三一重工勝訴在美國

在7月19日的“三一集團(tuán)美國風(fēng)電項目訴訟案媒體說明會”上，三一集團(tuán)董事向文波難得地露出了笑容，在起訴美國總統(tǒng)奧巴馬之后，這已經(jīng)是三一集團(tuán)第3次召開相關(guān)內(nèi)容的發(fā)布會了。

向文波這一次笑容的展露可以從微博上看出端倪。在此案未有結(jié)果之前，他的微博已經(jīng)有大半年的時間沒有更新。

與以往略顯沉悶的發(fā)布會不同的是，這一次，三一集團(tuán)終于告贏了奧巴馬。該案律師夏廷康在發(fā)布會上表示，“從7月15日美國法院宣判的這一刻起，奧巴馬的總統(tǒng)令就失效了。”

律師的表述剛剛結(jié)束，向文波突然提升了聲音，用湖南口音的普通話向臺下的記者們說：“大家聽到了嗎?總統(tǒng)令失效了!”臺下掌聲一片。

中國裝備業(yè)已占世界三分之一

“中國企業(yè)對西方國家首腦的行政行為進(jìn)行維權(quán)，此案是第一次勝利。”夏廷康說。

三一集團(tuán)在其官方網(wǎng)站將此案定性為“尊嚴(yán)勝訴”，并表示：“這是史上第一個中資企業(yè)勝訴白宮的法律案件，這是22年來美國總統(tǒng)首次以國家安全為由阻止外國企業(yè)在美國進(jìn)行收購交易，這是中國制造業(yè)第一次拿起法律武器對美國貿(mào)易保護(hù)主義說‘不’。”

而在此之前，在美國受到“刁難”的企業(yè)中，華為、中興都沒能取得最后的勝利。

作為一家工程機(jī)械行業(yè)的龍頭企業(yè)，三一在此事上大動干戈，源自于三一集團(tuán)迫切的國際化戰(zhàn)略，工程機(jī)械必須要走出去。

三一集團(tuán)董事長梁穩(wěn)根曾說：“如果不國際化，三一頂多是大一點(diǎn)的個體戶而已。”公開數(shù)據(jù)顯示，2013年三一重工(600031,股吧)的海外銷售收入達(dá)到108億元人民幣，約占公司全年收入的三成。

這一次的發(fā)布會上，向文波情緒確實有些激動，或者可以稱之為高興。他把勝訴視為三一國際化進(jìn)程中“標(biāo)志性的勝利”。在向文波看來，起訴的費(fèi)用與三一年銷售額超過800億元人民幣的規(guī)模相比，無足輕重。

向文波再次強(qiáng)調(diào)了重要的是“尊嚴(yán)勝利”。對正在雄心勃勃推行國際化、進(jìn)軍美國市場的三一來說，如果不撕去這個標(biāo)簽，美國市場之路將蒙上陰影。

其中美國是三一國際化進(jìn)程中至關(guān)重要的一站。公開報道稱，美國是工程機(jī)械制造重點(diǎn)市場，約占全球1/4的市場份額，工程機(jī)械年產(chǎn)值約為400億美元。

盡管去年一年都在為奧巴馬案奔波，但向文波仍舊告訴記者，已經(jīng)把美國作為了國際化總部的基地，去年，三一在美國開始實現(xiàn)了盈利。

商務(wù)部國際貿(mào)易經(jīng)濟(jì)合作研究所研究員梅新育告訴記者：“三一訴訟案在國內(nèi)曾有許多負(fù)面評價，對我方的實力估計不夠，對對手估計過高。但要知道，中國的裝備工業(yè)已經(jīng)占全世界裝備工業(yè)產(chǎn)出的1/3，第二大國德國還不到我們的一半。在國際化進(jìn)程中，中國企業(yè)要有勇于維護(hù)自己權(quán)益的自信和精神。”

工程機(jī)械行業(yè)整體擁有“全球化戰(zhàn)略”

三一在美國給這個行業(yè)起到了示范作用，事實上，不僅僅是三一，工程機(jī)械行業(yè)里的大部分企業(yè)在制定公司戰(zhàn)略時，都把“全球化”作為了主要目標(biāo)。

制定全球化戰(zhàn)略的背景源自于2011年3月份以來，工程機(jī)械行業(yè)告別了過去的黃金發(fā)展期，迎來了需不斷探索的調(diào)整期，在調(diào)整期內(nèi)，國內(nèi)整體經(jīng)濟(jì)市場發(fā)展緩慢，工程機(jī)械行業(yè)市場低迷，產(chǎn)能過剩、庫存過多成為很多企業(yè)不得不面對且亟待解決的問題。

中國機(jī)械工業(yè)聯(lián)合會數(shù)據(jù)顯示，機(jī)械行業(yè)的利潤年增長率從2010年的55.6%降低到2013年的15.6%。

此刻，對全球化的思考不得不擺在企業(yè)管理者的桌面上。

在剛剛結(jié)束的中國工程機(jī)械行業(yè)兩化深度融合——智能制造現(xiàn)場會上，徐工集團(tuán)副總經(jīng)理、黨委副書記李鎖云指出，未來，徐工集團(tuán)將始終堅定不移地圍繞“千億元、世界級、國際化”的戰(zhàn)略目標(biāo)，充分借力信息化平臺，向全球行業(yè)前三強(qiáng)的目標(biāo)全力發(fā)起沖擊。

而柳工(000528,股吧)集團(tuán)公司在不久前在香港成立了柳工機(jī)械香港有限公司。柳工方面這樣解讀其“全球化戰(zhàn)略”：“柳工的‘國際化’不僅僅停留在貿(mào)易層面，而是根植于目標(biāo)市場的全球化運(yùn)營。”在公司全球化的戰(zhàn)略中，不是要建立在“全球共同接受的運(yùn)營管理標(biāo)準(zhǔn)”，而是要借助“因地制宜和開放包容”的企業(yè)文化，跨越國籍和文化的鴻溝，為柳工帶來更多的高水平國際化人才和先進(jìn)經(jīng)驗。

全球化，已經(jīng)成為了這個行業(yè)的普遍行為。在不久前的第15屆俄羅斯國際工程機(jī)械展覽會上，參展的中國工程機(jī)械企業(yè)有三一重工、中聯(lián)重科(000157,股吧)、徐工、柳工等153家國內(nèi)企業(yè)。官方數(shù)據(jù)顯示，中國工程機(jī)械企業(yè)在此次展會上共接待國際客戶9000人，洽談意向采購金額超過1億美元。

中國機(jī)械工業(yè)聯(lián)合會特別顧問蔡惟慈曾表示：“我們擁有先進(jìn)的技術(shù)和高質(zhì)量的產(chǎn)品，只是需要一定的時間讓客戶了解我們。”