李河君：越不可越之山 渡不可渡之河

:6月12日，漢能在北京總部舉辦“心感恩•再啟航——漢能私有化回A答謝會(huì)”，漢能創(chuàng)始人、漢能移動(dòng)能源控股集團(tuán)董事局主席李河君對(duì)過去四年公司股東、各級(jí)政府、金融機(jī)構(gòu)、合作伙伴及媒體等社會(huì)各界的支持表示感恩和感謝。同時(shí)，漢能正式宣布登陸A股“三步走”路線圖。

李河君發(fā)表主旨演講時(shí)說，經(jīng)歷了長達(dá)四年的巨大磨難，漢能能夠在逆境中成長，最重要的就是順應(yīng)潮流發(fā)展。

他還表示，“漢能越不可越之山，最終總能登頂；渡不可渡之河，最終總能達(dá)到彼岸。漢能人崇尚日拱一卒，每天每人解決一個(gè)問題，拼起來就是一個(gè)偉大的公司。同樣，如果我們?nèi)珖嗣褚踩展耙蛔洌刻熳鲆患欣趪业氖?，疊加起來就能成就偉大的祖國”。

以下是李河君演講全文：

心感恩再啟航

——在漢能私有化回A答謝會(huì)上的講話

李河君

2019年6月12日

各位朋友、特別是我們的合作伙伴：

大家下午好！

我先講幾個(gè)故事。

第一個(gè)故事是金安橋的故事。大家知道，我們從2002年開始，就投這個(gè)金安橋水電站。那時(shí)候，我們總共投入了200個(gè)億，在麗江海拔2500米，漢能愣是一鍬土一鍬土干起來，那個(gè)電站總裝機(jī)300萬千瓦，比葛洲壩大10%，比美國胡佛大壩大30%，是全球到目前為止最大的民營水電站。我們干得時(shí)候，所有人都不相信是真的，都認(rèn)為這件事是一個(gè)笑話。上至發(fā)改委，下至老百姓國家，都認(rèn)為漢能這件事很搞笑，是不可能把這事干成的。但是我們蹲在山溝里，蹲了十年，一鍬土一鍬土地干起來。這個(gè)故事我為什么要講？因?yàn)橹罎h能的過去，才能知道漢能的未來。

第二個(gè)，薄膜太陽能的故事。2009年的時(shí)候，我們進(jìn)入薄膜太陽能行業(yè)，到現(xiàn)在總共投了超過100億美金，將近800億人民幣，那時(shí)候全世界都笑話我們，所有人都認(rèn)為薄膜太陽能是個(gè)概念。漢能利用八整年，通過全球技術(shù)整合和自主創(chuàng)新，成功實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略升級(jí)，在這個(gè)行業(yè)成為無可爭辯的領(lǐng)導(dǎo)者！不僅僅是規(guī)模，更主要是核心技術(shù)！漢能最值得漢能驕傲和自豪的是：創(chuàng)造了一個(gè)行業(yè)，一個(gè)前所未有的行業(yè)——薄膜太陽能行業(yè)！

這兩個(gè)故事，外界都說這是漢能的兩個(gè)傳奇，都以為是不可能的事，都覺得漢能要必死無疑的事，但我們跨過了兩個(gè)“鬼門關(guān)”。

第三個(gè)，就是今天的主題：漢能私有化回歸。大家知道，我們創(chuàng)造性提出的換股方案，剛開始公布的時(shí)候，很多人都覺得很搞笑，認(rèn)為漢能沒有500億是不可能干成的，但是漢能又干成了！從昨天上午九點(diǎn)漢能從香港正式撤回，私有化圓滿完成！開創(chuàng)了一個(gè)從來沒有過的私有化模式先河，成為香港證券史上的里程碑事件。這標(biāo)志著漢能回歸A股邁出了關(guān)鍵的步伐，具有一個(gè)里程碑的意義。今天我們舉行這個(gè)答謝會(huì)，漢能從此翻開了新的一頁。

今天我最想表達(dá)的，是感謝和感恩。

首先，感謝各位股東、合作伙伴的理解、信任和支持。大家知道，5·20以后，停牌以后，漢能飽受質(zhì)疑和誤讀，大家都認(rèn)為漢能肯定是不行了，肯定要死了。

