【吳曉波談企業(yè)信用】：施正榮企業(yè)家信用已然徹底破產(chǎn)

    2005年，我（吳曉波）去天津?qū)ぴL孫宏斌，那時(shí)，他是中國(guó)企業(yè)界新晉的“最大失敗者”。    孫宏斌于1994年創(chuàng)辦順馳，2002年之后的兩年里，順馳由一家天津地方房產(chǎn)公司向全國(guó)擴(kuò)張，成為房地產(chǎn)界最彪悍的黑馬，氣勢(shì)壓倒萬(wàn)科。然而，在2004年二季度的宏觀調(diào)控中，順馳遭遇資金危機(jī)，孫宏斌被迫將股份出讓于香港路基，成為當(dāng)年度最轟動(dòng)的敗局新聞。    一開(kāi)始，孫宏斌答應(yīng)接受我的約訪，然而在最后一刻，他派出了一位老同學(xué)接待我：“什么都可以問(wèn)，我都會(huì)如實(shí)答，不過(guò)宏斌不愿意出來(lái)。”在一周的時(shí)間里，我先后訪談了地方政府官員、銀行、媒體記者以及順馳的幾位高管，漸漸把成敗脈絡(luò)摸索清楚了，就在這個(gè)過(guò)程中，我（吳曉波）突然有一種預(yù)感：孫宏斌還可能重新站起來(lái)。    預(yù)感基于這樣的一個(gè)事實(shí)：在企業(yè)即將崩盤(pán)的前夕，孫宏斌很好地維護(hù)了與當(dāng)?shù)卣年P(guān)系，解決了與銀行的債務(wù)問(wèn)題，對(duì)那些遣散的員工也盡量妥善安排。也就是說(shuō)，在最困難的時(shí)候，孫宏斌唯一竭力保全的資產(chǎn)是信用。    孫宏斌是一個(gè)個(gè)性極度張狂和偏執(zhí)的人，順馳的失敗在很大程度上與他的這一秉性有關(guān)，可是，他恰恰又是一個(gè)重視個(gè)人信用的人。     所以，在寫(xiě)作順馳案時(shí)，我最后謹(jǐn)慎地添上了這么一段話：“這位在而立之年就經(jīng)歷了奇特厄運(yùn)的企業(yè)家，在四十不惑到來(lái)的時(shí)候再度陷入痛苦的冬眠。不過(guò)，他只是被擊倒，但并沒(méi)有出局，他也許還擁有一個(gè)更讓人驚奇的明天。”有趣的是，這段文字居然應(yīng)驗(yàn)，孫宏斌隨后創(chuàng)辦融創(chuàng)，在2009年的那撥大行情中順風(fēng)而起，并在2010年10月赴香港上市。    孫宏斌創(chuàng)辦融創(chuàng)并在香港上市     后來(lái)在課堂上，有同學(xué)好奇地問(wèn)我：你是怎么看到孫宏斌可能復(fù)起的？    我（吳曉波）說(shuō)，因?yàn)槲铱吹?，?dāng)順馳作為一個(gè)企業(yè)組織難以為繼的時(shí)候，孫宏斌作為一個(gè)企業(yè)家的信用并沒(méi)有同時(shí)破產(chǎn)。對(duì)一個(gè)創(chuàng)業(yè)者而言，最重要的、賴以安身立命的根本，不是產(chǎn)品，不是技術(shù)，不是人才，甚至不是資金，不是所有看得見(jiàn)的資源，而是最為無(wú)形的——信用。只要一個(gè)人的信用沒(méi)有破產(chǎn)，那么，他在商業(yè)世界里便還有立足和翻盤(pán)的可能。因?yàn)?，人們還愿意給你機(jī)會(huì)。商業(yè)，其實(shí)就是一個(gè)與機(jī)會(huì)有關(guān)的游戲。    在逐利的商業(yè)世界里，失敗者往往是不容易被再次接受的，所以，有可能重新站起來(lái)的人少而又少。而那些極少數(shù)者之所以能夠卷土重來(lái)，最大的原因是，當(dāng)他們的物質(zhì)王國(guó)崩塌的時(shí)候，他們的個(gè)人信用卻被頑強(qiáng)地保全了下來(lái)。    在企業(yè)史上，有另外幾個(gè)人的故事可以互為參照。    與孫宏斌的經(jīng)歷頗為近似的，是巨人的史玉柱[微博]。他倒在1998年的那次經(jīng)濟(jì)危機(jī)之中，企業(yè)同樣亡于資金斷裂。史玉柱倉(cāng)皇北上，躲到江蘇的一個(gè)小縣城里重新創(chuàng)業(yè)，而他一直耿耿于懷的，是如何還掉在珠海欠下的那筆債。幾年后，他因腦白金的熱銷重新站起，賺錢(qián)后的第一件事便是刊登廣告，尋找當(dāng)年的債主們。在過(guò)去的這些年里，盡管史先生的營(yíng)銷手法讓很多人頗為厭惡和不齒，但是就商業(yè)運(yùn)營(yíng)而言，他確乎是一個(gè)“信用不錯(cuò)的人”。    與孫、史兩人相映成對(duì)照的，是無(wú)錫尚德的施正榮。    施先生是一位很有造詣的留澳光伏博士，2001年回家鄉(xiāng)無(wú)錫創(chuàng)辦尚德電力，當(dāng)?shù)卣o予了資金、土地和稅收等全面的大力扶持，尚德一度成為全球最大太陽(yáng)能電池板生產(chǎn)商，施正榮也當(dāng)上過(guò)“中國(guó)首富”，風(fēng)光一時(shí)無(wú)二。     可是到了2008年，受全球金融危機(jī)影響，光伏產(chǎn)業(yè)遭遇寒流，尚德處境非常艱難，市值蒸發(fā)上百億元。然而便在如此危急的時(shí)刻，施先生率先逃離火線，他拒絕與地方政府合作拯救尚德，更通過(guò)自己控制的個(gè)人公司掏空上市公司資產(chǎn)。到2013年，尚德宣布破產(chǎn)，無(wú)錫政府被迫以極大的代價(jià)接下一個(gè)爛攤子。我去無(wú)錫調(diào)研時(shí)，人人恥談施博士。     施正榮與尚德的商業(yè)之路     有報(bào)道稱，今天的施正榮仍然是一位身價(jià)超過(guò)10億美元的“隱形富豪”。不過(guò)，可以肯定的是，他的企業(yè)家信用已然徹底破產(chǎn)了，在他的有生之年，恐怕很難在中國(guó)市場(chǎng)上做成一單生意。    創(chuàng)業(yè)是一個(gè)幸存者游戲。所有的創(chuàng)業(yè)者都可能面臨滅頂之災(zāi)。這就如同一幢房子，很可能會(huì)突然著火，在熊熊烈焰中，你需要冒著生命危險(xiǎn)搶出來(lái)的唯一財(cái)產(chǎn)，不是椅子、電器或賬本，而是你的信用。