跨國(guó)石油巨頭為何大手筆投資新能源？

發(fā)展新能源業(yè)務(wù)是未來(lái)能源需求無(wú)法以任何一種單一能源來(lái)滿足。

一如既往，作為全球最大石油天然氣企業(yè)之一BP集團(tuán)主管區(qū)域事務(wù)的執(zhí)行副總裁，戴尚亞(Dev Sanyal)近日的中國(guó)之行忙碌而緊湊。拜會(huì)中國(guó)能源主管部門(mén)、地方政府及行業(yè)伙伴之后，他在與澎湃新聞等媒體見(jiàn)面的開(kāi)場(chǎng)白中說(shuō)道：“最近我一直在思考能源體系中發(fā)生的變革，中國(guó)正處于這些變革的前沿。”

1989年加入BP集團(tuán)、在能源行業(yè)工作近30年的戴尚亞認(rèn)為業(yè)內(nèi)的許多起伏變化已不足為奇，“但是技術(shù)(進(jìn)步)一直都會(huì)讓我感到驚訝。”技術(shù)創(chuàng)新在降低可再生能源成本的同時(shí)也在轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)油氣行業(yè)的運(yùn)行方式，重塑全球能源體系。

在世界能源結(jié)構(gòu)變遷史上，石油占比由1%上升到10%用了45年，天然氣則用了55年。據(jù)BP預(yù)測(cè)，可再生能源的市場(chǎng)份額在未來(lái)20年內(nèi)將攀升至15%。隨著國(guó)際油價(jià)回升，跨國(guó)石油公司重新加大上游勘探投資。與此同時(shí)，傳統(tǒng)石油巨頭們投資具備技術(shù)優(yōu)勢(shì)、與自身業(yè)務(wù)組合有較強(qiáng)協(xié)同性的新能源業(yè)務(wù)，加速向綜合性能源公司轉(zhuǎn)型，BP的低碳業(yè)務(wù)戰(zhàn)略就是其中的典型。

國(guó)際石油公司對(duì)低碳能源的投資，并非全球應(yīng)對(duì)氣候變化聲浪下為制造噱頭或取悅外界而刻意披上的綠色外衣。同時(shí)擔(dān)任BP可替代能源業(yè)務(wù)首席執(zhí)行官的戴尚亞認(rèn)為，發(fā)展新能源業(yè)務(wù)不是因?yàn)榛Y源短缺或石油時(shí)代夕陽(yáng)將近，而是未來(lái)能源需求無(wú)法以任何一種單一能源來(lái)滿足。

BP在可再生能源領(lǐng)域“建倉(cāng)”很早。1997年，BP時(shí)任CEO約翰·布朗(Lord John Browne)在美國(guó)斯坦福大學(xué)發(fā)表演講時(shí)已公開(kāi)承認(rèn)氣候變化的威脅。這位帶領(lǐng)BP躋身石油三巨頭的CEO公開(kāi)承諾，BP將在2010年或之前減少10%的溫室氣體排放量。BP也由此成為第一家承認(rèn)氣候變化、并承諾為應(yīng)對(duì)氣候變化做出實(shí)質(zhì)貢獻(xiàn)的西方石油公司。

彼時(shí)，在“Beyond Petroleum”(超越石油)戰(zhàn)略下，BP開(kāi)始了在光伏發(fā)電領(lǐng)域的探索，在美國(guó)、西班牙、印度和澳大利亞擁有制造工廠，業(yè)務(wù)涉及光伏發(fā)電系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、制造和銷售，并逐步發(fā)展為全球最大光伏發(fā)電設(shè)備制造企業(yè)之一。但隨著中國(guó)光伏企業(yè)的迅速擴(kuò)張，BP自2011年開(kāi)始全面退出光伏領(lǐng)域，將可再生能源的業(yè)務(wù)重心轉(zhuǎn)向風(fēng)能和生物質(zhì)能。

近年來(lái)，BP加大向低碳可再生領(lǐng)域的滲透力度，并在交通出行領(lǐng)域進(jìn)行前瞻性布局。譬如先后收購(gòu)了英國(guó)最大的EV充電公司Chargemaster、歐洲最大的太陽(yáng)能發(fā)展公司Lightsource、移動(dòng)快速充電系統(tǒng)制造商FreeWire技術(shù)公司、超快速充電電池公司StoreDot。

在中國(guó)市場(chǎng)，BP風(fēng)投已對(duì)蔚來(lái)資本的美金基金投資1000萬(wàn)美元，用于支持蔚來(lái)資本探索在中國(guó)新能源電動(dòng)車生態(tài)系統(tǒng)中的新機(jī)遇。今年1月，BP風(fēng)投宣布投資電享科技，后者是中國(guó)電動(dòng)汽車充電硬件和軟件集成解決方案提供商。

