勝利石油工程專業(yè)化重組推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)

鞏固了勝利本土市場(chǎng)，拓展了西北、西南陣地，開辟了國(guó)際“新航道”，一向不溫不火的勝利管具在2019年迎來了自己的高光時(shí)刻。

2018年，勝利石油工程公司整合旗下6家單位的鉆具、工具、井控、下套管等業(yè)務(wù)，組建管具技術(shù)服務(wù)中心，推動(dòng)了管具業(yè)務(wù)的裝備能力、技術(shù)實(shí)力、創(chuàng)新水平和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?nèi)孢M(jìn)步。

截至5月，管具技術(shù)服務(wù)中心實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值收入1.7億元，完成全年目標(biāo)任務(wù)的41.6%。

從“買買買”到“盤一盤”

一根價(jià)值不到650元的廢舊鉆桿能創(chuàng)造多大效益?管具技術(shù)服務(wù)中心的物資全生命周期管理讓一根鉆桿的使用壽命從五年延長(zhǎng)到八年，讓閑置的資產(chǎn)“浮”出5000元的效益。

根據(jù)材質(zhì)不同，鉆具分為不同的等級(jí)。通常，新疆、西南鉆井市場(chǎng)井深、井況復(fù)雜，對(duì)鉆具的要求普遍較高，因此，鉆具級(jí)別最高。陜北市場(chǎng)鉆具級(jí)別位居第三梯隊(duì)。

以前，各家管具公司各自為戰(zhàn)，資產(chǎn)只能在自身的“一畝三分地”流轉(zhuǎn)，導(dǎo)致資產(chǎn)無法在更大范圍內(nèi)優(yōu)化配置。如今，管具技術(shù)服務(wù)中心打破單位、區(qū)域界限，建立一體化物資裝備管理平臺(tái)，統(tǒng)籌優(yōu)化配置資源，形成了周轉(zhuǎn)高效、物盡其用的良性循環(huán)，最大限度挖掘了閑置資產(chǎn)的價(jià)值創(chuàng)造能力。

閑置資產(chǎn)對(duì)一方來說“廢銅爛鐵”，但對(duì)另一方來說，卻是求之不得。新疆空氣干燥，鉆具不易腐蝕，退役的鉆具流轉(zhuǎn)到陜北市場(chǎng)卻成了炙手可熱的“香餑餑”，成了眾多民營(yíng)企業(yè)的最愛。

針對(duì)不同服務(wù)區(qū)域、物資品質(zhì)各異、甲方要求不一致等情況，按照物資規(guī)格型號(hào)、使用年限、技術(shù)參數(shù)登記造冊(cè)，管具技術(shù)服務(wù)中心組織專家從技術(shù)、安全、質(zhì)量等維度對(duì)物資進(jìn)行全方位評(píng)價(jià)，制定合理的維修和保障措施，根據(jù)井型、技術(shù)要求和風(fēng)險(xiǎn)大小科學(xué)配置物資，確保物資的質(zhì)量安全。

以前是“買買買”，現(xiàn)在是“盤一盤”。運(yùn)營(yíng)管理部門負(fù)責(zé)人馬居利像是“倒?fàn)?rdquo;，只要市場(chǎng)有需求，他都會(huì)盤點(diǎn)一下家底，看看有沒有合適的物資可以重復(fù)利用，最大限度地實(shí)現(xiàn)存量資產(chǎn)的保值增值。

2018年，管具技術(shù)服務(wù)中心優(yōu)化盤活使用鉆具9萬(wàn)余米、井控裝置61臺(tái)，累計(jì)節(jié)約采購(gòu)成本5000余萬(wàn)元。

從保障型到創(chuàng)效型

資源分散、區(qū)域交叉、效率不高、品牌缺失……分散管理體制下的管具業(yè)務(wù)折射出了勝利管具“小而不強(qiáng)”的痛。

管具技術(shù)服務(wù)中心市場(chǎng)副總監(jiān)張世喜說，專業(yè)化整合之前，管具的定位主要是服務(wù)保障鉆井生產(chǎn)，市場(chǎng)固化，長(zhǎng)期偏安于勝利本土市場(chǎng)，即使有外部市場(chǎng)，多屬借船出海，隨著鉆井業(yè)務(wù)開展的。近三年來，勝利石油工程公司內(nèi)部市場(chǎng)份額逾九成，外部市場(chǎng)不足10%。

以前，管具作為鉆井行業(yè)的輔助單位，缺乏核心技術(shù)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不足，品牌影響力更是亟需升級(jí)。重組之后，勝利管具掀起一場(chǎng)以技術(shù)、質(zhì)量、服務(wù)、品牌為核心的“供給側(cè)改革”，重塑勝利管具的理念和業(yè)態(tài)，主動(dòng)擁抱市場(chǎng)、進(jìn)入行業(yè)，打造核心競(jìng)爭(zhēng)力。

外部市場(chǎng)是檢驗(yàn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的前沿陣地。管具技術(shù)服務(wù)中心把外部市場(chǎng)作為新技術(shù)、新工具的實(shí)驗(yàn)推廣基地，依托工具加工中心的研發(fā)、制造能力，形成“研發(fā)-制造-服務(wù)”產(chǎn)業(yè)鏈，有利于提速提效技術(shù)的長(zhǎng)足進(jìn)步，打造專業(yè)化的技術(shù)服務(wù)隊(duì)伍，拓展高端市場(chǎng)。

在改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的同時(shí)，勝利管具也在積極培育新型業(yè)務(wù)。