5·20那天被做空的時(shí)候，正好我們?cè)谛碌捏w驗(yàn)中心展廳舉辦開館典禮，漢能在香港股市上遭受惡意做空，持續(xù)大致25分鐘招致停牌，做空手段安排非常精準(zhǔn)！那天停牌以后，我還去廊坊參加了一個(gè)企業(yè)家論壇，所有人都不相信我會(huì)來。在會(huì)上，大家當(dāng)時(shí)就傳開了，華爾街日?qǐng)?bào)報(bào)道漢能被做空的事，當(dāng)成一個(gè)笑話說，華爾街報(bào)道大意是：教你如何在25分鐘損失200億美金！在開完論壇回去的路上，我和我的秘書講，Tomorrow is another day，明天又是新的一天。剛才媒體的朋友采訪我，問我當(dāng)時(shí)為什么有這種心態(tài)，因?yàn)槲蚁嘈胚@不是死亡，這是歷練！漢能想成大事，必須有大歷練！只是我不知道歷練從哪兒開始。那天出現(xiàn)了，我就知道了，所以從今天5.20開始，這就是我們歷練的開始！在今年我們?cè)?·20紀(jì)念活動(dòng)的時(shí)候，我又說了另外一句話：Tomorrow is a great day。明天當(dāng)是偉大的一天！所以，應(yīng)該說，漢能走出了過去！

5·20以后，巨大的壓力都?jí)涸跐h能身上。所以，這次我們私有化能夠成功，特別是5月18號(hào)那天，股東大會(huì)上中小股東以壓倒性的票數(shù)表決通過了換股方案，就是最好的證明！是對(duì)我們所有努力的認(rèn)可！

第二，我感謝政府、媒體和社會(huì)各界對(duì)漢能的關(guān)注、理解和支持。這幾年來，大家知道，漢能兩次與死神擦肩而過：一個(gè)是金安橋水電站，要死沒死；另外一個(gè)薄膜太陽能也沒死。漢能能走出來，取得重大的突破，我覺得與政府、媒體和社會(huì)各界朋友的支持是分不開的。

第三，感恩漢能所有的員工和家人。在漢能最艱難的四年，我們新老員工，本著對(duì)漢能使命的認(rèn)同，一直堅(jiān)守和奉獻(xiàn)，員工的家屬也給予了支持。

第四，感謝香港證監(jiān)會(huì)、香港證券機(jī)構(gòu)對(duì)漢能私有化方案的理解和支持。漢能創(chuàng)造性地提出了換股方案，獲得了香港證監(jiān)會(huì)的審查和批準(zhǔn)，這在香港證券史上絕無僅有的開創(chuàng)性事件，具有史無前例的開創(chuàng)性意義，也同時(shí)反映了香港資本市場、香港監(jiān)管機(jī)構(gòu)與時(shí)俱進(jìn)、不斷創(chuàng)新的精神。這個(gè)事我們非常地艱難溝通了8個(gè)月，沒人相信能夠做成，我們又把它變成了現(xiàn)實(shí)！現(xiàn)在這一切，這個(gè)結(jié)果就是對(duì)四年來外界所說的漢能操縱股價(jià)、內(nèi)幕交易等不實(shí)報(bào)道的有力回應(yīng)，說明漢能沒有那些問題！

第五個(gè)感恩，最高層次的感恩，是感恩我們的對(duì)手。5·20停牌以后，漢能經(jīng)過前所未有的生死磨難。在那時(shí)候，大家知道，2015年5·20到2015年底，市值損失了1400億到1600億。銀行抽貸好幾百億，授信也不給了，那半年總共2000億沒有了，所有人都以為漢能要死掉了，沒人相信漢能能夠走出來，甚至我們內(nèi)部一些員工也對(duì)我們的事業(yè)和價(jià)值觀都產(chǎn)生了懷疑。所以，我覺得，經(jīng)過長達(dá)四年的磨練。漢能這四年每天都在成長，漢能通過這一輪的被打壓，在逆境中頑強(qiáng)地成長。任正非說華為就是要活下來，漢能在生死當(dāng)中活下來了，我們不單單是活下來，而且還越活越好，比以前更加強(qiáng)大！如果沒有這四年的成長，漢能不會(huì)到今天。