此外，BP低碳業(yè)務(wù)還包括巴西生物燃料、美國(guó)風(fēng)能、能源儲(chǔ)存、碳捕捉與捕獲等。

不同于?？松梨凇⒀┓瘕埖让绹?guó)石油公司，以BP為典型的歐洲石油公司的低碳戰(zhàn)略以拓展新能源業(yè)務(wù)為主，同時(shí)全產(chǎn)業(yè)鏈布局電力業(yè)務(wù)：從發(fā)電環(huán)節(jié)的風(fēng)能、光伏發(fā)電，到售電環(huán)節(jié)的充電網(wǎng)絡(luò)，再到下游儲(chǔ)能，一脈相承。戴尚亞稱，BP低碳電力業(yè)務(wù)正在嘗試將天然氣與可再生能源相結(jié)合，以彌補(bǔ)后者發(fā)電的間歇性。為了解決風(fēng)能發(fā)電的間歇性，BP還與特斯拉開(kāi)展風(fēng)電儲(chǔ)能電站的合作。

BP計(jì)劃每年投資5億美元在低碳業(yè)務(wù)上，包括風(fēng)險(xiǎn)投資和可替代能源業(yè)務(wù)的投資，占每年有機(jī)資本支出150億至170億美元的3%。

采訪中，戴尚亞向澎湃新聞解釋了在財(cái)務(wù)模型完全不同于傳統(tǒng)油氣的可再生能源領(lǐng)域如何進(jìn)行投資決策。

首要考慮因素是新技術(shù)或產(chǎn)品能否創(chuàng)造新價(jià)值。新的技術(shù)應(yīng)用和推廣會(huì)帶來(lái)巨大的商業(yè)價(jià)值，以油氣領(lǐng)域?yàn)槔?0年前的深水概念是200米，現(xiàn)在是2000米，這是將新技術(shù)投入勘探帶來(lái)的現(xiàn)實(shí)價(jià)值。價(jià)值鏈整合也能放大價(jià)值，新業(yè)務(wù)能否與既有業(yè)務(wù)優(yōu)化整合從而釋放更大效益，也是需要考量的因素之一。

第二，新業(yè)務(wù)是不是有成本下降空間及可持續(xù)發(fā)展的潛力。低碳產(chǎn)品若成本始終居高不下，很難擁有持久的生命力。第三是消費(fèi)者的接受度。戴尚亞發(fā)現(xiàn)，在過(guò)去五年當(dāng)中，環(huán)境友好和使用綠色能源的產(chǎn)品越來(lái)越受到消費(fèi)者的青睞。

“以上三個(gè)維度都能做到的話，一項(xiàng)新業(yè)務(wù)就能建立商業(yè)模型。賺不賺錢(qián)當(dāng)然很重要，但更重要的是創(chuàng)造一種商業(yè)模式中的可持續(xù)性。”戴尚亞說(shuō)，與油氣上游勘探板塊相比，BP的可再生能源業(yè)務(wù)更偏下游應(yīng)用，資本支出不如上游那么大?？稍偕茉搭I(lǐng)域的另一個(gè)特性在于，其技術(shù)投資能帶來(lái)巨大的杠桿效應(yīng)。BP將繼續(xù)在該領(lǐng)域進(jìn)行活躍投資，并與保險(xiǎn)、投資公司合作，希望在可再生能源領(lǐng)域創(chuàng)造長(zhǎng)期回報(bào)。

作為全球最大能源消費(fèi)國(guó)，中國(guó)正在經(jīng)歷的能源消耗方式與能源需求側(cè)結(jié)構(gòu)變化比任何國(guó)家都要迅猛，是所有能源企業(yè)都無(wú)法忽視的關(guān)鍵市場(chǎng)?！禕P世界能源展望(2019年版)》顯示，中國(guó)的能源結(jié)構(gòu)將持續(xù)演變，其中煤炭占比將從2017年的60%下降至2040年的35%，天然氣比重將翻番至14%，可再生能源占比從2017年的3%增至2040年的18%。

“在過(guò)去幾天及以往來(lái)中國(guó)的行程中，我看到中國(guó)已成為能源領(lǐng)域的創(chuàng)新核心。”戴尚亞表示，在連續(xù)17年成為世界能源增長(zhǎng)最大貢獻(xiàn)者的中國(guó)，利用技術(shù)創(chuàng)新尋找能源解決方案的探索尤為活躍，BP將繼續(xù)加大與之低碳戰(zhàn)略相吻合的新技術(shù)投資。