頂部驅(qū)動(dòng)鉆井裝置是新鉆機(jī)的標(biāo)配。和傳統(tǒng)的轉(zhuǎn)盤系統(tǒng)相比，頂驅(qū)鉆井系統(tǒng)可以連續(xù)起下鉆、循環(huán)、旋轉(zhuǎn)和下套管，還可以使被卡鉆桿倒劃眼，不僅生產(chǎn)時(shí)效快，而且安全系數(shù)高。

鉆井設(shè)備的升級(jí)換代讓管具技術(shù)服務(wù)中心看到了新的商機(jī)。多年來，勝利管具在行業(yè)內(nèi)積累了豐富的技術(shù)、制造和維修經(jīng)驗(yàn)，使其在產(chǎn)業(yè)鏈條延伸上有了沉淀。2018年，勝利管具主動(dòng)延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，開展頂驅(qū)維修保養(yǎng)業(yè)務(wù)，創(chuàng)造了新的效益增長(zhǎng)點(diǎn)。

做強(qiáng)鉆具、井控核心業(yè)務(wù)，做精產(chǎn)品研發(fā)、制造、檢測(cè)、維修專業(yè)，做優(yōu)工具技術(shù)服務(wù)，專業(yè)化整合之后，勝利管具立志打造集科研技術(shù)、產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)備制造為一體的專業(yè)化單位，推進(jìn)技術(shù)水平提升和產(chǎn)品、服務(wù)升級(jí)，在鞏固勝利本土市場(chǎng)的同時(shí)，不斷開辟高端市場(chǎng)，優(yōu)化市場(chǎng)布局，全面提升人才、裝備、技術(shù)、隊(duì)伍水平。

從品質(zhì)到品牌

“嚴(yán)細(xì)實(shí)”是石油人的優(yōu)良傳統(tǒng)。管具技術(shù)服務(wù)中心不僅傳承了石油人“嚴(yán)細(xì)實(shí)”的優(yōu)良傳統(tǒng)，而且還發(fā)揚(yáng)了“誠(chéng)實(shí)守信”的商業(yè)精神。

“我們做得不是一錘子買賣。從開鉆到完鉆，管具業(yè)務(wù)伴隨著鉆井的全過程，每一個(gè)產(chǎn)品都貼著勝利管具的標(biāo)簽，產(chǎn)品就是企業(yè)品牌的代言人。”管具技術(shù)服務(wù)中心負(fù)責(zé)人說，企業(yè)的金字品牌是靠良好的信譽(yù)一點(diǎn)一滴積累起來的。

品牌的背后是品質(zhì)。成立之初，管具技術(shù)服務(wù)中心就將產(chǎn)品的質(zhì)量作為立身之本，常抓不懈，成立了品質(zhì)辦公室，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，確保出廠的每件產(chǎn)品皆是優(yōu)質(zhì)品。如果產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題，輕則6000-20000元不等的經(jīng)濟(jì)處罰，重則進(jìn)行組織處理。

整合之初，沙特市場(chǎng)是管具專業(yè)化唯一的國(guó)際市場(chǎng)，堪稱勝利管具國(guó)際化的“橋頭堡”，業(yè)務(wù)僅僅局限于鉆桿車修業(yè)務(wù)。整合之后，勝利管具以強(qiáng)大的技術(shù)為引擎，借助沙特阿美石油公司鉆具檢測(cè)、工具維修等高端資質(zhì)，培育了耐磨帶敷焊、探傷檢測(cè)、遠(yuǎn)控臺(tái)維修等高附加創(chuàng)效業(yè)務(wù)，“朋友圈”從中國(guó)石化內(nèi)的“局域網(wǎng)”擴(kuò)容到世界范圍內(nèi)的“互聯(lián)網(wǎng)”。

在新的商業(yè)模式?jīng)_擊下，管具技術(shù)服務(wù)中心正加速?gòu)纳a(chǎn)要素驅(qū)動(dòng)向商業(yè)模式創(chuàng)新轉(zhuǎn)變，探索開放共享、合作共贏的新業(yè)態(tài)發(fā)展模式。

井下落物種類繁多，井下工具專用性強(qiáng)，形態(tài)各異。倘若各種井下工具完全由自主生產(chǎn)，制造成本高，資產(chǎn)包袱重。2019年，管具技術(shù)服務(wù)中心向“輕資產(chǎn)、重運(yùn)營(yíng)”轉(zhuǎn)型，走輕資產(chǎn)化發(fā)展道路，牽手民營(yíng)制造企業(yè)，探索由甲方設(shè)計(jì)、乙方加工的運(yùn)營(yíng)模式。

2019年職代會(huì)上，管具技術(shù)服務(wù)中心給自己定了一個(gè)“小目標(biāo)”：2019年實(shí)現(xiàn)收入、利潤(rùn)增長(zhǎng)24%;2020年，收入、利潤(rùn)翻一番。

當(dāng)然，這樣的目標(biāo)不僅僅追求經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的增長(zhǎng)，更承載著勝利管具進(jìn)軍行業(yè)前三的使命。

如何完成這一光榮使命，管具技術(shù)服務(wù)中心給出的答案是：設(shè)備更新、技術(shù)提升、產(chǎn)業(yè)升級(jí)，使客戶認(rèn)知和自身影響力得以提升，躋身管具行業(yè)第一梯隊(duì)，成為勝利石油工程公司向業(yè)內(nèi)輸出的一張靚麗名片。