下面，我要談?wù)勎业膸c(diǎn)心得。

第一，在質(zhì)疑中成長。沒有人能在順境下成長。所以，我說這四年的歷練，我感覺到漢能的成長超乎想象。同時(shí)我又感覺到，昨天九點(diǎn)以后漢能的考驗(yàn)和歷練要過去，反而讓我留戀這種考驗(yàn)和歷練的歲月，因?yàn)槲覀円?jīng)歷的歷練會(huì)越來越少了，我覺得生平長進(jìn)全在磨難之時(shí)！這個(gè)磨難對(duì)漢能來說非常非常寶貴！所以，當(dāng)初如果沒有5·20的磨難，就沒有漢能的今天。反過來說，如果當(dāng)時(shí)漢能做到很大，我覺得一定會(huì)面臨更大的毀滅性打擊。所以，漢能變成一個(gè)偉大公司，已經(jīng)成為一個(gè)順理成章可以推導(dǎo)出來的邏輯。

我們從2015年5·20到現(xiàn)在總共1480多天，每天漢能都在反省，每天都在成長。被外界質(zhì)疑和誤讀，也說明漢能在很多方面做得不夠好。比如說我們的一些管理問題、對(duì)外信息溝通問題、包括對(duì)市場的教育問題等等，因?yàn)榇蠹叶疾恢辣∧楹挝?，?duì)這些問題漢能需要有很多的挑戰(zhàn)性全新探索和思考，包括我本人。

大家知道漢能的文化有一條叫“天天反省”，我們的員工天天記在1521工作日志里。所以漢能一直在質(zhì)疑聲中成長。這些質(zhì)疑是真正的質(zhì)疑。漢能的事業(yè)我一直覺得99%的人是不信的，只有1%的人信。如果99%的人都相信的話，那就不是漢能的事業(yè)了。一個(gè)偉大的事業(yè)，被大部分人質(zhì)疑才是正常的。所以，我覺得，對(duì)漢能的質(zhì)疑有多深，表明漢能的事業(yè)就有多偉大，成長的空間就有多大。正因?yàn)橛羞@樣的質(zhì)疑，更加堅(jiān)定了漢能這個(gè)事業(yè)的正確性。

第二，漢能歷來劍走偏鋒。我們總是跟別人走不一樣的路，或者說，漢能總是反著走。如果你總跟著別人順利的走，你是成不了事的，或者說成不了大事，因?yàn)榇蠹叶紩?huì)這樣走。

第三，漢能“日拱一卒”的文化。漢能人崇尚日拱一卒，每天走一小步。每天我們都要解決一個(gè)問題。如果漢能整體一萬多人，每人每天解決一個(gè)問題，那么拼起來就是一個(gè)偉大的公司。同樣道理，如果我們?nèi)袊硕既展耙蛔?，每天做一件有利于國家的事，疊加起來就是偉大的國家。

我知道今天有很多朋友關(guān)心漢能的發(fā)展，我給大家講講，漢能有什么優(yōu)勢(shì)。

首先，最重要的優(yōu)勢(shì)：漢能在勢(shì)上。我老講一句話，也是我體會(huì)最深刻的：勢(shì)在天地同力。但凡成大事者，如果勢(shì)不在無回天之力，勢(shì)不在英雄不自由。所以，最最重要的事，是勢(shì)在！這一點(diǎn)很重要！漢能的勢(shì)，是順應(yīng)了全球發(fā)展的大勢(shì)、國家的大勢(shì)、清潔能源發(fā)展大勢(shì)。國家現(xiàn)在把清潔能源變成一個(gè)戰(zhàn)略性行業(yè)，到目前為止，國家支持薄膜太陽能發(fā)展的相關(guān)文件大概有三十多個(gè)。漢能正在勢(shì)上！剛才有一位媒體朋友采訪我說，說漢能是A股的“王者歸來”，這說法我不見得很贊同，但是漢能在科技創(chuàng)新方面確實(shí)有獨(dú)特的視角，領(lǐng)先地位毋容置疑，現(xiàn)在我們大概規(guī)劃了23個(gè)獨(dú)角獸，為回歸A股科創(chuàng)板或主板創(chuàng)造了條件。

