以上的新客戶9家。而大恒煤業(yè)持續(xù)研判周邊煤站煤炭發(fā)運(yùn)流向,調(diào)研秦皇島港及南方直供電廠客戶市場,也開發(fā)了大同電廠、大唐電廠等直供客戶,實(shí)現(xiàn)了多家客戶相互競爭發(fā)運(yùn),形成“小范圍”供不應(yīng)求的局面。
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