央企重組整合多路并進(jìn)，還有多少“大戲”待上演？

“南北船”謀劃戰(zhàn)略重組，中絲集團(tuán)整體劃入保利集團(tuán)，中國(guó)五礦、中國(guó)寶武等中央企業(yè)深化與地方國(guó)企合作……近期中央企業(yè)在集團(tuán)戰(zhàn)略性重組、專業(yè)化整合以及“央地重組”等方面動(dòng)作不斷。

統(tǒng)計(jì)顯示，黨的十八大以來，已經(jīng)先后有21組39家企業(yè)陸續(xù)開展重組整合工作，國(guó)務(wù)院國(guó)資委直接監(jiān)管的企業(yè)數(shù)量由2012年初的117戶調(diào)整至百戶以內(nèi)，改革覆蓋了裝備制造、電力、航運(yùn)、能源、建材、鋼鐵等諸多領(lǐng)域。

做強(qiáng)做優(yōu)做大國(guó)有資本，國(guó)有經(jīng)濟(jì)布局的調(diào)整優(yōu)化勢(shì)在必行。上述重組案例，有的是橫向的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，旨在集中資源、形成合力，強(qiáng)化規(guī)模效應(yīng)；有的屬于縱向打通產(chǎn)業(yè)鏈，重在更好地發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)。

下一步哪些領(lǐng)域?qū)⒊蔀橹亟M的熱點(diǎn)？“當(dāng)前來說，我們積極研究做好裝備制造、船舶、化工等領(lǐng)域的企業(yè)戰(zhàn)略性重組，不斷優(yōu)化國(guó)有資本布局。”國(guó)資委新聞發(fā)言人彭華崗在16日的國(guó)新辦發(fā)布會(huì)上給出了答案。

他表示，未來的重組工作，將從更注重落實(shí)國(guó)家戰(zhàn)略出發(fā)、從國(guó)資國(guó)企改革全局出發(fā)、從推動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)更好發(fā)展出發(fā)，充分發(fā)揮出資人作用，進(jìn)一步加強(qiáng)統(tǒng)籌謀劃和頂層設(shè)計(jì)，有計(jì)劃有步驟推進(jìn)。

對(duì)此，業(yè)內(nèi)專家以化工領(lǐng)域?yàn)槔治稣f，目前國(guó)資委監(jiān)管的有中國(guó)中化集團(tuán)有限公司、中國(guó)化工集團(tuán)有限公司和中國(guó)化學(xué)工程集團(tuán)有限公司等企業(yè)，未來重組如能落地，將有望提升我國(guó)化工行業(yè)集中度，減少同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)，有利于培育具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)。

央企集團(tuán)層面之外，近年來打破企業(yè)邊界的專業(yè)化整合也有不少實(shí)踐――通過資產(chǎn)重組、股權(quán)合作、資產(chǎn)置換、無償劃轉(zhuǎn)、戰(zhàn)略聯(lián)盟等方式，將資源向優(yōu)勢(shì)企業(yè)和主業(yè)企業(yè)集中。

就在今年4月份，中國(guó)誠通、中國(guó)海油作為牽頭單位，攜手其他5家海工裝備制造央企，共同組建的中央企業(yè)海工裝備資產(chǎn)管理平臺(tái)――國(guó)海海工資產(chǎn)管理有限公司正式揭牌。

此前，由相關(guān)央企組建的航材保障共享平臺(tái)、煤炭資產(chǎn)管理平臺(tái)等先后面世，既瞄準(zhǔn)部分央企經(jīng)營(yíng)存在的“散”和“弱”的問題，也解決“大而全”“小而全”的問題，使國(guó)資整體效能有所提升。

“下一步要重點(diǎn)研究推動(dòng)電力、有色、鋼鐵、海工裝備、環(huán)保等領(lǐng)域的專業(yè)化整合，不斷提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和產(chǎn)業(yè)集中度。”彭華崗表示。

此外，對(duì)于央企和地方國(guó)企之間已經(jīng)或計(jì)劃推進(jìn)的重組整合，彭華崗表示“央地重組”是基于合作企業(yè)自身的發(fā)展需要，有利于推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，國(guó)資委支持這種重組的開展。

他同時(shí)強(qiáng)調(diào)說，這種合作是雙向甚至多向的。“地方國(guó)企可以重組到央企來，央企也可以在結(jié)構(gòu)調(diào)整中把一些具備地方優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)的企業(yè)重組到地方國(guó)企去，各類社會(huì)資本也可以參與到這些重組過程當(dāng)中。”（記者王希）