第二個(gè)，漢能的戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)。我覺得漢能用兩段歷史可以概括，剛才已經(jīng)講了。第一個(gè)干金安橋水電站時(shí)被全中國笑話，第二個(gè)干薄膜太陽能時(shí)被全世界笑話，但這兩件事最終我們都干成了。所以，漢能一直在質(zhì)疑聲中成長，我愿意將一句話送給我們的朋友們：當(dāng)漢能被質(zhì)疑的時(shí)候，如何判斷漢能的發(fā)展，有一個(gè)特別重要的技巧，你就去看看漢能的過去，就知道漢能的未來。漢能的事業(yè)首先是被嘲笑，第二步是被懷疑，第三步是將信將疑，第四步是相信漢能，第五步是加盟漢能，事實(shí)就是這樣的過程。當(dāng)時(shí)漢能做金安橋水電站的時(shí)候，全中國都笑話我們，覺得這個(gè)事很搞笑，但我們也干成了！同樣道理，薄膜太陽能怎么樣？大家按基因傳承，可以推演一下。

第三，只有漢能最了解市場，大家知道薄膜太陽能是什么？其實(shí)薄膜太陽能本質(zhì)是一種能源革命，是基礎(chǔ)性、系統(tǒng)性的能源顛覆！我們銅銦鎵硒、砷化鎵等技術(shù)路線只是它實(shí)現(xiàn)的一種路徑而已。傳統(tǒng)能源靠電網(wǎng)供電，靠集中供電，薄膜太陽能反過來干，每家每戶自己玩，所以它是一場深刻而徹底的能源革命，并且這種能源革命已經(jīng)發(fā)生。漢能最最重要的是創(chuàng)造了一個(gè)需求，創(chuàng)造了一個(gè)行業(yè)，創(chuàng)造了一個(gè)奇跡！我們不僅僅是為了滿足市場，更重要的是創(chuàng)造了一個(gè)市場。只有創(chuàng)造了市場的公司才稱得上“偉大”公司，其他滿足市場的企業(yè)充其量只能稱“大”公司。

那么有什么證據(jù)證明創(chuàng)造了一個(gè)市場？專利和標(biāo)準(zhǔn)就是最好的證明！大家知道漢能到去年年底已經(jīng)有1萬多項(xiàng)專利，今年還要新增2萬多項(xiàng)，平均每天要增加60項(xiàng)。這可不是吹牛吹出來的，為什么那么多？因?yàn)檫@個(gè)行業(yè)是漢能自己創(chuàng)造的，專利、標(biāo)準(zhǔn)都是我們的。那么大家知道薄膜太陽能產(chǎn)品和移動(dòng)能源產(chǎn)品和應(yīng)用市場有多大？全球頂級(jí)咨詢公司埃森哲的調(diào)研報(bào)告顯示薄膜太陽能產(chǎn)品的全球市場前景良好，處于有需求無供給的“藍(lán)海市場”，為既有尖端技術(shù)，又有創(chuàng)新產(chǎn)品的企業(yè)提供了發(fā)展的舞臺(tái)?？砷_發(fā)年度市場規(guī)模在2019年可達(dá)到107萬億元，預(yù)估在2023年增長達(dá)到126萬億元??！其中漢瓦2018年的可開發(fā)市場就達(dá)到了7.4萬億，什么概念？中國手機(jī)是2萬億市場規(guī)模，我們薄膜產(chǎn)品，一個(gè)漢瓦就比中國手機(jī)市場的規(guī)模還要大，所以說這個(gè)市場潛力無限！

四年來，大家看到了我們陸續(xù)推出的瓦、墻、路、紙、包、傘等薄膜太陽能產(chǎn)品，市場呈現(xiàn)爆發(fā)式增長，我們的產(chǎn)品供不應(yīng)求！當(dāng)然漢能的問題也不少、挑戰(zhàn)不少，比如說我們的產(chǎn)品交付、產(chǎn)能不足等等，我們從不諱言。但一個(gè)好的公司、一個(gè)偉大的公司其實(shí)不用那么復(fù)雜，什么是偉大的公司？就是產(chǎn)品供不應(yīng)求！或者說逆周期成長，這是經(jīng)濟(jì)學(xué)最基本的知識(shí)。逆周期成長沒那么復(fù)雜，就是別人不好你好。漢能就是這樣，現(xiàn)在別人都產(chǎn)能過剩，而我們沒有，相反，我們的產(chǎn)品一直是供不應(yīng)求。

