央企重組集中于三類方式

周麗莎國務(wù)院國資委研究中心研究員

本輪央企重組整合采取了三類方式，一是橫向式同業(yè)間合并，這既包括央企間的“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合”型合并重組，也包括“強(qiáng)并弱”型合并重組，如中絲并入保利等，主要是為了提高集中度，化解過剩產(chǎn)能。二是縱向式沿上下游產(chǎn)業(yè)鏈合并，如神華集團(tuán)與國電電力的兼并，其主要目的在于做大做強(qiáng)、發(fā)揮協(xié)同作用或推動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)。三是共建共享新組建方式，如鐵塔集團(tuán)和海工裝備平臺(tái)，意在盤活存量，減少同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)和重復(fù)建設(shè)。根據(jù)這樣的思路，下一步重組將繼續(xù)聚焦深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，繼續(xù)推動(dòng)一些行業(yè)加大去產(chǎn)能力度，提升行業(yè)集中度，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)有序發(fā)展。