BP左手油氣、右手低碳 如何上演轉(zhuǎn)型“平衡術(shù)”？

　　BP（英國石油公司）如何定義“未來能源”？

　　在6月5日的“未來能源”大會上，面對經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)記者提出的問題，BP集團(tuán)首席技術(shù)官大衛(wèi)·艾頓給出了五個(gè)方向：高級移動出行、生物及低碳產(chǎn)品、碳管理、數(shù)字技術(shù)以及電力與儲能。

　　新能源大潮來襲之時(shí)，不管是“漸進(jìn)式”還是“快速式”，能源轉(zhuǎn)型的確正在發(fā)生。身處其中的傳統(tǒng)油氣企業(yè)正在諸多確定性與不確定性中經(jīng)受考驗(yàn)。

　　未來

　　在大衛(wèi)·艾頓眼中，高級移動出行主要是指電氣化以及自動化交通；生物及低碳產(chǎn)品囊括生物燃料、生物塑料等方面；數(shù)字技術(shù)主要研究如何利用數(shù)字物聯(lián)網(wǎng)與能源相通。

　　他說:“這五大主要的領(lǐng)域是我們對于未來能源的定義，也是投資的重點(diǎn)。”

　　從2018年起，BP風(fēng)險(xiǎn)投資部門（BPVentures，下稱“BP風(fēng)投”）在移動出行領(lǐng)域的布局明顯加快：2018年1月，BP向移動式EV快速充電系統(tǒng)生產(chǎn)商FreeWire科技投資500萬美元；5月向超快速充電電池公司StoreDot投資2000萬美元；6月，BP宣布收購英國領(lǐng)先的電動汽車充電公司Chargemaster。

　　而在中國市場，BP風(fēng)投宣布對蔚來資本的美金基金投資1000萬美元，用于支持蔚來資本探索在中國新能源電動車生態(tài)系統(tǒng)。其中包括電動汽車及相關(guān)技術(shù)、新能源基礎(chǔ)設(shè)施、智能汽車系統(tǒng)、車聯(lián)網(wǎng)和包括電池在內(nèi)的新材料等方面的新機(jī)遇。

　　發(fā)生在中國的最新一例是BP今年1月對電享科技（PowerShare）的投資，后者是電動汽車充電硬件和軟件集成解決方案提供商，試圖建立聯(lián)接電動汽車車主、充電服務(wù)運(yùn)營商和電力供應(yīng)商的物聯(lián)網(wǎng)云平臺，基于云端系統(tǒng)，支持電力供應(yīng)商監(jiān)控與預(yù)測電網(wǎng)狀態(tài)，從而優(yōu)化并避免電網(wǎng)區(qū)域過載充電。

　　大衛(wèi)·艾頓對經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)記者說:“BP已對全球40多家機(jī)構(gòu)進(jìn)行了近5億美元的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)投資，我們也在學(xué)習(xí)中國的風(fēng)投，比如審批的流程，怎么樣建立合法的公司結(jié)構(gòu)。因此，BP在中國的風(fēng)投還是處于早期階段。我們投資的模型不僅僅是要盈利，還要看它是不是符合BP的戰(zhàn)略價(jià)值，看看它怎么能夠加強(qiáng)我們本身業(yè)務(wù)的發(fā)展。”

　　如何站在未來看現(xiàn)在，是一個(gè)“知難行更難”的過程。當(dāng)被問及BP如何轉(zhuǎn)型時(shí)，他直言集團(tuán)內(nèi)部尚無定論。

　　他透露:“在此前召開的BP年度股東大會上，我們有一個(gè)決議，提到了未來的轉(zhuǎn)型方向以及戰(zhàn)略是什么，現(xiàn)在在BP內(nèi)部還沒有回答這個(gè)問題。”可以確定的是，BP會制定一個(gè)方向，即降低生產(chǎn)運(yùn)營中的排放，優(yōu)化產(chǎn)品以幫助客戶減少排放以及開拓低碳業(yè)務(wù)。

　　降低電氣化將是轉(zhuǎn)型方向的核心。

　　這也與法國石油巨頭道達(dá)爾不謀而合，道達(dá)爾即訂立了到2035年其可再生能源業(yè)務(wù)占總業(yè)務(wù)20%的“小目標(biāo)”。在這一過程中，道達(dá)爾一方面繼續(xù)投資天然氣，另一方面加大可再生能源的投資。