漢能技術(shù)是什么狀態(tài)？我跟大家講，至少領(lǐng)先全球五到十年。在其他很多行業(yè)，中國企業(yè)絕大多數(shù)情況下都是追隨者、跟隨者，但在薄膜太陽能行業(yè)，漢能絕對(duì)是當(dāng)之無愧的領(lǐng)跑者。這個(gè)領(lǐng)跑者我們已經(jīng)完全做到了，現(xiàn)在國家七個(gè)戰(zhàn)略性新興行業(yè)中我們占了六個(gè)，完全符合國家支持的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)。

漢能還有什么優(yōu)勢(shì)？漢能有我。我覺得任何企業(yè)都這樣，領(lǐng)頭人非常重要，企業(yè)家是整個(gè)企業(yè)的精神支柱。外界都說我有點(diǎn)理想主義，說漢能人是一幫有理想主義的人。這是真的，漢能的團(tuán)隊(duì)是非常有理想有情懷的團(tuán)隊(duì)，是真正有共同信仰的團(tuán)隊(duì)，但這個(gè)理想絕對(duì)不是說天上去摘月亮，我們?nèi)w一萬多名員工，不管是美國人、德國人、法國人、日本人，都相信薄膜太陽能可以改變世界，相信這一定是真的。別人可能以為我是神經(jīng)病，但是我們漢能人真的相信這一點(diǎn)，漢能司訓(xùn)第一條就說，用薄膜太陽能改變世界是我們共同的使命和信仰！所以，我總說我們是帶著情懷，想干點(diǎn)事業(yè)的團(tuán)隊(duì)。很多時(shí)候我講過，掙大錢的秘訣，就是為理想而干，把錢當(dāng)做副產(chǎn)品，你老盯著錢，你絕對(duì)賺不了大錢。中國民營企業(yè)普遍壽命5、6年時(shí)間，今年漢能三十周年，非常不容易，我準(zhǔn)備再干三十年!

最后，我想講幾句話。

第一，了不起的事業(yè)，需要了不起的決心。漢能的事業(yè)是利他的事業(yè)，不僅僅為我們自己。大家知道，我們每安裝一片漢瓦相當(dāng)于種了一棵樹。這個(gè)事業(yè)是積德的事兒，我們要做的是對(duì)國家、對(duì)世界、對(duì)人類都有意義的事，這不是講一個(gè)大道理，不是講一個(gè)高尚的情懷，這是要落地的，我們正在一步一步地實(shí)現(xiàn)它。漢能有這個(gè)決心，一定把這個(gè)事業(yè)做好！

第二，漢能越不可越之山，最終總能登頂，渡不可渡之河，最終總能達(dá)到彼岸。當(dāng)初干金安橋，所有人都覺得不可能，但漢能最終做成了?！皾h能，沒有不可能”就是我們干完金安橋以后感悟出來、總結(jié)出來的文化。所以，漢能變成偉大的公司，其實(shí)沒有啥懸念，只是個(gè)時(shí)間問題，也許比想象快，也許比想象慢！漢能用薄膜太陽能改變世界也是沒有懸念！

最后一句話：從商三十年，大學(xué)畢業(yè)到現(xiàn)在，我總結(jié)最寶貴的一個(gè)字，企業(yè)沒什么訣竅，就是“信”。我常說“贏得信任就贏得了一切”。歸根到底一句話，你是否相信漢能？其實(shí)這個(gè)世界上大部分人是不相信漢能的，但你相信這件事，你可能就有機(jī)會(huì)，所以贏得了信任就贏得了一切。如何能贏得信任？三點(diǎn)：第一，真實(shí)；第二，簡單；第三，有同理心，能夠換位思考。所以，最后我希望，各位永遠(yuǎn)相信漢能，支持漢能。謝謝大家！

原標(biāo)題:李河君：越不可越之山，渡不可渡之河