河南油田：堅持效果導(dǎo)向推進(jìn)主題教育

　　“上半年，河南油田外部市場收入同比雖有增長，但是未達(dá)到任務(wù)過半的要求。主要原因是自己雖然在積極尋找市場，但還存在著依靠依賴牽頭負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)的心理?！?月12日，河南油田領(lǐng)導(dǎo)班子成員圍繞落實(shí)集團(tuán)公司決策部署情況、自己分管領(lǐng)域工作推進(jìn)情況，檢視自身工作存在的問題。河南油田主要負(fù)責(zé)人陶光輝逐項剖析了自己分管領(lǐng)域工作存在的問題。

　　6月6日，河南油田“不忘初心、牢記使命”主題教育啟動以來，始終把效果導(dǎo)向貫徹學(xué)習(xí)教育、調(diào)查研究、檢視問題、整改落實(shí)全過程，確保通過主題教育，實(shí)現(xiàn)用黨的理論武裝頭腦的目標(biāo)，提高發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的能力，推動集團(tuán)公司決策部署、河南油田勘探開發(fā)、黨建、油公司體制機(jī)制建設(shè)、人才隊伍建設(shè)等重點(diǎn)工作落到實(shí)處。

　　讀原著、學(xué)原文，在學(xué)習(xí)教育中查找差距?！叭绾螌W(xué)才能有實(shí)效？反復(fù)學(xué)、一遍遍地學(xué)?！敝黝}教育開展以來，河南油田就對學(xué)習(xí)教育提出了這樣的要求。河南油田要求納入第一批開展主題教育的領(lǐng)導(dǎo)班子成員、機(jī)關(guān)直附屬單位黨員干部每周必須進(jìn)行兩次集中學(xué)習(xí)教育。每次學(xué)習(xí)教育，領(lǐng)導(dǎo)班子成員、機(jī)關(guān)直附屬單位領(lǐng)導(dǎo)每個人要按照分配的領(lǐng)學(xué)、導(dǎo)學(xué)任務(wù)，并集中研討交流，查找差距，檢視工作中的問題。同時，梳理出問題清單，作為調(diào)查研究的基礎(chǔ)。6月6日以來，河南油田領(lǐng)導(dǎo)班子成員、機(jī)關(guān)直附屬單位已經(jīng)開展集中學(xué)習(xí)教育、研討交流30多場次。圍繞保障能源安全、推進(jìn)扭虧脫困、全面深化改革、全面從嚴(yán)治企、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、履職擔(dān)當(dāng)作，查問題找差距，共檢視出在保障國家能源安全、做強(qiáng)做大國有資本、為基層解難題等方面的問題59個。河南油田領(lǐng)導(dǎo)班子成員進(jìn)一步認(rèn)識到，河南油田的發(fā)展?fàn)顩r與中央提出的“做強(qiáng)做優(yōu)做大”“世界一流企業(yè)”，與集團(tuán)黨組明確的“2019年實(shí)現(xiàn)扭虧為盈、2020年全面盈利等要求還有較大差距；資源接替工作和保障國家能源安全的戰(zhàn)略部署還有較大差距。要縮小這些差距，必須持續(xù)學(xué)習(xí)教育，加深理論認(rèn)識，推進(jìn)油氣勘探開發(fā)工作往深里走、往實(shí)里走。

　　組團(tuán)調(diào)研，既摸實(shí)情，又提供對策?！澳銈冊谕獠渴袌?，工作、生活中有什么困難？對下一步工作有什么建議？”7月8日以來，河南油田領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶著機(jī)關(guān)相關(guān)部門，深入基層，和員工面對面座談交流已經(jīng)成為常態(tài)。

　　“帶著問題深入基層開展調(diào)查研究，聽實(shí)話、摸實(shí)情，找準(zhǔn)問題癥結(jié)，并提供解決對策”是河南油田調(diào)查研究的標(biāo)準(zhǔn)。

　　調(diào)查研究之前，河南油田領(lǐng)導(dǎo)班子成員先組織相關(guān)部門討論、梳理被調(diào)研單位存在的突出問題和矛盾，避免調(diào)研的盲目性。同時，按照分工，確定調(diào)研的單位、隨同的部門，調(diào)研的人數(shù)，既確保調(diào)查研究“全覆蓋”，又避免調(diào)研扎堆、重復(fù)。

　　7月8日以來，河南油田領(lǐng)導(dǎo)班子成員、機(jī)關(guān)部門帶著前期在基層調(diào)研了解的基層單位承擔(dān)的管理費(fèi)用高、作業(yè)工待遇有待提升等39個問題，以“領(lǐng)導(dǎo)+部門”組團(tuán)調(diào)研的方式，深入基層開展調(diào)查研究。

　　每到一個單位，河南油田領(lǐng)導(dǎo)班子成員和機(jī)關(guān)部門都要和基層干部員工面對面座談交流，了解基層單位貫徹落實(shí)上級決策部署、生產(chǎn)經(jīng)營、扭虧脫困、深化改革等工作情況；年度27 項突出問題和群眾反映強(qiáng)烈的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題解決情況。既聽取基層干部員工的意見，又和干部員工一起分析存在的問題，研究提出解決問題的措施。

　　對基層干部員工提出的問題，能現(xiàn)場回復(fù)的現(xiàn)場回復(fù)，現(xiàn)場回復(fù)不了的，要求相關(guān)部門認(rèn)領(lǐng)，并定下責(zé)任人和整改時間。 7月8日至12日，河南油田領(lǐng)導(dǎo)班子成員調(diào)研幾乎覆蓋了所有單位，并一一答復(fù)了基層員工提出的39個問題。

　　對標(biāo)先進(jìn)抓整改，既保實(shí)效，又促提升。“‘如何做好單井效益評價，實(shí)現(xiàn)單井效益最大化？’‘如何對區(qū)塊分類治理，確保區(qū)塊效益最大化？’這些采油二廠提出的問題是我們財務(wù)資產(chǎn)處（財務(wù)處）整改，大家討論一下解決措施?！?月9日，河南油田財務(wù)資產(chǎn)處收到了一份解決問題的清單，他們第一時間組織人員討論。討論中，他們對標(biāo)西北油田等系統(tǒng)先進(jìn)單位，查找差距，提出了“提高SEC儲量，降低油氣資產(chǎn)折耗率”等8項措施。

　　對調(diào)查研究過程中發(fā)現(xiàn)的問題，河南油田要求配合領(lǐng)導(dǎo)班子成員調(diào)研的部門對調(diào)研發(fā)現(xiàn)的問題按照建議類、解決類、解釋類等梳理分類，然后填寫好問題清單，交由整改落實(shí)的牽頭領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任部門。牽頭領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任部門領(lǐng)到整改任務(wù)，及時將問題清單、整改落實(shí)計劃表、整改進(jìn)程等交給整改組，并簽字確認(rèn)。整改組全程跟蹤督辦，匯總落實(shí)情況，填寫整改落實(shí)情況表，向領(lǐng)導(dǎo)匯報、給基層單位反饋。

　　截至目前，河南油田29個機(jī)關(guān)部門（處室）都領(lǐng)到了“整改任務(wù)”。他們主動與國際、行業(yè)及集團(tuán)公司等先進(jìn)單位對標(biāo)，查找差距，制定整改措施。目前，對基層干部員工提出的39個問題已經(jīng)解決完畢。對科研體制機(jī)制改革、油公司改革、分離移交單位員工轉(zhuǎn)崗分離安置等問題，已經(jīng)明確了261條整改措施。