　　荷蘭皇家殼牌公司在這一方面也頗為決絕。為回應(yīng)投資者對于應(yīng)對氣候變化的呼吁，殼牌提出將于2020年推出將公司高管薪酬與實(shí)現(xiàn)目標(biāo)掛鉤的短期碳排放目標(biāo)。

　　現(xiàn)在

　　著眼未來的基礎(chǔ)是當(dāng)下，沒有目前油氣業(yè)務(wù)的支撐，石油巨頭們談向未來能源轉(zhuǎn)型就是無源之水、無本之木。

　　大衛(wèi)·艾頓說:“坦白說，BP目前大多數(shù)的業(yè)務(wù)還是油氣領(lǐng)域。我們投資未來能源的能力也是取決于我們在油氣方面的盈利狀況。所以首先需要提升在油氣業(yè)務(wù)方面的表現(xiàn)。”

　　從投入來看，BP計(jì)劃在前述五大領(lǐng)域中每年共投入10億美元左右的資金。而在油氣領(lǐng)域，每年的投資則為150億美元以上的規(guī)模。

　　根據(jù)梳理2018年“三桶油”年報(bào)信息獲悉，逐漸走出油價(jià)低谷的油公司盈利可觀、現(xiàn)金充裕，加大上游勘探開發(fā)資本開支的意愿有所增強(qiáng)?？陀^方面，由于地質(zhì)條件和油氣質(zhì)量等原因，在上游勘探方面的投入日益攀升。

　　以中石化為例，2019年資本支出力度在去年的基礎(chǔ)之上還將加大，擬為1363億元。在勘探開發(fā)板塊計(jì)劃資本支出的比例提升由36%至44%至596億元。另據(jù)中石油年報(bào)，去年勘探與開發(fā)板塊的資本性支出為1961.09億元，預(yù)計(jì)2019年該板塊的支出將增至2282億元。

　　大衛(wèi)·艾頓說:“從長期的發(fā)展戰(zhàn)略來看，BP的首要戰(zhàn)略是上游發(fā)展天然氣和高競爭力石油；其次，實(shí)現(xiàn)以市場為導(dǎo)向的下游業(yè)務(wù)增長；再次，多領(lǐng)域開展風(fēng)投與低碳業(yè)務(wù)；最后，推動全集團(tuán)現(xiàn)代化進(jìn)程，特別是通過數(shù)字化的方式來實(shí)現(xiàn)我們的目標(biāo)。”

　　具體而言，從上游來說，需要使用先進(jìn)的地下技術(shù)，通過地震成像、數(shù)字技術(shù)要觀察和研究地質(zhì)資源，過程中會挖掘到大量的數(shù)據(jù)，所以還要擁有數(shù)據(jù)分析的能力；從下游來看，轉(zhuǎn)換技術(shù)和配方投資也較為重要。

　　在采訪過程中，大衛(wèi)·艾頓數(shù)次談及數(shù)字技術(shù)的重要性，他認(rèn)為在目前石化行業(yè)普遍面對的四大革命（綠色革命、電動革命、市場革命、數(shù)字革命）中，數(shù)字革命尤為迫切。“數(shù)字技術(shù)正在變革，包括我們業(yè)務(wù)的方方面面以及整個(gè)能源系統(tǒng)。此外，數(shù)字革命會產(chǎn)生越來越大的影響，我們要進(jìn)一步趕上數(shù)字革命的腳步，同時(shí)也要廣泛地應(yīng)用數(shù)字技術(shù)去滿足能源客戶的需求。在長期的碳挑戰(zhàn)方面，數(shù)字技術(shù)會是BP大幅度斥資的領(lǐng)域，它對于提高整個(gè)業(yè)務(wù)的發(fā)展會發(fā)揮重要的影響。”大衛(wèi)·艾頓表示。

　　由此，在創(chuàng)新領(lǐng)域，數(shù)字技術(shù)和風(fēng)險(xiǎn)投資是BP目前兩大重點(diǎn)增加投資的方向。（高歌）